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  • 農(nóng)村中小學(xué)教學(xué)管理現(xiàn)狀及對策論文

    時間:2024-09-09 09:27:25 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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    農(nóng)村中小學(xué)教學(xué)管理現(xiàn)狀及對策論文

      摘要:教學(xué)管理是學(xué)校管理工作的中心環(huán)節(jié),農(nóng)村中小學(xué)教學(xué)管理存在諸多問題:教學(xué)管理理念比較陳舊;教學(xué)管理制度不夠健全;教學(xué)管理過程不夠扎實(shí);評價考核辦法不夠完善。要解決以上問題,就必須采取切實(shí)可行的對策措施,如樹立質(zhì)量管理意識,加強(qiáng)科學(xué)管理;完善教學(xué)管理制度,確保教學(xué)質(zhì)量;強(qiáng)化教學(xué)過程管理,優(yōu)化激勵機(jī)制。

    農(nóng)村中小學(xué)教學(xué)管理現(xiàn)狀及對策論文

      關(guān)鍵詞:中小學(xué);教學(xué)管理;科學(xué)化;策略研究

      教學(xué)管理是學(xué)校管理工作的中心環(huán)節(jié)。所謂教學(xué)管理,就是按照教學(xué)規(guī)律和教學(xué)特點(diǎn),通過一定的管理手段對教學(xué)工作進(jìn)行的計劃、組織、控制、監(jiān)督的管理活動,使教學(xué)活動達(dá)到學(xué)校既定的人才培養(yǎng)目標(biāo)的過程。教學(xué)管理是學(xué)校教學(xué)工作乃至全部教育工作得以有條不紊地進(jìn)行,是實(shí)現(xiàn)正常教學(xué)秩序、工作秩序和活動秩序的重要保證,是不斷提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效率的重要基礎(chǔ)。健全的教學(xué)管理,有利于提高教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)生的自主發(fā)展;有利于調(diào)動教師的積極性,促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展;有利于學(xué)校工作的有序高效開展,促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。因此,找準(zhǔn)當(dāng)前農(nóng)村中小學(xué)教學(xué)管理的問題所在,樹立質(zhì)量管理意識,完善教學(xué)管理制度,強(qiáng)化教學(xué)過程管理,全面提高教學(xué)質(zhì)量和水平。

      一、農(nóng)村中小學(xué)教學(xué)管理的現(xiàn)狀分析

      (一)教學(xué)管理理念比較陳舊

      教學(xué)質(zhì)量的提高要樹立把教的質(zhì)量和學(xué)的質(zhì)量相結(jié)合的管理理念。有些學(xué)校在教學(xué)管理的過程中太死板且不注重實(shí)效,教學(xué)要求、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)評價整齊劃一、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),教師怎么教,學(xué)生怎么學(xué)都要有固定的模式,認(rèn)為這就是科學(xué)的教學(xué)管理。但是在教學(xué)實(shí)踐過程中,教師的工作成效和學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量并沒有得到提高,為什么?就是忽視了教的主導(dǎo)性與創(chuàng)造性,忽略了學(xué)的主體性和差異性。有些學(xué)校認(rèn)為學(xué)生的任務(wù)就是學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的目的是為了升學(xué);所以為了升學(xué)率,不惜取消思想教育、勞動技能、體育藝術(shù)等輔助課程。雖然學(xué)生的學(xué)習(xí)成績在一定程度上有所提高,但是他們的綜合素質(zhì)能力卻下來了。

      (二)教學(xué)管理制度不夠健全

      教學(xué)管理制度是保證教學(xué)管理規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的重要依據(jù),保證了教學(xué)的有序進(jìn)行,同時避免了教學(xué)管理的盲目性、主觀性和隨意性。有些學(xué)校沒有明確的教學(xué)管理制度或者教學(xué)管理制度不健全、不完善,有些學(xué)校雖然有一套健全的教學(xué)管理制度但是在實(shí)際的教學(xué)過程中卻得不到有效的執(zhí)行,造成教學(xué)管理制度形同虛設(shè)。這就造成了教學(xué)過程中教師隨意的教,學(xué)生盲目的學(xué),教學(xué)的各個環(huán)節(jié)沒有得到有效落實(shí),教學(xué)成效和教學(xué)質(zhì)量得不到提高。

      (三)教學(xué)管理過程不夠扎實(shí)

