- 相關(guān)推薦
論析高科技企業(yè)公司治理的邏輯起點、治理基礎(chǔ)與路徑選擇
[論文關(guān)鍵詞]高科技企業(yè)；公司治理；邏輯基礎(chǔ)；路徑選擇
[論文摘要]主流的公司治理理論是建立在企業(yè)契約觀基礎(chǔ)上的，這種單純依靠各種投入要素的契約關(guān)系難以揭示高科技企業(yè)公司治理的本質(zhì)。高科技企業(yè)的成長性決定著公司治理的邏輯起點是基于契約的公司治理向基于契約與資源基礎(chǔ)上的能力相結(jié)合的公司治理轉(zhuǎn)變，其治理的基礎(chǔ)是資源、基于資源基礎(chǔ)上企業(yè)的能力、權(quán)利及控制權(quán)的形成，在治理上強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略資源獲得控制權(quán)。基于這一認(rèn)識，筆者設(shè)計了高科技企業(yè)不同生命周期階段公司治理的路徑選擇。
有效的公司治理是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的保障。主流的公司治理理論從企業(yè)的契約視角出發(fā)，以交易費用的節(jié)約和控制權(quán)的分配為重點。但是，從契約的基礎(chǔ)出發(fā)研究公司治理，僅僅將企業(yè)看成是各種要素投人者聯(lián)合起來的具有法人資格和地位的契約關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這明顯缺乏對企業(yè)生產(chǎn)屬性的研究，因而很難真正解釋公司治理(FOSS,1996)。更為重要的是，高科技企業(yè)成長的生命周期性特征決定了單純從契約出發(fā)研究其治理結(jié)構(gòu)，必然忽視高科技企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育，因此重新審視高科技企業(yè)特征，分析公司治理基礎(chǔ)，提出公司治理的策略顯得尤為必要。
一、高科技企業(yè)公司治理的邏輯起點
技術(shù)創(chuàng)新是一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，高科技是國家技術(shù)創(chuàng)新的直接表現(xiàn)，高科技企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，其成敗直接關(guān)系著一國競爭力的實現(xiàn)。國家技術(shù)創(chuàng)新水平不僅與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力有關(guān)，而且還與公司治理結(jié)構(gòu)安排聯(lián)系緊密。楊建君等( 2003)認(rèn)為治理結(jié)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新是一種互動的關(guān)系，不同的治理結(jié)構(gòu)代表著不同的利益結(jié)構(gòu)，不同的治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不同的技術(shù)創(chuàng)新行為選擇。魏峰等(2004)運用Logistic回歸分析法分析了上市高科技企業(yè)公司內(nèi)部治理機(jī)制對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的影響。從實證分析的結(jié)論看，國有高科技上市資產(chǎn)收益率、總經(jīng)理兼任董事和資產(chǎn)負(fù)債率與技術(shù)創(chuàng)新有正的影響，股權(quán)集中度和企業(yè)規(guī)模對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有負(fù)的影響，高層管理人員持股比例對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新沒有影響。因此，高科技企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響十分顯著。
高科技企業(yè)最大的特征是其成長的生命周期性。按照生命周期，高科技企業(yè)分為種子期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。在每一個階段，推動著高科技企業(yè)成長的動力是不一樣的，因此高科技企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)比一般企業(yè)復(fù)雜得多，單純依靠各種投人要素的契約關(guān)系是難以揭示高科技企業(yè)公司治理的本質(zhì)的。
與一般企業(yè)的公司治理不同，高科技企業(yè)公司治理首先應(yīng)解決企業(yè)的成長性，而不是交易費用的節(jié)約和控制權(quán)的分配。企業(yè)成長得益于企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育，節(jié)約交易費用并不能讓企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。從治理關(guān)系分析企業(yè)競爭優(yōu)勢培育，必然以企業(yè)內(nèi)部能力培養(yǎng)為核心，企業(yè)資源基礎(chǔ)論正是在這樣的背景下產(chǎn)生。E.Penrose在《企業(yè)成長論》(1959)中提出了“企業(yè)是資源集合體”的觀點，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部資源是企業(yè)成長的動力。Wernerfelt在《企業(yè)資源學(xué)說》(1984)中認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識的積累是解釋企業(yè)獲得收益、保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。20世紀(jì)90年代資源基礎(chǔ)論發(fā)展迅速。C.K:Prahalad和Gary Hamel (1990 )提出企業(yè)是基于資源基礎(chǔ)上核心能力集合體的觀點，認(rèn)為企業(yè)的核心能力是積累性學(xué)識，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的學(xué)識，這是企業(yè)競爭優(yōu)勢之所在。Teece,Pisano和Shuen(1997)進(jìn)一步提出動態(tài)能力的觀點，指出企業(yè)動態(tài)能力是指企業(yè)在擁有資源基礎(chǔ)上，在快速變化的環(huán)境中整合、建立和重構(gòu)內(nèi)外部競爭以獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。
資源基礎(chǔ)論是企業(yè)契約理論的重要補(bǔ)充和完善。在一個充滿競爭的市場條件下，我們不能只顧企業(yè)的契約關(guān)系而忽視企業(yè)競爭能力的培養(yǎng)，這顯然不能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，我們也不能忽視企業(yè)契約對企業(yè)成長的作用。如果企業(yè)的契約是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，那么，從企業(yè)能力培養(yǎng)的視角去考察企業(yè)則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本條件和要求。因此，高科技企業(yè)的公司治理思路由基于契約的公司治理向基于契約與資源基礎(chǔ)上能力的公司治理轉(zhuǎn)變是高科技企業(yè)客觀存在的基礎(chǔ)(圖1)。
二、高科技企業(yè)公司的治理基礎(chǔ)
[1][2][3]下一頁
【論析高科技企業(yè)公司治理的邏輯起點、治理基礎(chǔ)與路徑選擇】相關(guān)文章：
論企業(yè)治理中的控制治理03-24
論旅游企業(yè)危機(jī)治理03-24
論現(xiàn)代企業(yè)治理創(chuàng)新03-25
論企業(yè)治理新理念12-06
論企業(yè)風(fēng)險治理審計03-24
簡析公司治理結(jié)構(gòu)下的債權(quán)人治理03-20
論析風(fēng)險管理目標(biāo)下公司治理與內(nèi)部審計的整合03-20
論盈余治理的動機(jī)及治理02-27