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淺議企業(yè)人力資源治理策略
摘要:知識經濟條件下,在企業(yè)發(fā)展過程中,先進技術的引進、吸收和創(chuàng)新以及先進治理方式的運用都需要以高水平的人力資源為條件。人力資源的重要性日益凸顯,成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素,是企業(yè)發(fā)展的有力保障。公道利用開發(fā)人力資源,使之為企業(yè)長久發(fā)展服務,是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。關鍵詞:人力資源 策略 企業(yè) 發(fā)展
一、人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性
在新經濟環(huán)境下,人已成為企業(yè)經營治理的第一要素,企業(yè)間的競爭也成為人才的競爭,知識經濟時代的重要特征就是市場競爭的焦點已經從資金和產品的競爭轉移到人才資源的競爭上。對現(xiàn)代企業(yè)來說,核心競爭力是生存、發(fā)展的基礎,是可持續(xù)發(fā)展的源泉。企業(yè)的核心競爭力從實質上體現(xiàn)為能夠使企業(yè)保持競爭上風,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心能力,而企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的所有因素都是與企業(yè)人力資源息息相關的。良好的人力資源狀況在構成企業(yè)競爭力的各項因素中具有特殊的重要地位,配備優(yōu)質的人力資源有利于進步企業(yè)人才競爭能力。
二、企業(yè)人力資源治理策略
由于人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要作用,充分公道利用人力資源,已逐漸成為企業(yè)治理的重要任務,科學正確的人力資源治理策略對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用也越來越引起關注。現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理應以人力資源為中心,實現(xiàn)企業(yè)資源的公道配置,把人作為具有內在的建設性潛力因素,看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展的特殊資源。要為人力資源提供創(chuàng)造各種條件,使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。從以物為中心的治理轉向以人為中心的治理,重視人力資源的開發(fā)和投進,最大限度地進步人力資源利用程度,從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。
1.制定人力資源長遠規(guī)劃
人力資源治理應該以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長,并保持企業(yè)的永遠發(fā)展?jié)摿槟康?要根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和實際需要,公道制定人力資源治理規(guī)劃。要根據(jù)企業(yè)業(yè)務和所屬行業(yè)特點來確定科學的員工結構規(guī)劃、能力規(guī)劃、數(shù)目規(guī)劃,應明確自身的人力資源存量和未來發(fā)展所必須的人力資源缺口,樹立人力資源開發(fā)觀念,遵循效益最大化原則,確定公道的人力資源規(guī)模,在職員結構上要兼顧知識、經驗、價值觀念等方面因素,注重整體效應,為企業(yè)經營配備必須的人力資源,始終保持企業(yè)員工隊伍的活力。
2.重視員工教育培訓
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實例表明,企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展在很大程度上依靠于人力資本的能力,而獲得人力資本增值的最直接的途徑就是培訓。 教育培訓是人力資源增值的源泉,提升技術與知識是人力資源投資的重要任務,是企業(yè)最有意義的投資行為。科學完善的培訓將不斷進步員工的業(yè)務水平和技能,促進他們適應技術和經濟環(huán)境變革,進步處理挑戰(zhàn)性任務的能力,為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。
目前,企業(yè)在培訓中普遍存在著針對性不強、形式單一、內容枯燥的共性題目,使得培訓不能滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要,不能收到預期效果。從發(fā)展的高度出發(fā),企業(yè)對員工的教育培訓應樹立長遠的戰(zhàn)略思想,制定科學的教育培訓計劃,正確分析培訓需求,探索培訓形式,拓寬培訓渠道,建立和完善系統(tǒng)化、多層次的培訓體系,創(chuàng)新培訓方式,豐富培訓內容,營造輕松、活躍的培訓環(huán)境,增強培訓的針對性、層次性,將職工的技能開發(fā)、培訓、考核環(huán)節(jié)與企業(yè)的勞動用工制度、分配制度直接掛鉤,鼓勵員工增長知識和技能,不斷完善自身素質,從而適應企業(yè)經營需要,推動企業(yè)提升競爭力,確保在教育培訓上的投進能進步個人與組織的績效,實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。 3.建立健全激勵制度
目前,企業(yè)競爭的核心表現(xiàn)為對人力的競爭,企業(yè)人力資源治理的重要任務之一就是通過有效的激勵機制,吸引、開發(fā)和留住人才,激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。
工資與福利條件是人力資源激勵的重要內容,具體來說,要提供良好的工資和福利待遇,解決員工后顧之憂,要進步保健和保險等方面重視;在工資分配上,要重視人力資源的價值,打破分配中的均勻主義,實行按崗定酬、按業(yè)績定酬,實現(xiàn)績效掛鉤。在工資分配上,采用固定工資和績效工資相結合的辦法,績效工資與個人業(yè)績、企業(yè)效益掛鉤。
值得重視的是,對于人力資源的激勵不僅在于物質激勵,更在于實現(xiàn)其自身價值層面的精神激勵。要建立科學公道的用人制度,公道配置人才,了解員工所長,使員工能在自己適合的崗位最大限度地發(fā)揮自己的才能。在用人方面,要更多關注核心人才,對核心人才要給予充分的信任,敢于放手讓他們承擔工作責任,為他們的自身成長和業(yè)務成就的提升創(chuàng)造良好的環(huán)境,搭建展現(xiàn)才華、發(fā)展事業(yè)的舞臺。
激勵制度是激勵員工個人行為,發(fā)掘員工潛能的巨大動力,公道而有效地利用激勵機制,對企業(yè)發(fā)展有著事半功倍的效果。
4.大力推進企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是對企業(yè)精神的高度概括,昭示著企業(yè)的前進目標與方向。在知識經濟時代,對企業(yè)人力資源的治理不能忽視構建企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進員工不斷更新價值觀念、調整知識結構、提升知識層次和強化工作能力,使其在保持積極向上的工作態(tài)度的同時,強化團隊意識和協(xié)作精神。同時,員工創(chuàng)造性的發(fā)揮在很大程度上也得益于積極健康的企業(yè)文化氛圍。通過企業(yè)文化建設,形成企業(yè)的共同價值觀念與獨特的團隊文化,可以有效穩(wěn)定員工隊伍,增強企業(yè)的凝聚力和員工的認同感、回屬感,使之積極參與企業(yè)治理,融進企業(yè)發(fā)展并自覺為企業(yè)做貢獻,充分發(fā)揮人才作用,促進企業(yè)各項治理職能的實現(xiàn),以及企業(yè)集體效率的發(fā)揮。
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