      教學(xué)管理過程是學(xué)校教學(xué)管理制度落實(shí)的重要體現(xiàn),也是整個教學(xué)管理中關(guān)鍵的階段,應(yīng)該引起教育管理者的足夠重視,將教學(xué)管理工作落實(shí)下去。目前,教學(xué)管理過程存在一些問題:有些學(xué)校的教學(xué)管理辦法不能落實(shí)到位,對教學(xué)管理過程中存在的問題不能進(jìn)行及時有效的檢查和整改,沒有健全的評價、激勵機(jī)制,導(dǎo)致教學(xué)管理過程不夠扎實(shí)。

      (四)評價考核辦法不夠完善

      評價考核體系的建立是確保學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的有效手段。在教學(xué)管理工作中,科學(xué)的考核評價辦法能夠?qū)處煹慕虒W(xué)活動和學(xué)生的學(xué)習(xí)過程起到良好的引導(dǎo)和激勵作用。但是從目前來看,農(nóng)村中小學(xué)的教學(xué)評價考核體系也存在一些問題:在教學(xué)評價中不夠規(guī)范全面,導(dǎo)致教學(xué)評價流于形式,過于重視升學(xué)率的考核指標(biāo),沒有形成科學(xué)、全面的適合學(xué)校自身特點(diǎn)的評價體系。以上這些問題是現(xiàn)階段農(nóng)村中小學(xué)教學(xué)管理中存在的典型問題,也是影響教學(xué)成敗的關(guān)鍵所在。要解決以上問題,我們就要實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化的教學(xué)管理,改變以往機(jī)械、呆板的管理方式。

      二、加強(qiáng)當(dāng)前農(nóng)村中小學(xué)教學(xué)管理的對策

      (一)樹立質(zhì)量管理意識,加強(qiáng)科學(xué)管理

      教學(xué)管理是為了實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo),按照教學(xué)規(guī)律和特點(diǎn),對教學(xué)過程的全面管理。[1]教學(xué)管理的目標(biāo)是提高教學(xué)質(zhì)量,同時教學(xué)質(zhì)量的高低也是檢驗(yàn)教學(xué)管理工作有效與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié);因此教學(xué)質(zhì)量應(yīng)該成為教學(xué)管理的中心。教學(xué)質(zhì)量是整個學(xué)校管理工作的重要組成部分,必須通過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的管理者的全面管理來實(shí)現(xiàn)。因此,我們應(yīng)首先樹立以教學(xué)質(zhì)量為核心的教學(xué)管理理念。1.重視“教”的科學(xué)管理。美國心理學(xué)家羅杰斯說過:“真正有意義的學(xué)習(xí)是建立在正確的人際關(guān)系、態(tài)度和素養(yǎng)上的。”[2]一個合格的中小學(xué)教師應(yīng)該具有深厚的文化素養(yǎng)、扎實(shí)的專業(yè)知識和現(xiàn)代教學(xué)的理論修養(yǎng),并能熟練掌握現(xiàn)代化的教學(xué)手段;因此,作為教學(xué)管理部門,首先應(yīng)該提高教師的綜合素質(zhì)。一是要狠抓中小學(xué)教師的文化素養(yǎng),可以通過繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)進(jìn)修手段,使他們的知識水平和業(yè)務(wù)水平得到同步提升,以適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)的需要。二是努力提高教師的教學(xué)理論修養(yǎng),用先進(jìn)的教學(xué)理論武裝教師,使他們能夠敏銳的把握教育改革動向,解決教學(xué)中面臨的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題。三是倡導(dǎo)教師進(jìn)行教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),不斷更新教學(xué)方法與手段,提高自己的教學(xué)能力和教學(xué)水平。其次要加強(qiáng)教學(xué)各個環(huán)節(jié)的管理。課堂教學(xué)管理是教學(xué)工作的重要組成部分,教學(xué)效果的優(yōu)劣與教師課堂組織有密切關(guān)系,教學(xué)組織嚴(yán)密能把學(xué)生有效地組織起來,充分調(diào)動其學(xué)習(xí)的興趣和積極性,教學(xué)效果自然良好。教師是課堂教學(xué)的組織者和引導(dǎo)者,必須采取新穎的教學(xué)方法與手段來引導(dǎo)學(xué)生達(dá)到能夠容易的接受和消化知識和技能的目的。例如:舉辦公開課是一種十分常用且有效的教學(xué)手段,促進(jìn)教師尊重教學(xué)規(guī)律,把握學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn),能夠極大的推動教師教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量的提高。再次要重視教研科研能力的提升。教師教學(xué)研究的水平直接影響著學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高和教師專業(yè)的發(fā)展水平。通過引導(dǎo)教師參與教科研課題研究,反思自身的教育實(shí)踐,深化問題導(dǎo)向的教學(xué)改革,感悟教育教學(xué)規(guī)律,幫助教師由經(jīng)驗(yàn)型向研究型轉(zhuǎn)變。2.重視“學(xué)”的科學(xué)管理。教學(xué)不僅僅指教師教,還包括學(xué)生學(xué),二者相輔相成,只有二者都得到提升,才能更好地促進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高;因此,教學(xué)管理還要加強(qiáng)學(xué)的管理,在引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)上加大教學(xué)管理力度。只有指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會如何去學(xué)習(xí),才能夠說明我們的教育是有效的、成功的。學(xué)校在加強(qiáng)學(xué)的管理中可以從以下三個方面著手:一是進(jìn)行現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)觀念教育,通過班會和課內(nèi)外活動將有效的學(xué)習(xí)觀念灌輸給學(xué)生,注重學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng),提高學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性和自覺性。二是教會學(xué)生如何去學(xué)習(xí),教師可以通過課堂教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行知識的傳授和學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo),使學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時掌握學(xué)習(xí)方法的知識和操作手段。三是要鼓勵學(xué)生進(jìn)行積累總結(jié),在各式各樣的學(xué)習(xí)方法中總結(jié)出一套適合自己學(xué)習(xí)特點(diǎn),自己喜歡和有效的學(xué)習(xí)方法,從而達(dá)到會學(xué)的目的。

