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廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)公司全面預(yù)算管理論文
一、前言
所謂全面預(yù)算管理就是公司對于自身未來生產(chǎn)經(jīng)營的計劃、控制與協(xié)調(diào)的一種手段。也可以說實行全面預(yù)算管理，是根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步、層層遞進以落實到企業(yè)的各個部門中。全面預(yù)算管理還涉及到預(yù)算、協(xié)調(diào)、控制以及考核等多個內(nèi)容，因此運用在廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)公司中發(fā)揮著非常重要的作用。
二、全面預(yù)算管理的目標(biāo)和特征分析
（一）全面預(yù)算管理的目標(biāo)
事實上，全面預(yù)算管理是公司或企業(yè)預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為一種有效的內(nèi)部控制方式，預(yù)算管理對于公司的業(yè)務(wù)流、信息流的整合，對公司的未來戰(zhàn)略目標(biāo)、控制日常活動以及優(yōu)化資源配置都有著非常重要的意義。伴隨著經(jīng)濟體制的改革，多元化的投資者群使得公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。為了適應(yīng)投資者的需求與經(jīng)營者的控制規(guī)劃，推行全面預(yù)算管理是新形勢下必然的選擇。
（二）全面預(yù)算管理的特征
首先，全面預(yù)算管理具有全面性，能夠?qū)⑵髽I(yè)中所有會影響預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)的因素全部納入到預(yù)算體系之中，使得公司的每一個部門甚至每一個人都能體系出其預(yù)算的地位和職責(zé)。其次，全面預(yù)算具有很強的戰(zhàn)略性，這種管理的面向?qū)ο笫枪镜奈磥恚菫閷崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進行的活動。最后，全面預(yù)算具全員性，涉及到很多部門，因此要求公司的每一個部門或者每一個人員都參與到預(yù)算管理中來，并進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，最終實現(xiàn)公司的預(yù)算目標(biāo)。
三、廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)公司全面預(yù)算管理的應(yīng)用
（一）制定戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算編制
廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)公司會在每年進行年度業(yè)務(wù)預(yù)測，也就是對本年度的戰(zhàn)略目標(biāo)進行全面的分析和判斷，并進行決策，以保證各個部門對于公司本年度戰(zhàn)略目標(biāo)的掌握和了解，而全面預(yù)算管理的應(yīng)用，使得公司的戰(zhàn)略目標(biāo)趨于客觀，使得目標(biāo)更具有可實現(xiàn)性。由公司的戰(zhàn)略規(guī)劃部門與財務(wù)部門對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與方案進行決策，深入分析營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌以及服務(wù)等方面的目標(biāo)，對產(chǎn)品價格、新業(yè)務(wù)比例、運營成本、管理成本等信息深入分析，以確定初步方案。并由財務(wù)部門成立其專門的預(yù)算編制小組，根據(jù)公司的實際情況編制預(yù)算，以促進廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的可執(zhí)行性。
（二）預(yù)算審批、下達和執(zhí)行
首先，由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門的經(jīng)理組織制定本年度公司市場營銷規(guī)劃，包括公司本年度要開展的業(yè)務(wù)、目標(biāo)、市場定位以及價格策略等。其次，由運營維護部門根據(jù)本公司營銷部門提供的業(yè)務(wù)預(yù)測情況，并與相關(guān)部門溝通，明確公司年度運營計劃并編制相關(guān)運作計劃或投資計劃。由行政部門制定公司一些費用的支出工作計劃，如水電費、管理費、差旅費等，如有需要變動的應(yīng)及時與行政部門進行溝通、調(diào)整。最后，由人力資源部門根據(jù)公司的總體人力資源情況分配人力資源，嚴(yán)格遵守戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)，建立合理的預(yù)算考評體系。財務(wù)部門還應(yīng)對各部門提交的計劃、策略進行審核，并與往年的數(shù)據(jù)進行綜合比對，再進行一些方面的調(diào)整，最后由預(yù)算編制小組成員進行修改后確定。在預(yù)算編制好后，公司還應(yīng)對存在的差異進行討論，最終確定好方案后才能執(zhí)行下達。
（三）預(yù)算執(zhí)行評估、調(diào)整
預(yù)算執(zhí)行控制作為公司內(nèi)部控制的一項關(guān)鍵內(nèi)容，要根據(jù)審批的權(quán)限進行分工，按照業(yè)務(wù)的性質(zhì)和重要等級進行劃分，并針對不同的風(fēng)險要求，進行分級授權(quán)和審批權(quán)限，以保證流程效率與風(fēng)險的控制。事實上，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，公司相關(guān)部門還應(yīng)與高層領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)和經(jīng)濟方面的溝通，以保證信息的流暢。此外，要保證預(yù)算反應(yīng)外部市場環(huán)境與公司內(nèi)部變化的功能和作用，公司還應(yīng)進行半年一次的預(yù)算調(diào)整。提出預(yù)算調(diào)整后，相關(guān)部門應(yīng)就調(diào)整預(yù)算、原因以及涉及到的工作計劃變化召開會議，對涉及到的預(yù)算變動進行申請，并由分管財務(wù)的管理人員與相關(guān)部門管理人員提出相關(guān)調(diào)整申請與建議。
四、結(jié)束語
總的來說，對于廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)公司來講，全面預(yù)算管理的實施對其有著重要的意義。將全面語段管理運用在廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)公司中應(yīng)注重到預(yù)算的編制、預(yù)算實行以及預(yù)算管理、調(diào)整、評價等全過程。同時，注重公司各部門之間的密切協(xié)作，要凸顯出預(yù)算管理的權(quán)威性，全面促進廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。
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