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企業(yè)降低產品成本的途徑分析
摘 要：有效地降低產品成本是企業(yè)生產經營的關鍵課題，對企業(yè)的生存和發(fā)展有重要的意義。從直接材料成本、勞動效率和制造費用三方面進行了分析，對企業(yè)降低產品成本的途徑提出看法。
關鍵詞：成本；降低；途徑
在現代社會，企業(yè)之間的競爭十分激烈，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，必須改進提高經濟效益、降低產品成本，從薄利多銷中取得巨額利潤。因此降低產品成本對企業(yè)具有重要的意義。
（1）降低產品成本是企業(yè)進行擴大再生產的基礎。企業(yè)收入只有在扣除了產品成本和補償其他的勞動耗費后，剩余的資金才能用于企業(yè)的擴大再生產。若企業(yè)的產品成本過高，企業(yè)收入與產品成本和其他費用相抵后，剩余的資金就無法擴大企業(yè)的再生產了。
（2）降低產品成本是加強企業(yè)經營管理的重要手段。產品成本是一項綜合性指標，通過對產品成本的經濟核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理與節(jié)約、產品產量的增減變動、產品產量的提高與下降等。這些可以反映企業(yè)的管理工作，從而促使企業(yè)改善經營管理。
（3）降低產品成本是提高企業(yè)的競爭能力的重要條件之一。企業(yè)只有不斷降低產品成本，節(jié)約人力、物力、財力消耗，才能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
1 降低產品直接材料成本是提高經濟效益的主要途徑
企業(yè)經營活動的財務成果表現為利潤。在一定條件下，利潤和成本的關系是此增彼減的，直接材料的成本是產品制造成本的最主要的組成部分，所以降低直接材料的成本尤為重要。
1.1 努力降低材料采購成本
材料采購成本是指企業(yè)在供應過程中為采購材料而支出的各種費用，降低材料采購成本必須從控制材料買價和采購費用開始。
（1）控制材料買價。近年來，由于材料價格放開，價格不斷上漲，采購人員應擇廉采購，多方調查、比質比價、掌握市場信息，特別是在當前市場上多種價格并存的情況下，尤為重要。
（2）控制材料采購費用。在保證材料質量、價格適宜的條件下，應當盡量就地、就近采購；還要注意選擇合適的運輸方式，即能用水運的不能選擇陸運，能陸運的不采用空運。同時，還要注意選擇運輸路線，縮短路途時間，這樣既可以降低材料損耗，又可以加快資金周轉。
（3）努力降低直接材料的儲存成本。降低直接材料的儲存成本，應采用較為先進的 A、B、C 管理法，加強對直接材料儲存的管理。
1.2 提高材料利用率
（1）制定消耗定額。對于主要材料制定消耗定額，材料消耗定額是以單位產品所消耗的材料數量，作為生產產品的領料、投料依據。每月月初，由供應部門根據當月生產計劃和材料消耗定額制定采購計劃和發(fā)放材料。
（2）合理使用原材料，節(jié)約者獎勵。 原材料利用率的計算公式如下： 原材料利用率=產品產量/原材料消耗量×100%。 原材料消耗量降低了，用同樣多的原材料生產出更多數量的產品，產品制造成本就會降低，經濟效益也隨之提高。
2 提高勞動生產率，實行獎金和經濟效益掛鉤
提高勞動生產率就是用較少的勞動消耗， 生產同樣數量的產品；或者用同樣數量的勞動消耗，生產出更多的產品，從而提高企業(yè)經濟效益。為了提高勞動生產率，我們可以采用工時消耗同獎金掛鉤的方法，這樣更能調動職工提高勞動生產率的積極性，企業(yè)又增加了收入，所以說提高勞動生產率也是降低產品制造成本的主要途徑之一。
3 控制和降低制造費用是降低產品制造成本的途徑
（1） 精減管理人員，降低費用支出。生產單位組織和管理生產的人員普遍過多， 如某企業(yè)動力車間共有298 人，一線工人占60 %，其余都是管理人員。由于管理人員多，工資費用支出就多，這樣就勢必會影響企業(yè)提高經濟效益。所以精減管理人員，降低費用支出是十分重要的。
（2）提高生產技術水平，減少低值易耗品消耗。生產經驗豐富、技術水平高的工人，加工產品耗費的低值易耗品少；反之亦然。所以提高工人生產技術水平是降低制造費用的好辦法。要想大幅度節(jié)約工具費用，就要不斷地開展崗位培訓和技術競賽，重獎優(yōu)勝者，調動職工鉆研技術的積極性。
（3）提高產品質量、減少廢品損失產品質量是決定競爭能力的重要因素。在商品競爭中質量好、價格便宜的商品，銷路好，獲得的效益也就越大，利潤就增加。
成本是決定效益的根本因素，企業(yè)各生產環(huán)節(jié)都與成本相關聯(lián)。我們的企業(yè)要走向現代化的國際競爭舞臺，不但產品質量要過硬，產品的消耗也要降低。雖然降低成本是企業(yè)管理中最困難的一件事情，是一塊硬骨頭；但只要企業(yè)領導者重視降低產品成本，充分調動全廠職工降低成本的積極性，選擇正確的降低產品成本的途徑，我們的企業(yè)就大有希望，我們的民族工業(yè)終有騰飛之日。
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