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論人力資源在我國企業管理中的地位與作用
隨著市場經濟的日益激烈，企業對人才的需要變得更加強烈，對人力資源管理也更加重視，下面是小編搜集整理的企業中人力資源管理發展探究的論文范文，歡迎閱讀借鑒。
一、引言
21世紀，人才是一種非常稀缺的資源，隨著科技的發展，企業對人才越來越看重，一個企業的發展空間取決于企業對人才的管理和應用程度以及人才回饋給企業的業績。所謂的人力資源管理是指企業通過相應的管理手段對員工進行管理，達到企業資源的最大化利用。
二、人力資源管理的內涵
人力資源管理是指企業或組織對其內部人員進行有效利用和合理安排的一種管理方式，通過對人員的正確安排達到企業利益和資源利用的最大化。具體體現在利用員工的人力規劃、人才培訓、評級選拔、業績考核、人員激勵、薪水管理等一系列科學合理的方法來使企業的人力資源得到最大化的使用，最后作用于企業的經濟發展，是一種企業管理行為。
三、企業中人力資源管理的地位與作用
沒有規矩不成方圓，企業是一個有秩序和管理規則的集體，如果沒有管理，企業會變成一盤散沙，員工的凝聚力不夠，企業不但得不到發展，相反會降低企業的經濟效益。
(一)人力資源的管理處于企業管理的核心位置
企業發展的依靠是什么，是人。在現今的企業管理中，人才的管理會更好地促進企業向好的方面發展，人力資源是一種極具價值的財富。人力能創造多少財富直接決定了企業的財富，可以說人力資源的影響對企業有著積極的作用。隨著市場經濟的日益激烈，企業對人才的需要變得更加強烈，對人力資源管理也更加重視。不論企業規模的大小，要想在市場上具有一定的競爭力，就必須重視吸納人才，對人才進行培訓和管理，使人力在企業發揮其熱量，提升企業在業內的競爭力，保證企業平穩的發展。一般情況下，企業日常的管理主要為人力資源管理，督促企業員工提高工作效率，所以說，人力資源的管理是企業管理中的核心，只要有人才企業的發展才不會受一些客觀條件的限制，導致企業發展的滯后。我國企業在人才錄用方面主要采取以下決策
高適任性，低適合性――不太合適 高適任性，高適合性――完全合適
低適任性，低適合性――不合適 勉強適任，高適合性――出乎意料地合適
(二)人力資源管理是企業提高核心競爭力的保證
企業里都有等級制度，其目的是為了更好地管理企業的人員，同時還能起到激勵員工的作用，更高的崗位，更好的薪資待遇。有目標才會有動力，員工都希望自己的薪資待遇比別人的好，這樣就激勵著員工更加努力的工作，以期能達到自己的目標，過上較好的生活。企業存在這種等級制度是合理的，這樣的等級制度會造成員工之間的良性競爭，促進企業的凝聚力，同時保證企業的發展穩定性。
當人力資源能夠完全具備這個性質時，強大的人力資源足以讓競爭對手相形見絀且不能超越的。隨著知識性經濟時代的到來，價值創造的唯一主要來源于知識，且知識這一名詞也廣泛運用于工作中，并影響著員工的分析和思考。企業具備了吸引和運用這些人才時，再輔以知識對企業進行升華，用知識和技能以及人才武裝企業。除此之外，合理的人力資源管理還能促進同事之間和睦相處，避免矛盾的發生，員工對待企業就像對待自己的家庭一樣，只有這樣一個團結的集體才能創造出更高的經濟效益，促進企業的高速發展。
(三)人力資源管理是企業凝聚力的中堅力量
對于任何一個企業來說，企業資源主要基本資源是資金資源、人力資源這兩部分，這兩者是企業生存的必要條件，是企業建設高樓大廈的根基，其中人力資源又是企業中的重中之重�，F如今的人才市場，人才的競爭相當強烈，企業離不開人才的支持，人才也離不開一個好的企業的提供的平臺，想表現自己才能的人都希望能在一個好的企業中發揮自己的熱量，創造出自己的價值，創造屬于自己和家人的幸福生活。所以，企業要想快速的發展，要注意對人力資源的管理，讓有能力的人能發揮出自己的才能，提高員工對企業的依賴性，從而提高企業的凝聚力，所謂因材施教就是這個意思，每個人有每個人的能力，不要浪費任何一個值得利用的才能，同時讓員工把自己的能力運用出來，也能讓員工感受到企業像家庭一樣溫暖，能給他們帶來愛。
(四)人力資源管理應放在戰略的高度上
人力資源管理與企業的戰略和目標應緊密結合起來，人力資源管理者的角色，要從傳統“守門人”的角色，轉變為企業主管的策略伙伴。人力資源部門的工作范圍應整合到企業的戰略、運營等流程中;其功能應與企業運營目標掛鉤。通過了解企業的需要，培養相關的人才和全能型人才，保證企業的全面發展，使人力資源管理達到企業的戰略高度，提供企業的需要。
四、結語
人力資源是一個企業的主要組成部分，沒有人的企業那不叫企業，更不能叫工廠，因為工廠除了機器還是需要人來操作這些機器的。企業是否重視人力資源的管理，決定了企業的發展，從而可以看出企業中員工的工作效率以及企業的經濟效益、員工的凝聚力。企業通過強化人力資源的管理，建立一個能夠培養人才、吸引人才的工作環境，按照憑證上崗、憑績效取薪、按需培養的管理機制來對人才資源進行優化，從吸引人才開始，到重視人才、珍惜人才、留住人才，以此來滿足企業人才競爭的需要，從而促進企業的健康持續發展。
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