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淺談制藥企業(yè)財務(wù)風險的分析與防范
【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟的不斷完善，制藥企業(yè)面臨的市場形勢更加變幻莫測，制藥企業(yè)發(fā)展之本的財務(wù)管理已然成為制藥企業(yè)發(fā)展的重中之重，對財務(wù)風險的控制已經(jīng)成為制藥企業(yè)發(fā)展不可忽視的組成部分。本文簡要敘述了制藥企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀，進而對制藥企業(yè)的財務(wù)風險進行簡要的分析，并探索制藥企業(yè)財務(wù)風險的防范對策。
【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè);防范措施;財務(wù)風險
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國制藥企業(yè)面臨著有史以來最為嚴峻的挑戰(zhàn)，財務(wù)風險已然成為制藥企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理中極為重要的一環(huán)，財務(wù)風險的產(chǎn)生與發(fā)展直接影響制藥企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)狀況的惡化導致企業(yè)預(yù)期收益大大降低，償債能力喪失，在當今激烈的市場競爭中，這無疑是致命的，因此，分析制藥企業(yè)財務(wù)風險，并探索相關(guān)對策極為必要。
一、制藥企業(yè)財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
1、經(jīng)營獲利能力差
目前，經(jīng)營獲利能力差是我國制藥企業(yè)普遍存在的問題，很多制藥企業(yè)停留在以往的經(jīng)營管理階段，不能接受新思想，新的經(jīng)營管理方式，導致企業(yè)不能適應(yīng)新的市場需求和新的市場發(fā)展，不能獲得更大的利益，促進企業(yè)的進步。
2、資產(chǎn)使用效率低
對于我國的很多制藥企業(yè)，在發(fā)展的過程中不懂反思和總結(jié)，不能看到市場的活躍性和新生力量，對于資產(chǎn)的使用總是局限在過去的固步自封，不懂得投資回流，獲取更大的利益，使得資產(chǎn)使用率極其低下，嚴重阻礙了制藥企業(yè)的發(fā)展。
二、制藥企業(yè)財務(wù)風險分析
1、籌資風險
目前，我國的制藥企業(yè)最常見的財務(wù)風險就是籌資風險，這是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)籌集資金的不確定性直接影響了資產(chǎn)的利用率，阻礙了企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，導致企業(yè)債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率出現(xiàn)了嚴重的問題，目前，很多制藥企業(yè)一味地追求降低資本成本，導致負債規(guī)模大，相應(yīng)地帶來過大的利息支出，進而給財務(wù)管理帶來了巨大的危機和壓力。
2、投資風險
我國制藥企業(yè)極易出現(xiàn)的就是投資風險，投資風險的出現(xiàn)，導致最終受益和預(yù)期收益出現(xiàn)很大的偏離，這源于企業(yè)投資活動的不合理和財務(wù)管理制度的不完善，當前市場瞬息萬變，很多企業(yè)在尋求自我發(fā)展的時候不能理性看待，不能把握好方向，導致投資出現(xiàn)問題，不僅分散了企業(yè)的資本，而且阻礙了企業(yè)的盈利能力，因此，制藥企業(yè)在尋求自我發(fā)展的時候，一定是認清市場走向，深入了解資金收益的可能性，做出最合理的投資規(guī)劃，以期為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。
3、財產(chǎn)風險
制藥企業(yè)的財務(wù)風險中，比較常見的還有財產(chǎn)風險，制藥企業(yè)的財產(chǎn)風險主要是由于財產(chǎn)規(guī)劃利用不合理產(chǎn)生的，這樣就會導致制藥企業(yè)的財產(chǎn)支出和收入不合理，不平衡，出現(xiàn)財政赤字和財務(wù)漏洞，這將給制藥企業(yè)帶來致命的傷害。財產(chǎn)風險還將影響制藥企業(yè)的日常運作，不能滿足制藥企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品銷售的需要。
4、流動資金運作風險
制藥企業(yè)的財務(wù)風險還包括流動資金的運作，對于制藥企業(yè)而言，流動資金的運作風險直接導致資金財產(chǎn)使用不及時，不合理，
出現(xiàn)所需財產(chǎn)不能及時到賬，不能及時周轉(zhuǎn)的情況，這樣就會直接影響制藥企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)出，不能保證資金及時回流，不能補給制藥企業(yè)的日常運作。
三、制藥企業(yè)財務(wù)風險的防范
1、嚴格控制成本費用
對于制藥企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風險，最基本的就是要嚴格控制成本費用，加強財務(wù)管理體系的管理，促進財務(wù)管理制度的完善和合理，提高財務(wù)決策的科學性，嚴格控制成本，就是一個企業(yè)發(fā)展的根基，只有將企業(yè)成本降到最低，才能最大限度地提高制藥企業(yè)的獲利能力，才能夠保證企業(yè)合理運作的基礎(chǔ)，最大范圍地預(yù)防財務(wù)風險。
2、提高資產(chǎn)使用效率
制藥企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，一定要注意提高資產(chǎn)的使用效率。固定資產(chǎn)保持固定發(fā)展，只會逐步落后于市場走向，落后于整個時代的發(fā)展要求，一個企業(yè)要發(fā)展，一定要懂得資金的投入與產(chǎn)出，一定要懂得提高資產(chǎn)的使用率，只有這樣，才能提高企業(yè)的獲利能力，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展方向最大限度地拓展出去，才能讓企業(yè)在保持一定競爭力的基礎(chǔ)上拓寬盈利渠道，提高盈利能力，促進企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
3、培育制藥企業(yè)核心競爭力
一個企業(yè)的發(fā)展，不是盲目的，而是有企業(yè)自身的發(fā)展根基和核心支柱，企業(yè)的發(fā)展不能喪失自己的核心競爭力，對于制藥企業(yè)而言，一定要明白自己的主要盈利點在哪里，自己的主要競爭力在哪個領(lǐng)域，只有這樣，才更能明白企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢，才能讓企業(yè)立于不敗之地。
4、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，培養(yǎng)新的利潤增長點
對于制藥企業(yè)而言，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)新的利潤增長點極為重要。無論任何企業(yè)，在當今時代的發(fā)展背景中，如果只是一味地固步自封，不懂得開眼看世界，就將被這個社會所淘汰，制藥企業(yè)應(yīng)該從當今時代出發(fā)，從當前市場出發(fā)，了解當今時代的人們最需要的是什么，最想要的是什么，最緊缺的是什么，找到新的利潤增長點，只有這樣，才能保證制藥企業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展。
總之，對于制藥企業(yè)而言，財務(wù)風險的控制和把握是極為重要的，如果處理不好，會給企業(yè)帶來不可彌補的損失，特別是市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的下，制藥企業(yè)更要認清自己，不僅要認清自己的發(fā)展前景和發(fā)展軌跡，更要認清自己在發(fā)展過程中存在的問題，特別是財務(wù)管理問題，只有這樣才能保證一個企業(yè)發(fā)展的整體走向，才能促進制藥企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻：
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