加強制造成本管理的具體措施

加強制造成本管理的具體措施

制造成本是物質生產過程中消耗的物化勞動和活勞動的貨幣化表現，是勞動對象、勞動手段和勞動力消耗的價值形式。加強企業制造成本管理具有非常重要的意義，一是成本是企業管理工作的“試金石”，是企業管理綜合水平的標尺。在企業管理眾多指標中，成本綜合體現了經營者的經營理念、管理水平和經營成果，是人力資源、資金運行和物資管理的集合載體。二是成本是企業參與市場競爭，核心競爭力價值要素的內在動因。動態的成本管理，已經突破傳統靜止、單一和非人文因素的局限，成為全面、全員結合的行為科學、經濟數學、財務管理、會計核算、信息科學的綜合學科。隨著市場競爭的加劇，作為定價最主要依據之一的內在因素——成本彰顯重要性。企業是創造利潤的實體，保本是基礎，贏利是關鍵，制定價格既要考慮市場行情，更要結合自己的實際經營情況保證戰略目標的實現。三是成本是促進企業技術改造，提升技改和管理檔次的“助推劑”。由于成本綜合反映了企業的生產經營水平，各公司為了提升競爭力必然千方百計進行技術改造和改進管理，客觀上降低了生產成本。四是成本能有效促進企業文化的融合。成本是全員參與的系統工程，能夠非常好的體現企業文化，促進企業文化的融合和升華。

【加強制造成本管理的具體措施】相關文章：

制造企業成本管理分析03-26

加強ERP在制造企業成本控制中作用的建議03-28

制造企業物流成本管理探析03-23

加強施工企業成本管理的思路03-21

目標成本法在現代制造企業成本管理中的應用03-22

機械制造企業成本管理的問題及對策03-20

淺談施工企業制造成本管理03-24

淺談施工企業如何加強現場成本管理03-21

加強火力發電企業成本管理的思考03-28

關于加強工程施工成本管理的思考03-21