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  • 監(jiān)理工程師案例題分析技巧

    時(shí)間:2022-07-10 18:22:41 筆試經(jīng)驗(yàn) 我要投稿
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    監(jiān)理工程師案例題分析技巧

          一忌不講原則,一團(tuán)和氣
      監(jiān)理工程師要在法規(guī)和合同授權(quán)范圍內(nèi),嚴(yán)格履行自己的職責(zé),站在公正的立場上,獨(dú)立地解決工作中出現(xiàn)的問題,一旦成為施工單位的附庸,就失去了設(shè)立"第三方監(jiān)理"的意義。
      二忌不講禮儀,高高在上
      少數(shù)監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)為代替業(yè)主行使工程監(jiān)管權(quán),高人一等,看不起直接和臟、累、險(xiǎn)、苦工序打交道的施工人員。監(jiān)理人員擺正自己的心態(tài),將施工單位,尤其是一線作業(yè)人員置于和自己平等位置,是搞好自身工作的關(guān)鍵所在。
      三忌不出主意,光挑毛病
      監(jiān)理工程師在工作中挑毛病是正常的,但只做到這一點(diǎn)是不夠的。挑出毛病不是目的,目的是要使施工單位對監(jiān)理工程師挑出的毛病認(rèn)真對待,積極整改,并舉一反三,避免今后再次發(fā)生類似問題。
      四忌不擔(dān)責(zé)任,推脫問題
      監(jiān)理工程師在開展工作時(shí)應(yīng)注意,能在自己職權(quán)范圍內(nèi)解決的問題,不要用業(yè)主作"擋箭牌",千方百計(jì)推脫。因?yàn)闃I(yè)主委托監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理,就是委托監(jiān)理工程師對施工進(jìn)行協(xié)調(diào)、約束。因此,監(jiān)理工程師要不斷加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,這樣才能樹立自我形象,提高威信,贏得施工單位的信賴。
      五忌不看成績,凡事挑剔
      監(jiān)理站在"挑毛病"的立場去看待施工單位本也無可厚非,但如果把這種"挑毛病"的立場轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;戴有色眼鏡看問題",其結(jié)果只能適得其反。其次,當(dāng)前激烈的市場競爭早已磨礪出一批實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、管理先進(jìn)的強(qiáng)勢建筑企業(yè),他們的管理方法、施工技術(shù)同樣也是監(jiān)理單位應(yīng)該汲取的。
      六忌不懂裝懂,生搬硬套
      施工工程的地理環(huán)境、人文環(huán)境、工程項(xiàng)目特性和解決方法千變?nèi)f化,完全用理論的、理想的模式去約束施工單位,將使其寸步難行。監(jiān)理人員只有用理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng),用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的種種問題,才能搞好與施工單位的工作配合。
      七忌不講立場,墮落腐化
      在當(dāng)前不規(guī)范的建筑市場中,部分建筑企業(yè)在工程招標(biāo)中違背游戲規(guī)則,以超低價(jià)中標(biāo)后,便想通過降低工程質(zhì)量、不合格的變更索賠、無根據(jù)地增加工程量等途徑來實(shí)現(xiàn)"失之東隅,收之桑榆"的目的,此時(shí)監(jiān)理如果立場不堅(jiān)定,缺乏職業(yè)道德、喪失誠信原則,就很有可能被主動射過來的"糖衣炮彈"俘獲。還有,個(gè)別監(jiān)理從業(yè)者本身就心術(shù)不正,要么主動和少數(shù)不規(guī)范的施工單位沆瀣一氣,要么或遮遮掩掩或肆無忌憚地吃拿卡要,這種和施工單位的不健康關(guān)系,是和"第三方監(jiān)理"的工作宗旨背道而馳的。
     

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