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企業(yè)發(fā)展過程中財務管理的重要性
摘要：財務管理工作的好壞直觀的體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣，涵蓋了企業(yè)管理的全部過程，因此企業(yè)應該把財務管理工作放在重要的位置上。本文就針對企業(yè)發(fā)展過程中財務管理的重要性及相關的完善措施來進行簡單分析，旨在為日后的企業(yè)財務管理工作提供簡單借鑒。
關鍵詞：企業(yè)發(fā)展;重要性;財務管理
財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財務是企業(yè)的資金運動或財務活動，包括資金籌集、投資和收益分配。企業(yè)的資金運動就像人體的血液循環(huán)，血液循環(huán)受阻會影響身體健康，甚至危及生命。作為現(xiàn)代企業(yè)的財務管理，正確的處理財務關系的各個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的生存與發(fā)展來說都是至關重要的。
一、企業(yè)現(xiàn)代財務管理的變革
(1)財務管理方式的轉(zhuǎn)變
隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，財務管理的工作方式也發(fā)生了極大改變，電腦的普及，使得財務管理實現(xiàn)了數(shù)字化辦公。大大提高了財務工作人員的工作效率，簡化了工作量和步驟，提高了財務工作人員的準確性，加速了企業(yè)的購置、運營和發(fā)展。同時也要求財務人員不斷的學習豐富自己的專業(yè)知識。
(2)財務風險的防范意識
風險是任何一個企業(yè)都無法回避的客觀情況。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必然會存在著融資、投資等多種經(jīng)濟行為。特別是在融資過程中，企業(yè)必須按協(xié)議約定還本付息。假定企業(yè)由于經(jīng)營不善，導致企業(yè)無法償還到期債務，就形成了財務風險。同樣，由于投資失敗、分配利潤不合理等給企業(yè)帶來資金上的短缺或者經(jīng)營上的困難，也會形成財務方面的風險。在財務管理中必須提高財務風險的防范意識，利用財務杠桿有效降低風險。
(3)財務管理觀念的更新
企業(yè)財務管理工作中在企業(yè)中有舉足輕重的作用，必須樹立以人為本的觀念。建立一個有效的激勵與薪酬管理系統(tǒng)，調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，就能使企業(yè)對財務管理的各項工作進行有效的開展。
二、企業(yè)發(fā)展過程中財務管理的重要性
(1)有利于完善創(chuàng)新企業(yè)績效考核
財務管理是組織企業(yè)資金運動、處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的一個獨立方面。搞好財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有獨特的作用。績效考核是運用科學的方法對員工的各項工作的完成情況遵照一定的標準進行評定的手段。人力資源的價值應該予以充分的重視，給以足夠的回報。要利用激勵機制調(diào)動企業(yè)的各員工“各盡其能、各司其職”自覺采取提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。財務是量化戰(zhàn)略目標的管理工作，用財務的相關指標進行量化分析，能夠使企業(yè)的經(jīng)營者認清目前的發(fā)展階段，有利于制定出下一個階段的目標和計劃。
(2)有利于企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)一致
在資金的籌集、投放、運營、耗費、收入和分配過程中，企業(yè)會與各方面發(fā)生廣泛的經(jīng)濟聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)的任何部門、人員都會產(chǎn)生相關的成本和費用。企業(yè)的資源是有限的，由于各部門分工不同，其相應的工作目標也會存在沖突，因此在資源分配表現(xiàn)在財務方面就尤為突出。眾所周知的是，營銷部門總是想爭取更多的營銷費用預算，這樣可以更好地吸引顧客，增加銷量。但財務部門卻會考慮到由于企業(yè)整體經(jīng)營狀況因素，給予營銷部門的營銷費用預算總是有限的。往往要求營銷部門注重在現(xiàn)有的營銷費用指標上獲取更多的客戶資源。從這一角度上講，進行科學、合理的財務管理，有利于整合、分配企業(yè)的資源，協(xié)調(diào)各部門的關系，使企業(yè)形成合力。
(3)有利于量化企業(yè)各部門的目標
企業(yè)內(nèi)部各部門、各級單位之間與企業(yè)財務部門都要發(fā)生領款、報銷、代收、代付的收支結算關系。企業(yè)內(nèi)部實行經(jīng)濟核算制或獨立支配的費用限額，建立有效的財務控制系統(tǒng)。在整個過程中，財務人員能夠?qū)⑾嚓P數(shù)據(jù)進行記錄和統(tǒng)計，及時進行信息的分析和反饋，有效發(fā)揮內(nèi)部約束。企業(yè)要對生產(chǎn)經(jīng)營好的部門可是給予必要的物質(zhì)建立并運用各種結算手段劃清各單位的經(jīng)濟責任和經(jīng)濟利益，科學有效的財務管理工作能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標進行量化，是企業(yè)整體的規(guī)劃和實施方案，而這一目標的實現(xiàn)是由各個部門協(xié)調(diào)一致共同實現(xiàn)的。
三、如何加強財務管理在企業(yè)發(fā)展中的應用
(1)創(chuàng)新完善財務管理制度
任何制度的完善創(chuàng)新并不僅僅意味著這次完善創(chuàng)新的結束，它還將企業(yè)置于下次完善創(chuàng)新的面前。持續(xù)管理完善創(chuàng)新不僅要求規(guī)范財務管理的各個環(huán)節(jié)，保證對財務管理整個工作的監(jiān)督和財務管理的高效完成，財務管理制度的持續(xù)創(chuàng)新完善也是產(chǎn)品和服務研發(fā)獲得成功所必備的條件。建立健全財務規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)濟活動，建立良好的經(jīng)濟秩序，使財經(jīng)工作有效支持企業(yè)發(fā)展的重要保障。時時根據(jù)相關的財務、稅收、經(jīng)融相關法律法規(guī)規(guī)定，結合企業(yè)的實際情況制定完善有關財務規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。
(2)強化財務人力資源管理
財務管理部門通過實施計劃、控制和監(jiān)督等基本職能，實現(xiàn)對企業(yè)各項工作的協(xié)調(diào)，促進企業(yè)整體發(fā)展。財務管理具有很強的專業(yè)性、技術性和綜合性，提高財務人員的溝通能力和服務意識，能發(fā)揮財務管理的協(xié)調(diào)作用。這要求財務管理者不但要有認真負責的工作態(tài)度，還應有建立和保持合作的力量，財務作為協(xié)調(diào)其他部門、領導、外部事物的關鍵，要積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強預測、分析工作，提高經(jīng)濟運行分析質(zhì)量，加強同企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)溝通，為領導決策提供依據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營提供準確的財務信息。
(3)實現(xiàn)企業(yè)各部門的協(xié)作
企業(yè)財務系統(tǒng)處于基層和基礎的地位，為公司財務管理、成本管理、預算管理、業(yè)績計量、報酬和激勵等系統(tǒng)提供支持性服務。財務工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能直接影響到財務工作的好壞，對財務信息能否發(fā)揮效應具有非常重要的影響。企業(yè)應該本著以人為本的原則發(fā)揮財務人員的種極性、主動性和創(chuàng)造性。為提高財務人員的技能提供培訓晉升的機會。實行財務任職資格上崗制度，挖掘財務人員內(nèi)在的進取心和事業(yè)心。
四、結語
綜上所述，財務是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，是企業(yè)的眼睛和手，掌握著企業(yè)的資金流動、虧損盈利等情況，財務工作的有效進行是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標的保證。因此，企業(yè)健康有序的經(jīng)營離不開財務管理工作。加強財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用才能更好地促進企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展。
參考文獻：
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