關(guān)于財務(wù)管理專業(yè)的論文
企業(yè)財務(wù)精細化管理的思考摘要：財務(wù)管理在一個企業(yè)中占據(jù)非常重要的位置，采取精細化管理模式，不僅使企業(yè)的財務(wù)管理水平有一個更高的提升，也是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的需要。在企業(yè)中財務(wù)管理實施精細化管理模式，需要每個員工參與進來，以最大的限度調(diào)配資源、降低成本，讓公司利益最大化。目前，企業(yè)只有加強財務(wù)精細化管理的落實工作，順應(yīng)時代的發(fā)展，才不會被這個社會淘汰。本文針對企業(yè)財務(wù)管理精細化的重要性，提出幾點管理思考。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理論文參考文獻
1財務(wù)精細化管理的實施對策
1.1財務(wù)管理職能的變化
企業(yè)通過財務(wù)精細化管理帶來的直接變化，是由原來的固定式、粗獷式管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新式、精細化的管理方式，大大提高了企業(yè)員工的日常工作效率，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足并迅速改正，避免因為財務(wù)問題而造成不必要的損失，從而保障企業(yè)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。
1.2財務(wù)管理的精細化
實施財務(wù)精細化管理模式，首先要做到四個“規(guī)范化”：會計科目規(guī)范化、會計憑證規(guī)范化、業(yè)務(wù)往來規(guī)范化、會計檔案規(guī)范化。方便于企業(yè)管理者得到更準(zhǔn)確真實的財務(wù)信息;其次完善預(yù)算管理、資金管理、績效考核，將對財務(wù)管理的目標(biāo)、責(zé)任、流程進行精確的細化，每一個部門、每一個崗位落實好自己的責(zé)任，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值，以“計劃—決策—實施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”為流程的一套完整系統(tǒng)的工作程序，實現(xiàn)“大財務(wù)”的管理戰(zhàn)略，從而極大提升財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。
1.3財務(wù)管理的精度
企業(yè)要意識到財務(wù)精細化管理工作的重要性，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，在思想上提高重視程度，激發(fā)財務(wù)工作人員的熱情，促使他們努力開展工作。對重要的財務(wù)事項、經(jīng)濟活動進行重點調(diào)查跟蹤，不斷學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理模式與財務(wù)管理方法，做出精確的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，并及時對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和整合，將高精度的財務(wù)數(shù)據(jù)提供給相關(guān)決策者，以便決策者做出正確的抉擇。
2財務(wù)精細化管理的幾點思考
2.1加強全體員工對財務(wù)精細化管理的認知
一個企業(yè)開展精細化財務(wù)管理模式，并不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的工作，是需要企業(yè)的每一個部門，每一名員工的全力配合。企業(yè)要加強所有員工對財務(wù)精細化管理重要程度的認知，適時進行宣傳培訓(xùn)，調(diào)動大家的積極性，從而促使每位員工結(jié)合實際崗位，不斷優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，將財務(wù)精細化管理落實到工作中的每個環(huán)節(jié)，真正做到全體員工精細化。如九華山機場開航之初即倡導(dǎo)“建章建制、規(guī)范基礎(chǔ)工作”，每個部門和班組建立完善的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，為日后的精細化管理提供了決策依據(jù)。
2.2建立整套的財務(wù)精細化管理制度
企業(yè)只有建立一套完整的財務(wù)精細化管理制度，才能夠保障其有序、健康的發(fā)展。一是企業(yè)要結(jié)合公司的實際經(jīng)營與財務(wù)管理的需要，建立清晰的財務(wù)精細化管理體系，如對精細化管理工作人員的配置、崗位的責(zé)任、工作的流程和績效考核都要制定相應(yīng)的制度。二是企業(yè)還要加強預(yù)算管理、資金管理、財務(wù)報銷等制度建設(shè)，使企業(yè)在開展精細化管理時有章可循。機場行業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程相對清晰，對于新生機場，適合從零開始規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平
目前，我國已經(jīng)進入信息化時代，我們要利用這個信息化平臺，推進企業(yè)財務(wù)管理精細化，能夠利用及時獲取的信息不斷的科學(xué)、規(guī)范精細化管理工作。那么信息技術(shù)是怎樣融入企業(yè)財務(wù)管理運行當(dāng)中去呢?首先，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要運用信息化技術(shù)，采用全程動態(tài)監(jiān)控，使企業(yè)管理更加現(xiàn)代化。通過先進的信息，有效地推動企業(yè)的信息更加全國化、網(wǎng)絡(luò)化。并且能夠在信息平臺上收集對本企業(yè)有用的信息，進行分析、整合，最終為企業(yè)的管理者提供抉擇支持。實現(xiàn)信息集中化管理，通過一體化平臺獲取有效信息，對于機場集團公司而言，實現(xiàn)了低成本獲取信息，高效率利用信息的目的，使企業(yè)建立整套高效的運營機制。如通過每月收支信息的橫向比較，可發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異動，及時糾偏，實現(xiàn)財務(wù)管理成效化。
4提高采集有效的財務(wù)管理信息的能力
企業(yè)財務(wù)管理精細化最重要的一點就是信息。那么財務(wù)信息必須要保證它的真實性和準(zhǔn)確性，它是財務(wù)工作的基礎(chǔ)，也是精髓，沒有信息，也就沒有財務(wù)管理的必要了，而信息的真實性和準(zhǔn)確性要依靠財務(wù)信息的獲取及處理等工作。在獲取有效、可靠的財務(wù)信息的工作中，首先，企業(yè)要發(fā)揮自身的經(jīng)營特點，真正打造一套科學(xué)的、合理的財務(wù)管理措施，在此要采用高新技術(shù)對及時的財務(wù)信息進行分析和整合并及時處理。其次，一條高速的市場信息通道能夠保障企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，且有利于企業(yè)能夠更快地獲得有利信息。因此，企業(yè)財務(wù)管理精細化是順應(yīng)這個時代的發(fā)展，利用有效的信息來規(guī)避財務(wù)管理工作中的資金風(fēng)險，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。機場集團公司需加速實現(xiàn)信息資源共享，建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，借鑒優(yōu)秀的財務(wù)精細化管理成果，推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)會計核算向經(jīng)營過程控制滲透。
5結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的本質(zhì)是效益最大化，企業(yè)財務(wù)精細化管理大大提高了經(jīng)濟效益，因此必須加強財務(wù)精細化管理，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范性，降低成本，增加效率，進一步提升企業(yè)的價值，從而在經(jīng)濟市場中占據(jù)主要地位。企業(yè)要全面加強對財務(wù)精細化管理的認識，推動財務(wù)精細化管理工作開展，鞏固企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻
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