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如何做好建筑工程施工中各專業(yè)的協調配合
摘要：建筑工程施工中各專業(yè)之間的協調與配合，直接關系到工程的質量與品質。本文分析了建筑工程施工中各專業(yè)間協調管理的重要性及產生問題的原因，提出了做好各專業(yè)間協調管理的工作方法。關鍵詞：建筑工程施工 各專業(yè) 協調管理 方法
1 建筑工程施工中各專業(yè)協調管理的重要性
建筑工程中，無論是民用建筑還是建筑，在施工過程中都涉及到多專業(yè)的配合，即土建、電氣、給排水、暖通等專業(yè)的配合。由于建筑的科技含量越來越高，各專業(yè)中包含的內容也越來越多，如空調、通風、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬頻網等等。在整個施工過程中各專業(yè)之間的協調與配合是至關重要的，如果協調的不好，不僅影響施工進度，更直接影響工程的質量與品質。因為每一個專業(yè)既有自己的特定的位置空間和技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是在一些交叉部位的細節(jié)，極易產生問題，將出現誤工、返工等情況，影響工期和建筑質量，造成工程投資的浪費，嚴重的還會造成安全隱患。因此，建筑工程施工中各專業(yè)的協調配合是非常重要的。
2 建筑工程施工中常見的各專業(yè)間協調問題
2.1 施工中常見的協調問題有：
2.1.1 土建專業(yè)與電氣專業(yè)：經常出現電氣進戶管與樓層梁和地梁相沖撞的情況，以及電氣開關設計在自來水管的管后等情況。另外，電氣線管在土建施工中被堵塞的現象也經常發(fā)生。
2.1.2 土建專業(yè)與給排水專業(yè)：經常出現給排水管與梁和板相沖撞的情況，還有衛(wèi)生間的給排水管線預留孔洞的位置與施工后衛(wèi)生潔具的安放位置不相對應的情況等。
2.1.3 土建專業(yè)與暖通專業(yè)：經常出現暖氣管道與樓層梁和地梁相沖撞的情況。另外，在施工中沒有預留空調管線的出墻預留孔，出現入住后砸墻，破壞墻體結構的情況。
2.1.4 建筑外表面、功能與結構：各種預制構件、預埋件、裝飾與結構的關系，如在施工中沒有考慮預留位置，將造成二次施工的后果。
2.1.5 各輔助專業(yè)之間的協調：各種消防、通風管線穿梁時，樓面凈空是否影響結構及使用功能的要求，另外，大型設備的安裝通道，附件的預埋深度，以及弱電系統、控制系統等之間的協調問題。
2.2 產生問題的原因
2.2.1 從施工技術方面分析 在施工過程中，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)，則極易產生問題。因此，對施工人員的素質和水平提出了更高的要求。另外，由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，或者施工人員沒有經過專業(yè)知識培訓和上崗培訓，看不懂施工圖紙，將增加各專業(yè)之間出現矛盾和問題的可能性，造成各專業(yè)協調上的混亂情況。
2.2.2 從施工質量方面分析 工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工建設的人員主要來自建設、施工、設計、監(jiān)理等單位；施工所用材料也種類繁多，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者熟練程度；施工建設過程的管理思路、設計方案、施工組織等。要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段各專業(yè)的質量控制。因此，要在設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等各方面，嚴把質量關。
2.2.3 從施工管理的角度分析 如果施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認為工程項目中返返工是正常的，加之施工人員、管理人員的水平參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協調工作帶來困難，也是產生問題的重要原因。另外，由于各專業(yè)的分工協調不盡人意，每一個專業(yè)的技術管理人員，對其他專業(yè)的工作、工序及技術、質量要求很難全面了解和掌握。即使是本專業(yè)的問題，也由于新產品、新技術的使用，對其性能與施工工序不太熟悉，這無疑給協調工作帶來更多的問題。 3 做好各專業(yè)間協調工作的方法
3.1 加強技術協調
首先，提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優(yōu)劣。一般來說，設計人員對本專業(yè)的設計都較為嚴密和完整，但與其他專業(yè)的設計就不一定協調，這就需要在圖紙會審時找出問題。施工單位要根據設計單位提供的管線圖，協同環(huán)控、動力照明、電氣、建筑裝飾以及弱電、消防等環(huán)節(jié)，對圖紙進行會審，如圖紙有不完善之處，提出修改意見，并提交設計單位確認。另外，技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協調問題。
3.2 加強管理協調
對每一個工程項目的管理，首先要做好施工前的準備工作，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，掌握圖紙要求，研究的施工組織設計。最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源條件，認真、合理地做好施工組織計劃，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。各專業(yè)的協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度系統地進行管理，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。通過各部門的認真檢查，防止問題的出現。
3.3 加強組織協調
建立由管理層到基層逐級的責任制度，權責分明；建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從紙上階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現，同時也最容易解決和補救。作為施工現場技術管理人員，要善于不斷地工作中的經驗教訓。對施工中常見的問題，各專業(yè)之間的工期矛盾等都要做到心中有數，并有一個或幾個解決預案。
3.4 提高專業(yè)管理人員、施工人員的業(yè)務水平和綜合素質
產品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質密不可分。在做好管理的同時，加強施工管理人員的技術培訓，專業(yè)水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風。強調各專業(yè)協調對施工的重要性，加強技術責任的協調管理，才有可能把問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質量。
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[1]田金信.建設項目管理[M].北京：高等出版社，2002.
[2]傅森成.建筑施工項目管理問題探討[J].建筑技術，2005，3.
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