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  • 房地產(chǎn)薪酬管理的論文

    時間:2024-10-23 07:41:37 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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    房地產(chǎn)薪酬管理的論文

      導(dǎo)語:教育!科學(xué)!學(xué)會讀書,便是點燃火炬;每個字的每個音節(jié)都發(fā)射火星。 以下小編為大家介紹房地產(chǎn)薪酬管理的論文文章,歡迎大家閱讀參考!

    房地產(chǎn)薪酬管理的論文

      在當(dāng)今“人才時代”,企業(yè)員工素質(zhì)的差異在某種程度上導(dǎo)致了企業(yè)之間的差異。而薪酬是吸引外部人才和留住內(nèi)部人才最有力的工具。 下面是編輯老師為大家準(zhǔn)備的淺談房地產(chǎn)公司薪酬管理制度。

      采用什么樣薪酬管理體系提高企業(yè)管理效率,是企業(yè)在激烈的市場競爭中必須面臨的緊迫問題。筆者試圖通過對一家房地產(chǎn)公司薪酬制度的個案研究來探視其中的內(nèi)在規(guī)律,提出合理的改進建議,提升房地產(chǎn)界的薪酬管理制度。

      房地產(chǎn)公司薪酬管理的現(xiàn)狀分析

      上海某房地產(chǎn)有限公司是一家實力雄厚、機制靈活,擁有現(xiàn)代經(jīng)營管理模式的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。在公司成立初期,薪酬對公司員工確實起到了激勵作用,但是隨著社會進步,外部環(huán)境的變化,公司的薪酬管理制度也出現(xiàn)了一些弊端,原有的薪酬制度滿足不了日益增長的員工需要。如何改變弊端,提高員工的工作積極性,廣泛的吸引人才,提升公司核心競爭力等等,都是公司高層決策者必須面對的問題。

      1.1公司薪酬體系的優(yōu)點

      (1)公司現(xiàn)行的工資制度比較適用和合理。由于公司現(xiàn)行的工資制度是房地產(chǎn)行業(yè)普遍采用和比較完善的工資管理及分配制度,具有一定的實用性。現(xiàn)行的工資管理辦法比較完善,能夠保證勞動工資管理工作有秩序地正常運作,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。

      (2)津貼、福利的發(fā)放與管理嚴格遵照明確的規(guī)章制度。公司的規(guī)章制度明確規(guī)定公司各個級別所享受的各種津貼和福利。對公司員工的津貼和福利的評價在給予統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的情況下給予一定的寬限度,即有利于保證公司員工的利益,同時又起到激勵和管理員工的作用。

      (3)績效評估等各項工作,都能在具體部門的積極工作下有條不紊地進行。公司在評價員工業(yè)績方面有多種靈活的方法。績效考核評估是由各部門的主管根據(jù)員工在當(dāng)前考勤期內(nèi)的表現(xiàn)來進行評估,具有一定的專業(yè)性。

      1.2公司薪酬體系的缺陷

      從上面的分析可以知道,公司現(xiàn)行工資制度是比較適用和合理的。

      對現(xiàn)代薪酬管理理念的認識不足。在公司傳統(tǒng)的工資分配觀念中,分配給員工的物質(zhì)報酬體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的特點,著重于員工群體的物質(zhì)報酬補償感及收人穩(wěn)定感,而對員工的行為特征考慮較少。但是對許多管理與技術(shù)人才來說,薪酬水平的高低并不是第一位的,起決定作用的是企業(yè)能否為其提供公平競爭、優(yōu)勝劣汰的事業(yè)發(fā)展空間。而在實際中,公司在用人機制上論資排輩現(xiàn)象嚴重,對人才的使用力度不夠。再加上公司的績效考評體系遠未達到科學(xué)有效的程度,因此“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象時有發(fā)生,在缺乏公平感、成就感、被尊重感的情況下,人才的效用大打折扣。

      但隨著公司的發(fā)展,行業(yè)競爭程度的不斷加強,通過和同行的幾家公司的薪酬體系的對比中,可以看出公司薪酬制度上就出現(xiàn)了明顯的不足。

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