工會預(yù)算管理論文

工會預(yù)算管理論文

　　一、加強預(yù)算執(zhí)行力度

　　1.嚴肅預(yù)算執(zhí)行力

　　《工會預(yù)算管理辦法》規(guī)定，工會執(zhí)行預(yù)算時，不得辦理超預(yù)算的撥款,應(yīng)根據(jù)年度支出預(yù)算和用款計劃撥款。對改變或追加的項目，必須經(jīng)有關(guān)部門審核后，在取得工會委員會（常委會）或主席辦公會議同意后，才能動用預(yù)算預(yù)備費或者采取預(yù)算內(nèi)調(diào)整辦法。工會預(yù)算不同于其他部門預(yù)算編制辦法，各級工會可以根據(jù)本單位預(yù)算執(zhí)行情況，每年有一次機會調(diào)整預(yù)算方案，現(xiàn)在規(guī)定一般是每年十月底。這些規(guī)定都嚴肅了預(yù)算的執(zhí)行力、強化預(yù)算的約束力。必須嚴格執(zhí)行。

　　2.建立跨年度預(yù)算平衡機制

　　工會預(yù)算管理中，跨年度預(yù)算管理用得最多的是基建項目。《工會預(yù)算管理辦法》規(guī)定，基本建設(shè)工程項目跨年度的，決算前應(yīng)按年度撥出數(shù)編報，在工程竣工最后年度，必須聘請具有相關(guān)資質(zhì)的社會中介機構(gòu)審核確認,出具相關(guān)報告書，計算審核確認數(shù)扣除以前年度決算數(shù)后的余額，以此作為基數(shù)編制當年度決算。健全預(yù)算績效管理機制。工會預(yù)算管理應(yīng)強調(diào)全面預(yù)算管理，而通過推進預(yù)算績效管理工作來強

　　3.化全面預(yù)算管理是很好的方式

　　通過預(yù)算績效管理，強化支出責任和效率意識，逐步將將績效評價重點由原來的單個項目支出拓展到工會整體支出和政策、制度、管理等方面。同時，重視績效評價結(jié)果應(yīng)用，切實作用于完善工會政策、調(diào)整支出結(jié)構(gòu)和預(yù)算的科學(xué)安排。

　　二、加強預(yù)算監(jiān)督

　　1.加強預(yù)算監(jiān)督

　　預(yù)算管理包括預(yù)算編制事前、預(yù)算執(zhí)行事中和預(yù)算執(zhí)行事后管理。事后管理是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。各級工會在接受同級工會經(jīng)費審查委員會審計監(jiān)督的同時，也應(yīng)該認真接受上一級工會經(jīng)費審查委員會審計監(jiān)督，國家相關(guān)部門的審計監(jiān)督，以確保工會預(yù)算的嚴肅性。

　　2.推進預(yù)決算信息公開

　　新《預(yù)算法》要求細化部門預(yù)決算公開內(nèi)容，這對預(yù)算管理提出了更高要求。作為工會預(yù)算管理組成部分，工會經(jīng)費的使用也應(yīng)該勇于接受社會各界的監(jiān)督和評價，逐漸建立重大項目支出信息公開制度，增強透明性。