施工管理的過程與管理措施論文

施工管理的過程與管理措施論文

　　題目：施工管理的過程與管理措施 目錄

　　論文摘要(詳見正文)

　　引言

　　一.施工管理的過程

　　(1)施工準備

　　(2)編制施工組織設(shè)計

　　(3)建筑工程質(zhì)量控制

　　二.工程施工管理措施

　　(1)要有效進行預(yù)先控制

　　(2)要搞好責(zé)任成本控制

　　三.質(zhì)量控制

　　(1).工程項目的工程特點和施工的生產(chǎn)的特點

　　(2)施工質(zhì)量控制的特點

　　(3)質(zhì)量目標控制體系

　　四.建筑工程質(zhì)量的影響因素

　　五.建設(shè)工程質(zhì)量控制對策

　　參考文獻

　　以下是論文正文

　　摘要 建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要使施工全過程順利進行,以期達到預(yù)定的目標,就必須用科學(xué)的方法進行施工管理.但在貫徹制度和落實責(zé)任制的時候,往往流于形式走過場,因此在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下,建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的問題.要提高房屋建筑工程的總體質(zhì)量,必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理控制,本文就房屋建筑工程中應(yīng)如何進一步提高工程質(zhì)量做好施工管理,提出了加強房屋建筑工程的質(zhì)量管理措施,對工程質(zhì)量通病的發(fā)生,消除質(zhì)量隱患有指導(dǎo)意義.

　　關(guān)鍵字 管理措施 質(zhì)量控制 對策

　　引言:房屋工程的施工管理工作,包含有多方面的內(nèi)容,但最重要的是質(zhì)量管理.房屋工程質(zhì)量,不僅關(guān)系到國家、社會,經(jīng)濟以及房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展,而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益.近年來,我國住宅工程質(zhì)量的總體水平有很大提高,但各地的質(zhì)量狀況還不平衡.我們要增強搞好住宅工程質(zhì)量的緊迫感和使命感,以確保住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能

　　一 施工管理的過程

　　(一)施工準備

　　1.施工前的準備工作是一項多元化的系統(tǒng)工程,它必須對所承擔(dān)的項目有系統(tǒng)的深入了解,才能做到掌握全局、駕馭自如,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題.熟悉工程項目的基本情況對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解,對設(shè)計施工圖要求的基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié)點構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對,對設(shè)計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設(shè)備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯漏問題,要通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議.因此,必須要通過事前控制協(xié)商解決,才能確保施工的順利進行.

　　2.全面編制"施工組織"設(shè)計指導(dǎo)性好的施工組織設(shè)計文件,對項目施工、保證進度、質(zhì)量和管理均起到重要的推動作用.但也有一些施工單位編制的施工組織設(shè)計,并不結(jié)合項目的實際情況,而是照抄照搬其他項目的內(nèi)容,有的僅有土建施工,沒有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容,有的只列出項目班子人員名單而沒有職責(zé)分工,有的缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容,有的缺少主要工種操作規(guī)程,有的對檢測要求、建筑設(shè)備型號交待不清等等,所有這些都應(yīng)在編制施工組織時候要充分考慮.還要在監(jiān)理提出審查意見后,按要求補充、修改完善.

　　3.建筑工程質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量控制是工程項目全過程控制的主要環(huán)節(jié),其重要性不言而喻,影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素很多,如人員,設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等,因此,為了更好的控制建筑工程質(zhì)量,筆者結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗,分析建筑工程質(zhì)量的影響因素,并給出了針對性建議.

　　二 工程施工管理措施

　　(一)要有效進行預(yù)先控制

　　在施工展開之前,都要把前期的準備工作,包括組織準備、技術(shù)準備、施工工藝、質(zhì)量標準、安全措施、現(xiàn)場準備等問題理出來,組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行勘查,反復(fù)優(yōu)化,編制詳盡的實施性施工組織設(shè)計,并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素.只要方案搞好了,要素配齊了,項目就能搞好.搞不好,要不就是項目長能力差,要不就是沒有責(zé)任心.現(xiàn)在比較普遍的問題就是編歸編;合理不合理都報業(yè)主審查,子公司(工程處)不大過問;再就是歸干,編干脫節(jié),沒有發(fā)揮預(yù)先控制的作用,以致進度落后施組工期要求,生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求.投標時、要任務(wù)時,什么都有;開工后,要什么沒什么,特別是集團公司所管項目,有集團公司這一層撐著,你急他不急.最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現(xiàn)場告急,業(yè)主投訴,投訴沒有效益,名利雙失.

