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淺談企業(yè)精細化財務管理的具體措施論文
作為企業(yè)管理中最核心內容的財務管理，其具有很強的綜合性。對企業(yè)的生存與發(fā)展，有著直接的影響。隨著我國企業(yè)改革的不斷深入，各大企業(yè)對于精細化財務管理手段也愈發(fā)的重視，企業(yè)施用精細化財務管理，可以很大程度的提高企業(yè)財務支出的計劃性，使其更有計劃，也使財務支出更容易控制。從而大幅度的提高企業(yè)競爭力。本文從企業(yè)精細化財務管理的概念、特點入手，對企業(yè)精細化財務管理存在的問題進行簡要的分析，并對企業(yè)精細化財務管理的實施提出具體措施。
關鍵詞：
關鍵詞：企業(yè);精細化財務管理;具體措施
引言：在20世紀50年代，日本的豐田公司首次提出精細化管理。他不單是強調企業(yè)產品和服務質量的精細化，更要求企業(yè)能夠獲得足夠的利益，所以在當時也稱為“精益化管理”，經過長期的發(fā)展，已經逐漸滲入到企業(yè)管理中的各個方面。所謂精細化管理，就是企業(yè)對于之前的粗放型管理模式進行改變，對企業(yè)的目標、任務、生產流程等方面的計劃和決策進行精細化處理。而作為企業(yè)重要管理部門的財務管理，其精細化的改變無疑是對公司的發(fā)展產生著積極性的影響。
一、精細化財務管理的概念及特點
1.1精細化財務管理的概念
對于精細化財務管理，就是根據企業(yè)內各個職位所要做的各個經濟業(yè)務的需求都要有精細的制定，并且要按照企業(yè)內的規(guī)范制度，將財務管理中的每一個項目都精細化，以求能夠對財務的內在價值進行最大程度的挖掘，提高財務的利用率，使利潤能夠最大化的體現出來。精細化財務管理，可以使企業(yè)內的財務管理更加的專業(yè)化，還可以對財務服務和管理職能進行有效的擴展，可以使其只能導向向流程導向轉變。從而提高企業(yè)內的財務管理的水平，提高企業(yè)競爭力。
1.2精細化財務管理的特點
1.2.1以“三個轉變”為核心
精細化財務管理是以“三個轉變”為核心的，即，財務工作職能方面，由記賬核算轉變?yōu)榻洜I管理;工作領域方面，由只在事后進行核算工作轉變?yōu)閷κ聞者M行全過程、全方位的控制;再就是工作作風由機關型轉變?yōu)榉⻊招汀?/p>
1.2.2以內容細化及領域拓寬為重點
分為兩方面，一方面是經過精細化財務管理使財務管理中的各個環(huán)節(jié)進行細化，提高財務管理工作的工作質量與管理水平。而另一方面就是指，精細化財務管理使財務管理的工作領域擴寬，通過對其工作領域的擴寬進行實施“大財務”戰(zhàn)略。從而使財務管理的工作包含于事務的各個工作程序中，將財務管理與生產經營管理進行有效的融合，加大各部門之間的協(xié)作性，從而對公司的整體實力和經歷進行有效的提高。
1.2.3科學管理性
精細化財務管理將以科學的手段和制度作為施行的平臺。同科學的精細化管理，使企業(yè)從人治向法治進行過度
1.2.4利益性
財務管理的最終目的就是為了提高公司收益，一切工作都是以公司利益為中心，精細化財務管理就是不斷地挖掘財務管理的內在價值和潛在價值，將財務管理細化滲入到企業(yè)經營管理中的每一個細節(jié)，將企業(yè)的經濟效益最大化。
二、企業(yè)精細化財務管理存在的問題
2.1缺乏財務管理監(jiān)督機制
由于目前我國內企業(yè)中設立的財務核算監(jiān)督機構的職能效果不夠明顯，從而大大影響了財務管理工作的進行，而財務核算監(jiān)督機構共效果差的具體原因可以體現在兩個方面，一個就是企業(yè)自身財務管理不夠規(guī)范，從而導致其職能水平欠缺。另一個就是機構內的工作人員素質不夠高，責任心不夠強，欠缺監(jiān)管意識
2.2偷稅漏稅嚴重
有的企業(yè)為了增多本身收益，而采用偷稅漏稅這種嚴重違法的手段。現今市場競爭激烈，企業(yè)之間的競爭尤為火爆，對于實力相對較差的中小企業(yè)來說，如果想要在競爭中獲得些許地位，獲得更多利益，除了正常盈利之外，還可以對稅務進行合法的操作，減少稅收支出，但有些企業(yè)為了獲得更多的利益，采用非法的手段進行偷稅漏稅，這無疑會給企業(yè)帶來稅收的風險，威脅企業(yè)的存活。
三、企業(yè)精細化財務管理的具體措施
3.1提高財務管理人員的水平
人是施行精細化財務管理的基礎，精細化財務管理人員的水平不高精細化財務管理的優(yōu)點就得不到體現。對于精細化財務管理人員素質的提高，可以邀請專家進行集體授課，通過綜合培訓來對財務管理人員進行提高，也可以派代表去精細化財務管理施行好的公司進行學習，回來后進行具體的傳達。再就是開展員工活動，增進員工感情，便于工作的更好的開展，還可以使員工在活動時交流工作經驗，互相學習，互相探討。從而提高財務管理人員的綜合素質。在此方面，國內航空事業(yè)中的廈航就是采用的精細化財務管理，在航油價格上升階段仍能保持高的利潤，就此國內航空企業(yè)掀起一陣想廈航學習的狂潮，通過派遣專員進行學習精細化財務理念，在邀請教授進行具體教學，從實現了精細化財務管理的實行，大幅度提高了企業(yè)利潤。
3.2完善資金管理體系
要建立完善的資金管理體系和資金統(tǒng)籌體系。要把財務管理的主要內容進行精細化處理，最主要的就是要加強資金存貸和預付款的管理，可以從利用銀行現代化服務平臺、合理選擇理財手段、合理運用融
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