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工程管理中的施工進(jìn)度控制研究論文
1影響施工進(jìn)度控制的主要因素
1.1人為因素
人是建筑工程施工項目的主體，其對于建筑工程的施工進(jìn)度控制具有非常重要的作用。但在施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于人的問題影響施工進(jìn)度，例如施工單位將部分工程分包給難以勝任相關(guān)工作的單位，導(dǎo)致施工質(zhì)量較差，無法交工，影響了整體的施工進(jìn)度。
1.2資金問題
資金的充足是建設(shè)工程項目施工能夠順利開展的物質(zhì)保證，只有將項目的資金落實到位，才能夠有效的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。但在實際管理的過程中，由于一些建設(shè)方與施工方單方面的問題，導(dǎo)致資金遲遲不到位，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。
1.3施工技術(shù)存在問題
由于各個項目所需的技術(shù)都是不同的，因此在施工前相關(guān)單位就應(yīng)當(dāng)對施工情況進(jìn)行評估，選擇合理的技術(shù)，保證施工項目能夠順利進(jìn)行。但在實際工作中，一些施工人員對施工項目的認(rèn)識不到位，準(zhǔn)備工作做的不到位，導(dǎo)致工程返工，影響施工進(jìn)度。
2控制施工進(jìn)度的有效措施
2.1合理的調(diào)整施工進(jìn)度計劃
在施工過程中，工程施工進(jìn)度在實際工作過程中將會受到各種因素的影響，因此不能按照原定施工計劃施工的情況隨時可能會產(chǎn)生，假如出現(xiàn)延期以及工期超前等情況，因此需要對施工計劃進(jìn)行分析，并采用相應(yīng)的措施彌補，促使施工進(jìn)度能夠按照原計劃進(jìn)行，可采取下列措施：合理的利用合同的條款來促進(jìn)分包單位完善進(jìn)度作業(yè)管理；可改善施工的方式，采用較為先進(jìn)的施工手段施工，以此控制施工進(jìn)度[2]。
2.2做好工程的勘測設(shè)計
建筑工程的建設(shè)通常需要經(jīng)過可行性研究、初步設(shè)計以及技術(shù)設(shè)計等幾個階段，以此防止出現(xiàn)未經(jīng)過科學(xué)設(shè)計就開始施工的現(xiàn)象。在設(shè)計的過程中，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守設(shè)計規(guī)范，仔細(xì)考慮各方面的細(xì)節(jié)，有效的提升施工圖的質(zhì)量，為工程建設(shè)提供良好的依據(jù)。
2.3選擇合理的施工企業(yè)
施工企業(yè)是建筑工程施工的關(guān)鍵，施工單位的資質(zhì)以及技術(shù)會直接影響施工進(jìn)度的控制。目前在施工工程建設(shè)市場上，施工隊伍數(shù)量較多，且各個施工隊伍的資質(zhì)與技術(shù)水平差異較大，選擇優(yōu)秀的施工隊伍是保證施工進(jìn)度的重要前提。相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)推行招標(biāo)承包制與工程建設(shè)監(jiān)理制，通過公平公正的競爭來選擇優(yōu)秀的施工單位，隨后以合同形式確定業(yè)主與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)相關(guān)系，明確責(zé)任，以此保證工程能夠順利實施。
2.4提升建筑工程管理人員的素質(zhì)
建筑施工單位以及合同工期完成施工任務(wù)是建筑施工單位經(jīng)營的基本目標(biāo)，因此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷的優(yōu)化施工進(jìn)度的管理，使建筑工程施工能夠更加規(guī)范，更加科學(xué)。建筑工程管理人員在建設(shè)工程項目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人員的素質(zhì)對于整個工程項目來說都十分關(guān)鍵。相關(guān)單位可組織培訓(xùn)，使管理人員不斷的充實自己，增強責(zé)任感，更好的為項目工程服務(wù)。
3結(jié)語
建筑工程進(jìn)度控制屬于一項綜合性的工程，需要監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工單位之間相互配合。因為任何項目出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致工程的延期，所以只要各個參加建筑工程項目的單位能夠加強溝通，相互配合，在執(zhí)行已經(jīng)確定的計劃時應(yīng)當(dāng)不斷的檢查，不斷的調(diào)整，保證工程項目能夠按照工期順利進(jìn)行。
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