　　(二)要搞好責(zé)任成本控制

　　加強成本控制是項目管理的橫心內(nèi)容之一,經(jīng)濟效益好不好,與成本控制如何有直接關(guān)系.因此,每上一個項目,都要編制責(zé)任成本預(yù)算,并有相應(yīng)的配套措施確保實施.落實這項工作關(guān)鍵在于:預(yù)算要準確;責(zé)任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車;項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤;有一個負責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機構(gòu).集團公司有關(guān)職能部門,要加強對項目成本審計.防止發(fā)生虛收實支,虛盈實虧,該列不列、該攤不攤成本的問題.

　　三 質(zhì)量控制

　　根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系的質(zhì)量術(shù)語定義,施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下,通過對施工方案和資源配置的計劃,實施,檢查和處置,進行施工質(zhì)量目標的事前控制,[1]事中控制,和事后控制的系統(tǒng)過程.

　　1.工程項目的工程特點和施工的生產(chǎn)的特點.

　�、攀┕さ囊淮涡寓乒こ痰墓潭ㄐ院褪┕ど�產(chǎn)的流動性⑶產(chǎn)品的單件性⑷工程體形龐大⑸生產(chǎn)的預(yù)約性

　　2.施工質(zhì)量控制的特點

　�、趴刂埔蛩囟�

　�、瓶刂齐y度大

　�、沁^程控制要求高

　�、冉K檢局限大

　　工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制,邊施工邊檢查邊整改,及時做好檢查記錄和認證記錄

　　3.質(zhì)量目標控制體系

　　(1)事前質(zhì)量控制.即對施工前的準備階段進行的質(zhì)量控制,要求預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃,一方面強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預(yù)控,另一方面是按質(zhì)量計劃對質(zhì)量活動前的準備工作進行控制,它是整個質(zhì)量控制的關(guān)鍵.它主要包括施工項目實施的技術(shù)、物質(zhì)、組織和現(xiàn)場準備的全過程.

　　(2).事中質(zhì)量控制事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準,控制的重點工序質(zhì)量,工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制.

　　(3).事后質(zhì)量控制它是指竣工驗收控制,即對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個工程項目)及有關(guān)方面(如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量控制,其目的是確認工程項目實施的結(jié)果是否達到預(yù)期要求,實現(xiàn)工程項目的移交與清算.

　　它包括對施工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定和質(zhì)量文件建以上三個環(huán)節(jié)是互相補充的系統(tǒng)過程,實際上是動態(tài)的過程質(zhì)量控制

　　四 建筑工程質(zhì)量的影響因素

　　目前,影響建筑工程質(zhì)量的主要因素共有五點:

　　人(Man),是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者,其素質(zhì)的高低理論、技術(shù)水平的高低,以及是否有責(zé)任感,是否積極主動,都會影響到工程項目的質(zhì)量水平.

　　環(huán)境(Environment),包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等諸多因素,而且復(fù)雜多變.

　　方法(Method),包含了工程項目實施過程中所采用的設(shè)計方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織實施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制,會直接影響工程項目三大目標的實現(xiàn).

　　材料(Material),包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等,是工程項目施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ).

　　機械(Machine),是工程實施機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),對工程質(zhì)量和進度都會有影響.

　　五 建設(shè)工程質(zhì)量控制對策

　　質(zhì)量管理中把控不嚴,主要材料、設(shè)備不合格主體所用的材料對建筑工程質(zhì)量的影響非常大,如果不合格的主要材料能夠進入建筑市場,而在驗收時又輕易過關(guān),便會造成非常大的危害."只對來樣負責(zé)"的現(xiàn)象比較多.

　　1.砂、砂漿

　　砂是組成建筑物主體的一種非常重要材料,而且具有質(zhì)量問題最多,影響因素最復(fù)雜的特點.受原材料質(zhì)量、配比、稱量、工藝、養(yǎng)護條件等許多因素影響.然而最為重要的就是由于現(xiàn)場監(jiān)督不嚴,沒有嚴格按試驗室所提供的配合比進行施工,技術(shù)水平低,質(zhì)量意識差,有意地偷工減料,造成混凝土及砂漿的強度不足.

