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我國企業(yè)團(tuán)體財務(wù)治理模式及措施探討
摘 要：文章分析了我國團(tuán)體公司財務(wù)治理存在的題目，指出集權(quán)式財務(wù)治理具有的上風(fēng)，就如何實施集權(quán)式財務(wù)治理提出幾點具體的對策措施。關(guān)鍵詞：集權(quán)式 財務(wù)治理 對策 一、我國團(tuán)體公司財務(wù)治理現(xiàn)狀 在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，團(tuán)體公司的發(fā)展在很大程度上取決于團(tuán)體的治理，而財務(wù)治理又是企業(yè)治理的中心環(huán)節(jié)。目前，由于各種因素的影響，我國團(tuán)體公司財務(wù)治理現(xiàn)狀存在著以下題目： 1.觀念落后，缺乏科學(xué)性。由于長期以來我國實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制，部分團(tuán)體財務(wù)職員在思想上受到舊的財務(wù)制度的長期影響，財務(wù)治理的觀念比較滯后，尚未建立起諸如時間價值、風(fēng)險價值、邊際本錢、機(jī)會本錢等科學(xué)的財務(wù)治理概念。這一切反映在財務(wù)治理目標(biāo)上，就是未能確立起本錢控制與資源優(yōu)化配置的思想。反映在財務(wù)治理實踐中，便是滋生了很多不科學(xué)的做法，比如：籌資時不權(quán)衡資本本錢，不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時不測算風(fēng)險報酬，不分析現(xiàn)金流量。 2.各自為政，缺乏整體性。目前，不少團(tuán)體公司在財務(wù)治理上過度分權(quán)，造成對所屬企業(yè)控制不力，難以從團(tuán)體整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來同一安排投資和融資活動，結(jié)果是下屬企業(yè)各自為政、各行其是，追求局部利益
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