工程總承包企業(yè)概念問題探討

工程總承包企業(yè)概念問題探討

為深化工程建設(shè)項目組織實(shí)施方式改革,培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè),建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市［2003］30號）,具體闡述了推行工程總承包和工程項目管理的重要性和必要性,明確了工程總承包和工程項目管理的基本概念和主要方式,并提出了推行的具體措施。這是建筑業(yè)的一項新的改革,有利于促進(jìn)和加快我國工程總承包和項目管理方式的國際接軌。
　　工程總承包在我國經(jīng)過了近二十年的發(fā)展歷程,取得了不少成績,并積累了一定經(jīng)驗[1].但總體而言,我國的工程總承包事業(yè)尚處于發(fā)展階段,有不少問題值得探究,如基本概念問題,能力問題,市場機(jī)制,運(yùn)作模式和人才培養(yǎng)問題等。本文只探討工程總承包企業(yè)的概念問題。 　　何謂工程總承包企業(yè)？這是發(fā)展、培育工程總承包企業(yè)首先必須明確的問題,本文從以下幾個方面對這一問題進(jìn)行理論上的探討,以期對我國工程總承包建設(shè)拓寬思路。 　　1 、 顧客（或業(yè)主,本文不加區(qū)分）需求角度 　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下,顧客是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),是建筑業(yè)發(fā)展的動力,企業(yè)必須滿足顧客現(xiàn)在和未來的需求,并力求顧客滿意才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。顧客需求不斷變化,并表現(xiàn)出了一些新的特點(diǎn)。在里丁國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論壇上,與會代表一致認(rèn)為顧客對建筑業(yè)的要求和期望越來越高,希望建筑業(yè)企業(yè)能提供形成建筑產(chǎn)品全過程的服務(wù)。所謂

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