　　在驗收的時候所用的試塊一般是由施工單位制備,并自行送到實驗室進行試驗.因此存在試塊弄虛作假,出現(xiàn)有特別加料,甚至是購買試塊等虛假現(xiàn)象,使送檢的試塊與實際工程的質(zhì)量差別非常大.由于送檢的試塊大多數(shù)質(zhì)量都比較好,驗收時就自然很容易通過.

　　2.鋼筋質(zhì)量差

　　這已經(jīng)是一個老生常談的問題了.個別鋼筋母材的質(zhì)量非常差,其中從鋼筋的焊件上所體現(xiàn)的問題最多,如:

　　對大直徑鋼筋進行閃光對焊和電渣壓力焊時,如果操作時對于電流和所產(chǎn)生的電熔程度的掌握不夠準確,就會造成焊件的質(zhì)量問題.

　　如果把這樣的產(chǎn)品用到建筑工程中,就會給人民生命財產(chǎn)安全帶來了非常大的隱患.劣質(zhì)鋼筋之所以能夠這么多年一直"經(jīng)久不衰",就是因為"只對來樣負責(zé)"的監(jiān)督機制所造成的.

　　明明是不合格的,可是甲方單位還是輕易地放過關(guān),這在實質(zhì)上已失去了他們所應(yīng)有的監(jiān)督作用,造成了許多劣質(zhì)工程的出現(xiàn).

　　那么應(yīng)該從哪幾方面控制呢.

　　(1)、材料設(shè)備方面.材料采購力求貨比三家,擇優(yōu)選用,把好原材料的進場質(zhì)量關(guān).凡進場材料須有出廠合格證或材質(zhì)證明外,還應(yīng)有公司試驗室出具的復(fù)檢合格證明文件,否則一律不準使用.

　　(2)、施工機具方面.施工機具包括施工機械設(shè)備、工具等.要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求,選用合適的機械設(shè)備;正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)各.

　　(3)、針對性的做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制圖紙會審和技術(shù)交底制度.

　　工程項目開工前,項目工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進行會審,了解設(shè)計意圖、明確技術(shù)途徑,確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,并將其作為施工過程指導(dǎo)性文件.

　　(4)、嚴格控制主體結(jié)構(gòu)的標高和垂直度,應(yīng)在電梯井或其它合適部位設(shè)置水準點作為樓層標高傳遞依據(jù),并經(jīng)常校核該點的準確性:用光學(xué)經(jīng)緯儀把主軸垂直引到施工樓層,作為樓層放線的依據(jù),在施工過程中,要特別注意保護好軸線樁及標高水準點等基礎(chǔ)點.

　　(5)、加強工種間配合與銜接,施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程;安裝工程各工種應(yīng)與土建施工密切配合,應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進度進行預(yù)留、預(yù)埋加強工種問配合與銜接,施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程;安裝工程各工種應(yīng)與土建施工密切配合,應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進度進行預(yù)留、預(yù)埋.

　　(6)、對于鋼筋及模板的要求:鋼筋的綁扎搭接及其物理性能檢測嚴格執(zhí)行規(guī)范要求,并派專人負責(zé)其質(zhì)量檢驗工作,保證結(jié)構(gòu)工程的安全.

　　(7)、工程竣工驗收.對單項、單位工程竣工驗收層層把關(guān).工程交工前,首先由項目經(jīng)理主持,項目技術(shù)副經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、工長對工程逐一進行檢查..

　　結(jié)論:

　　通過對施工企業(yè)的特點及當前存在問題的分析,找出傳統(tǒng)施工企業(yè)項目成本管理存在的缺陷和不足,積極調(diào)動管理人員的積極性,做好工程施工質(zhì)量管理.

　　還需要結(jié)合建筑施工項目質(zhì)量管理的特點,在工程開始前做好充分的準備,在工程進行中加大對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度,在工程完成后嚴格按照國家標準驗收,進而從最大程度上保證建筑工程施工的質(zhì)量.

　　參考文獻

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