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  • 案例分析題酒店管理2

    時(shí)間:2022-10-26 20:04:03 筆試題目 我要投稿
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    案例分析題(酒店管理)2

     

    案例分析題(酒店管理)2

      案例二:

      美國(guó)TX電腦公司和硅谷的許多高科技公司一樣,以火箭般的速度發(fā)展,但也面臨著來自東海岸大公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)。公司剛開張時(shí),一切就像鬧著玩似的,高層管理人員穿著T恤衫和牛仔褲來上班,誰也分不清他們與普通員工有什么區(qū)別。然而當(dāng)財(cái)務(wù)上出了毛病,局面立刻大為改觀,原來那個(gè)自由派風(fēng)格的董事長(zhǎng)居然留任,但公司卻引進(jìn)了一位新的最高行政主管J君。J君來自一家辦事古板的老牌公司,他照章辦事,十分傳統(tǒng),與TX公司的風(fēng)格相去甚遠(yuǎn)。公司里的行政人員們總的態(tài)度是要看看這家伙能呆多久。這樣矛盾就不可避免了。

      第一次公司內(nèi)部危機(jī)發(fā)生在新的最高行政主管首次召開的行政會(huì)議上。會(huì)議定于上午8點(diǎn)半召開。可有一個(gè)人9點(diǎn)鐘才跌跌撞撞地進(jìn)來。西裝革履的J君眼睛瞪著那個(gè)遲到的人,對(duì)大家說,我再說一次,本公司所有的日常公事要準(zhǔn)時(shí)開始,你們中間誰做不到,今天下午5點(diǎn)之 前 向我遞交國(guó)書辭職報(bào)告。結(jié)果10名行政人員有兩名辭職。此后一個(gè)月里,公司發(fā)生了一些重 大變化。J君頒布了幾頂指令性政策,使已有的工作程序改弦易轍,從一開始起,他三番

      五次地告誡副總經(jīng)理,一切重大事務(wù)向下傳達(dá)之前必須先由他審批。他抱怨下面的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等部門之間缺乏合作,而在這些關(guān)鍵領(lǐng)域。TX公司都面臨著挑戰(zhàn)。

      J君還命令全面復(fù)審公司的福利待遇制度。然后,將全體高層管理人員的工資削減了15%。惹得他身邊的一位行政人員向他辭職。研究部主任這樣認(rèn)為:“我不喜歡這里的一切,但我不想馬上走,開發(fā)電腦打敗IBM對(duì)我來說太有挑戰(zhàn)性了。”生產(chǎn)部經(jīng)理也算是不滿現(xiàn)狀的人,可他的話令有些人很驚訝:“我不能說我很喜歡J君,不過至少他給我那個(gè)部門設(shè)立的目標(biāo)我能夠達(dá)到。當(dāng)我們圓滿完成任務(wù)時(shí),J君是第一個(gè)感謝我們干得棒的人。”

      事態(tài)發(fā)展的另一面是,采購部經(jīng)理牢騷滿腹。他說:“J君要我把原料成本削減15%,他拿著一根胡蘿卜來引誘我,假如我能做到的話,他就給我豐厚的年終獎(jiǎng)。但要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)簡(jiǎn)直就是不可能,從現(xiàn)在起,我要另找出路。”
    但J君對(duì)銷售副總經(jīng)理H君的態(tài)度卻令人不解。H君被人稱為“愛哭的孩子”。以前,他每天都到最高行政主管的辦公室去抱怨和指責(zé)其他部門。J君的辦法是讓他在門外等,冷一冷他的雙腳。見了他也不理會(huì)他的抱怨,而是直接談公司在銷售上存在的問題。過不多久,H君開始更多地路基層而不是每天到J君的辦公室去了。

      隨著時(shí)間的流逝,TX公司在J君的管理下恢復(fù)了元?dú)狻P姓芾砣藛T不得不承認(rèn)他對(duì)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域了如指掌,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策也無懈可擊。然而,他對(duì)生產(chǎn)、采購部門卻依然勒緊韁繩。公司里再也聽不到關(guān)于J君去留的流言蜚語了,人們對(duì)他有了共識(shí):他不是那種不了解這里情況的人,并且確實(shí)帶領(lǐng)公司走上了正軌。

      根據(jù)以上情況,完成下列單項(xiàng)選擇題:

      6、在公司剛建立的時(shí)候,公司的管理基本上是采取了以下的方式:( )

      A、參與管理 B、自我管理 C、成就管理 D、放任管理

      7、J君首次與他的行政管理人員見面時(shí),他不但直言相告,而且還用了( )

      A、體勢(shì)語 B、粗魯?shù)恼Z言 C、暗示 D、警告

      8、J君同他的行政管理人員們首次見面采取的態(tài)度是( )

      A、調(diào)和的 B、寬容的 C、強(qiáng)制命令的 D、友好協(xié)商的

      9、從案例中可以看出,J君采取的信息傳遞方式主要是( )

      A、間接的 B、平行的 C、向上傳遞的 D、向下傳遞的

      10、對(duì)研究部主任的激勵(lì)主要應(yīng)當(dāng)考慮其以下哪一方面需要的滿足? ( )

      A、自我實(shí)現(xiàn) B、生存 C、社交 D、提升

    6、D 7、D 8、C 9、D 10、A

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