      (二)完善教學(xué)管理制度,確保教學(xué)質(zhì)量

      健全的教學(xué)管理制度是辦好學(xué)校的重要條件,因?yàn)橐?guī)范化的教學(xué)管理制度能夠保證學(xué)校教學(xué)工作的各個環(huán)節(jié)能夠有序的、健康的開展,保證學(xué)校教學(xué)工作的有效性和協(xié)調(diào)性,避免了教學(xué)管理的隨意性和盲目性。1.完善教的規(guī)范化管理。首先,教學(xué)計劃管理要規(guī)范化。教學(xué)計劃是國家教育主管部門制訂的有關(guān)教育教學(xué)工作的指導(dǎo)性文件,是學(xué)校組織教育教學(xué)活動的重要依據(jù)。教學(xué)計劃管理是學(xué)校管理者按照國家統(tǒng)一的各年級學(xué)習(xí)科目,設(shè)置和安排學(xué)校課程,指導(dǎo)、控制、總結(jié)和評價教學(xué)實(shí)踐及其成果的活動,包括教學(xué)計劃的制訂、執(zhí)行、修改、原則及要求等。教學(xué)計劃管理貫穿于教學(xué)的全過程,學(xué)校對教師的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式以及教學(xué)考核的各個環(huán)節(jié)要進(jìn)行規(guī)范化管理,嚴(yán)格按照上級教育行政部門的教學(xué)大綱和課程計劃組織教學(xué)活動。其次,教學(xué)過程管理要規(guī)范化。教師是教學(xué)過程中最主要的組織者與管理者,在教學(xué)過程管理中具有特殊重要的地位與作用;為此,教師課前要認(rèn)真?zhèn)湔n,把握教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn);課中要實(shí)施有效教學(xué),加強(qiáng)教與學(xué)的互動性和生成性;課后要認(rèn)真批改作業(yè),重視學(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo),確保整個教學(xué)過程規(guī)范有序地開展。第三,教學(xué)質(zhì)量管理要規(guī)范化。教學(xué)質(zhì)量管理就是按照培養(yǎng)目標(biāo)的要求安排教學(xué)活動,并對教學(xué)過程的各個階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制的過程。由于教學(xué)目標(biāo)的綜合性,教學(xué)質(zhì)量表現(xiàn)出多項(xiàng)性、整體性,于是教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具有整體性、綜合性特點(diǎn);因此,對教學(xué)質(zhì)量的管控就非常復(fù)雜。學(xué)校必須加強(qiáng)對教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化管理,對不同的受教者,對不同的教學(xué)管理過程和環(huán)節(jié),就應(yīng)采取不同的質(zhì)量管控方式。2.強(qiáng)化學(xué)的規(guī)范化管理。以學(xué)生為本是教學(xué)管理的核心,所以,管理者要以適應(yīng)學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律實(shí)施教育教學(xué)。[3]在學(xué)的方面,學(xué)校要樹立以生為本的管理理念,對學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)和學(xué)習(xí)過程加強(qiáng)規(guī)范化管理。在學(xué)習(xí)整個過程中,學(xué)校要加強(qiáng)對學(xué)生的預(yù)習(xí)、聽課、作業(yè)和復(fù)習(xí)等環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo);尤其在課程總結(jié)和復(fù)習(xí)鞏固環(huán)節(jié),一方面要求學(xué)生可以對自己的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)優(yōu)化,不斷的改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,提高學(xué)習(xí)能力;另一方面又能夠進(jìn)行自我評價和自我激勵,充分調(diào)動學(xué)生的積極性和主動性,提高學(xué)習(xí)效率。

