2015阿里校招數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理筆試題
案例一
1) 案例說明：2012年11月11日，天貓及淘寶創(chuàng)造了191億元的單日總成交額;2013年的“雙11”，天貓及淘寶的總成交額達到350.19億元，成為全球最大購物狂歡節(jié)。如今，便捷豐富的購物體驗吸引著越來越多的網(wǎng)購消費者，同時，越來越多的中小企業(yè)、小賣家等活躍在阿里巴巴平臺上，競爭隨之越來越激烈，如何解讀大數(shù)據(jù)、用好大數(shù)據(jù)進行精細化、精準化運營?已然成為炙手可熱的話題!如果，你擁有阿里巴巴的電商大數(shù)據(jù)，如果，你面向的是千萬級的商家和數(shù)以億級的買家，如何規(guī)劃和設(shè)計一款基于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品?阿里巴巴當前已經(jīng)有一些數(shù)據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品提供給商家使用，例如，生意參謀，量子恒道，數(shù)據(jù)魔方，阿里指數(shù)，淘寶指數(shù)，等等，這些都是你可以學習和參考的。
2) 目標產(chǎn)出：產(chǎn)品宣講文檔(PPT，15頁以內(nèi))
產(chǎn)出要求：清晰描述你要設(shè)計的數(shù)據(jù)產(chǎn)品的.背景思考、產(chǎn)品方案、產(chǎn)品詳細設(shè)計和落地計劃、可預見的效果等。
產(chǎn)出內(nèi)容包含：
產(chǎn)品界面(手繪、電腦線框圖、設(shè)計稿等一種或者多種)
商業(yè)模式
大數(shù)據(jù)在其中的地位和價值
產(chǎn)品定位與價值
風險評估和規(guī)避措施
產(chǎn)品目標和考核標準
團隊組成和項目計劃
2. 案例二
1) 案例說明：喬布斯是個產(chǎn)品狂人，任何不合理的產(chǎn)品或者流程，他都難以忍受，嘗試去改進和提升，他曾經(jīng)把Oracle CEO 拉里-埃里森贈送給他的游艇重新做了設(shè)計;在患重病于醫(yī)院接受治療時，曾對醫(yī)院不合理的流程進行改進和提升。作為熱愛生活和勤于思考的你，請以任意一項你在生活中觀察到的不合理或者不夠好的、與大數(shù)據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品為例，提出你的改進建議和優(yōu)化方案。
2) 目標產(chǎn)出：產(chǎn)品宣講文檔(PPT，15頁以內(nèi))
產(chǎn)出要求：清晰描述你要改進的不合理或者不夠好的產(chǎn)品、你的解決方案和落地計劃、可預見的效果等
產(chǎn)出內(nèi)容包含：
產(chǎn)品界面(手繪、電腦線框圖、設(shè)計稿等一種或者多種)
商業(yè)模式(如果涉及的話，請給出你的思考)
大數(shù)據(jù)在其中的應(yīng)用和價值
產(chǎn)品定位與價值
風險評估和規(guī)避措施
產(chǎn)品目標和考核標準
3. 案例三
1) 案例說明：隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，人們對數(shù)據(jù)分析、從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)知識的渴望越來越強烈，企業(yè)內(nèi)部小二的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)化運營訴求更是強烈!阿里巴巴集團每天產(chǎn)生PB級別的數(shù)據(jù)量，包括淘寶、天貓、1688、國際站等相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，每天和數(shù)據(jù)打交道、有數(shù)據(jù)需求的同學逾萬人，而基于大數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)服務(wù)(包括數(shù)據(jù)采集、計算、服務(wù)、展現(xiàn)等)的數(shù)據(jù)人卻只有幾百號人，如何利用僅有的幾百號人，在機器、人員、時間等有限的情況下，滿足每天萬余人的數(shù)據(jù)需求?!如果，你是數(shù)據(jù)人，如果，你每天被萬余名業(yè)務(wù)方等待著，你如何思考、規(guī)劃和設(shè)計大數(shù)據(jù)服務(wù)?
2) 目標產(chǎn)出：數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)劃、設(shè)計文檔(PPT，15頁以內(nèi))
產(chǎn)出要求：清晰描述你如何思考&規(guī)劃大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)服務(wù)，你的解決方案和落地計劃，以及可預見的效果等;
產(chǎn)出內(nèi)容包含：
解決方案思考(架構(gòu)圖、產(chǎn)品手繪or電腦線框圖，設(shè)計稿等一種或者多種);
商業(yè)模式(如果涉及的話，請給出你的思考);
產(chǎn)品的定位和價值;
團隊組成和項目計劃;
風險評估和規(guī)避措施;
產(chǎn)品目標和考核標準;
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