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現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問題及對策
摘 要:20世紀80年代以來,隨著計算機技術的進步,生產(chǎn)方式的改變,產(chǎn)品生命周期的縮短,以及全球性競爭的加劇,大大改變了產(chǎn)品成本結構與市場競爭模式,迫使許多企業(yè)徹底改變其慣用的經(jīng)營方式與管理策略。這些變化,一方面顯示了某些傳統(tǒng)成本會計方法無法適應新經(jīng)濟環(huán)境快速變化的需要,不能再為管理人員提供有用的決策信息,對成本會計提出了挑戰(zhàn);另一方面也為成本管理創(chuàng)造了新的發(fā)展空間和機會。成本管理存在的問題是多方面的,不僅理論研究方面存在問題,而且實務方面也存在問題。而且形成這些問題的原因是復雜的,與成本管理本身有關,而且也與企業(yè)的管理體制、產(chǎn)權關系甚至國家的宏觀經(jīng)濟環(huán)境有關系。為在競爭中處于優(yōu)勢我們必須對企業(yè)中建立成本管理存在的理論及實踐的不足加以改進,學習國內外知名企業(yè)對成本管理的成功實踐,取其精華去其糟粕,尋求企業(yè)長遠發(fā)展之路。
關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;成本管理;對策
中圖分類號:F234.12文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)24-0089-02
一、成本管理及其目標
成本管理是在滿足企業(yè)總體經(jīng)營目標的前提下,持續(xù)的降低目標或提高成本效益的行為。該行為包括成本策劃、成本核算、成本控制和業(yè)績評價四個主要環(huán)節(jié),而且設計企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和信息管理各個領域。該定義明確了企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略目標是滿足企業(yè)總體經(jīng)營目標,具體目標是持續(xù)降低成本或提高成本效益,通過對成本管理戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術目標的界定,說明成本管理不僅是戰(zhàn)略的而且也是戰(zhàn)術的;定義明確地指出,成本管理目標是通過成本策劃、成本核算、成本控制和業(yè)績評價等行為來實現(xiàn)的,這一點說明成本貫穿與事前、事中、事后;同時定義還指出了成本管理行為涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和信息管理各個領域,這一點說明成本管理是一項系統(tǒng)工程。
二、中國現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問題
(一)成本管理理論存在的問題
1.成本管理理論研究的熱情不高。據(jù)《會計研究》雜志所做的統(tǒng)計表明,過去八年的學術性論文中涉及財務會計領域的約為465篇,管理會計和財務會計領域的論文約為71篇,后者只約占前者的15%。另一方面,中國大陸舉辦的學術性會議專門以管理會計為主題的學術會議更是鳳毛麟角。從碩士、博士學位論文的情況看,選擇以管理會計為題的同樣寥寥無幾。這從側面反映了專門對成本管理理論的研究的熱情不高。
2.成本管理理論的教育與實踐脫節(jié)。大部分教材只側重于成本方法的介紹,對成本分析和控制、成本管理的方法介紹較少,且不夠深入。并且在教學中沒有把理論與實踐很好的結合,因為缺乏經(jīng)典的案例教程,學生學習的只是書本上的純粹的理論方法,難以在觀念上形成成本控制的理念、成本分析的技巧、解決成本管理問題的能力。
3.成本管理理論研究的系統(tǒng)性差。在中國,成本管理理論研究存在成本管理方法系統(tǒng)性差的問題。傳統(tǒng)成本管理方法研究是針對單個成本管理方法的,缺乏對方法之間聯(lián)系的研究,不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。在實踐中,成本管理方法的應用缺乏聯(lián)系,引進新的成本管理方法常常會導致對原有方法很大程度的放棄,既是成本管理缺乏連貫性,又加大了成本。實際上,通過研究每種成本管理方法的本質及其適用性,可以構建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。
(二)成本管理實踐存在的問題
中國的成本管理實踐在對計劃經(jīng)濟時期成本管理先進經(jīng)驗和不足揚棄的基礎上,借鑒西方的先進成本管理模式,取得了長足的進步,并且涌現(xiàn)出一些先進典型。諸如較早些時候的邯鋼的
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