      (三)強(qiáng)化教學(xué)過程管理,優(yōu)化激勵機(jī)制

      1.適當(dāng)組織日常教學(xué)檢查。教學(xué)檢查是推動制度落實(shí)的重要手段,具有督促、反饋以及指導(dǎo)的功能。學(xué)校要認(rèn)真執(zhí)行教學(xué)檢查制度,確保教學(xué)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行到位。教學(xué)檢查可從以下三個方面著手:一是要組建一個比較權(quán)威的工作小組,可以由校長牽頭,教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)參加;二是要集中時間和精力,在一定的時間內(nèi)按照教學(xué)管理制度全力以赴,狠抓落實(shí);三是要制定工作程序,保證教學(xué)檢查按程序、有計劃如期完成。加強(qiáng)教學(xué)檢查,既可以使管理者明確學(xué)校的教學(xué)現(xiàn)狀,了解制度的執(zhí)行情況,對不符合管理制度的情況進(jìn)行指導(dǎo)和整改,有利于學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量的提高;又可以發(fā)現(xiàn)教學(xué)問題比較突出的教師,加強(qiáng)思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo),幫助他們解決教學(xué)中的問題,有利于教師的改進(jìn)教學(xué)和提高水平。

      2.合理開展教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評價。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評價是保障中小學(xué)教學(xué)順利進(jìn)行的重要措施,沒有科學(xué)有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評價體系,就沒有中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量的提高。[1]教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評價是檢查教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),并能起到保證教學(xué)檢查的方向性和標(biāo)準(zhǔn)化。一是要制定一個客觀公正的評價標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和要求;二是要建立一個工作小組,確保教學(xué)評價的權(quán)威性的合理性;三是要明確評價工作操作流程,采取教師自評、學(xué)生評價和專家評價相結(jié)合的手段;四是要及時反饋評價結(jié)果,教學(xué)評價目的是促進(jìn)教師專業(yè)性發(fā)展,促進(jìn)學(xué)生學(xué)業(yè)性發(fā)展,促進(jìn)學(xué)校教學(xué)管理水平的提高和教學(xué)質(zhì)量的提升。

      3.積極發(fā)揮激勵的強(qiáng)化作用。激勵是教學(xué)管理中常用的手段,是調(diào)動教師工作積極性和學(xué)生學(xué)習(xí)主動性的重要抓手;因此,學(xué)校應(yīng)積極發(fā)揮激勵的強(qiáng)化作用,對教學(xué)工作出色的教師和學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的學(xué)生進(jìn)行必要物質(zhì)和精神獎勵。對教師來說,激勵不僅能夠促使教師更加熱愛自己的職業(yè),而且會促使他們不斷的完善自己,提高自己的教學(xué)能力和水平。對學(xué)生來說,激勵可以充分調(diào)動學(xué)生的積極性,使學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)的需要、自尊的需要、參與的需要,從而積極投入到學(xué)習(xí)之中,并主動參與學(xué)校的各項(xiàng)活動以培養(yǎng)和磨礪自己。[4]因此,作為教育管理者要積極運(yùn)用激勵手段,充分發(fā)揮教師工作的積極性和主動性,充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性和自覺性。

      參考文獻(xiàn):

      [1]鄒程程.如何有效提升中小學(xué)教學(xué)管理有效性[J].時代教育:教育教學(xué)版,2012(7):259.

      [2]金岐鳳.小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)管理的研究[J].教育管理與評價,2005(4):64-66.

      [3]孫金娥.淺析農(nóng)村中小學(xué)教學(xué)管理的現(xiàn)狀及對策[J].教育實(shí)踐與研究,2005(6):25-26.

      [4]岑澤,朱芝艷,等.互相管理模式下的中小學(xué)課堂教學(xué)管理[J].教學(xué)與管理,2015(4):28-30.

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