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企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略治理中存在的主要題目與對策
摘 要：文章首先提出了企業(yè)核心能力是公道確定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，隨后提出了兩種思路以協(xié)調(diào)長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃的關(guān)系，并對財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)提出了一些原則性的意見，最后分析了平衡計分卡綜合財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略評價的優(yōu)點(diǎn)。關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略 核心能力 平衡計分卡 一、核心能力與財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立 財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中存在的一個主要題目是財務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭上風(fēng)的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不公道，不具有穩(wěn)定性。 由于核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉，是持續(xù)競爭上風(fēng)的根本動因，因此企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在核心能力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為
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