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高校體育館管理模式存在問題及解決對策
摘要：高校體育館在管理過程中存在一定的問題，這導致體育場館運營受阻。基于體育場館發展的重要性，應實施對外開放模式，并制定管理準則。文章從其存在的問題出發對其解決對策進行了具體的分析。
關鍵詞：體育館;對策;管理模式
體育場館在管理運營中存在的問題制約了其自身發展。基于高效體育館建立的重要作用，高效應采取必要的管理措施，以確保管理效率的提高。
一、高校體育館管理模式存在問題分析
高校體育館在經營過程中很難獲得高校自身以外的其他投資。并且與發達國家相比，我國教育部門對體育館建設的投資存在明顯的不足，這導致很多高校體育館的規模不夠。體育館管理人員觀念落后更是導致體育館無法形成對外開放的模式。資金不足對于體育館維護造成一定程度的影響。管理模式上，多采用獨立自主的管理權，體育場館無法對外引資。在業績考核上、薪資發放依然延續了傳統的模式，不利于員工積極性的發揮。管理人員多為無編制的后勤人員，而專業的、具有管理經驗的人才則很少，管理效率低下。由于相關標準并不完善，并且各個高校之間存在差異，因此使體育館管理準則缺失，行業管理正處于發展之中。高校體育館在社會中的地位需進一步提升，加快管理標準體系建設問題依然是體育館管理規范性的重要途徑。
二、高校體育場館運營管理有效模式
(1)從本校實際出發，制定針對性的管理模式
隨著市場經濟的快速發展，高校體育館也應置身于市場經濟的浪潮中。管理人員應打破傳統的管理觀念，從市場發展出發，并且結合高校實際，制定切合實際的管理方案。目前，以館養館的方式在體育館管理中具有廣泛應用，所謂以館養館是指在體育館內部建立企業標準的管理機制，館內人員各施其職。并且采用一定的激勵制度，以獲得員工的認可，以館養館的優勢在于降低了運營成本，并且在體育館內部建立了相對完善的管理機制，確保管理秩序，提高了管理效率。但相對于體育場館來說，大學生是其主要使用者，高校要將大部分精力用于體育課程教學，因此，對于被體育設施的維護則精力較少，如何平衡二者之間的關系，是這種管理模式的效率發揮到極致是體育場館管理人員應該考慮的問題。為此，一些高校采用了外包的模式，一定程度上減輕了管理壓力，取得了一定的效果。該模式在原基礎上使得體育場館管理更具秩序，但專業人才招聘和成本支出是這一模式該考慮的問題。
(2)在體育館中增設物業管理部門
體育場館作為大學階段應用頻繁的建筑場所，其規模、安全性能以及室內設施是常見問題，也是體育場館建設和管理中的重點監管項目。但物業則常被忽視。這是由于物業管理的基本建筑中，而在要體育館管理中的作用并不明顯。事實上，體育場館的應用頻率廣，相關設施的不合理使用常造成設施及場地破壞，影響正常運營，通過物業管理，制定合理的管理條例，可明確管理人員的權利和責任，從而確保體育場館教學秩序和課外活動秩序，提高場內設施的使用壽命。在體育館有償開放過程中，物業管理的信息反饋具有積極的作用，使體育館能夠順暢的對外開放。
(3)完善營銷策略，拓展市場空間
高校體育館在對外開放的過程中，應建立完善的管理制度和營銷方案，以提高其自身競爭力。其具體措施如下：
1、采用會員制管理制度
高校俱樂部已經在部分高校應用，并且實踐證明這一模式具有積極的意義。俱樂部是高校體育文化的體現，社團、俱樂部功能的實現將使體育館的運營模式更加多樣化。俱樂部模式具有更廣泛的空間，學生可根據自己的興趣選擇體育項目，從而確保其運動積極性。另外，俱樂部形式的管理模式有助于體育對外開放，為體育館運營籌集更多的資金，確保其可持續發展。會員制的制定過程中，體育場館要注意提高服務質量，始終以會員利益為核心確保體育場館的項目運行，引進多樣化的項目，為會員帶來專業的服務。
2、多樣化體育項目經營
多樣化經營過程中應分清主體項目和輔助項目。其中主體項目為體育比賽、體育培訓和體育運動等。而相關組織的文藝演出則作為輔助項目，合理分配不同階段體育場館內的比賽。運動以及體育活動項目等。時刻做到主次分明，滿足客戶對于廣受歡迎的體育項目的需求，如籃球、羽毛球等項目應受到重視，安排更多場次的比賽或者活動，為運動參與者提供更廣闊的運動空間和豐富的運動資源。新時代的大學生思維較為開放和活躍，因此在體育項目原則上要實現多樣化，并逐漸實現創新，除了傳統項目外，還應增設瑜伽、武術等項目，最大限度開發大學生的潛能，促進其全面發展。
3、體育館價格的合理化
在體育場館發展過程中，要制定完善的、合理的收費標準，一方面要確保價格合理，獲得學生和教師的認可，一方面要為體育館發展籌集資金。根據運動需要配以相關的硬件設施，確保運動項目的順利進行。采取會員制的方案，定期為熱愛運動的學生和教師提供優惠活動，使得學生獲得既得利益，并提高自身的體質，從而激發更多的人熱愛體育。
4、實現體育館的信息化管理。
信息化管理是高校體育館管理效率提高的根本途徑，在傳統的管理中管理人員很難獲得及時的信息。而利用計算機等現代設備后，管理人員獲得了更豐富且準確的信息。通過管理軟件可降低管理人員的工作壓力，開發專用體育POS 機系統，確保收費系統穩定。
三、總結
為提高大學生的綜合素質，高校應充分利用體育場地資源，為采用專業的維護和管理措施以促進體育場館的可持續發展和運行，促進管理效率的提高。同時，管理人員要具有先進的管理意識，運用先進的管理技術，從而使體育館穩定的運行。
參考文獻：
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