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  • 現(xiàn)場施工管理與建筑工程論文

    時間:2024-08-23 12:54:53 建筑學畢業(yè)論文 我要投稿

    現(xiàn)場施工管理與建筑工程論文范本

      一、現(xiàn)場施工管理規(guī)劃在建筑工程中的重要性

    現(xiàn)場施工管理與建筑工程論文范本

      1.確保建筑工程施工各項內(nèi)容的科學到位要完成一項建筑工程,現(xiàn)場施工的各項內(nèi)容必須到位,包括施工材料、施工人員、施工技術、施工資料等等,其中一項不到位就會影響施工進程。對建筑工程質量管理、施工人員工作管理、材料采購供應分配管理是現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容。現(xiàn)場施工管理科學合理,就能確保施工材料的及時到位,同時也能使施工材料得到經(jīng)濟合理運用;建筑工程看似簡單,而其中包含多項施工工藝和技術,良好的現(xiàn)場施工管理能夠對施工技術嚴格把關,對施工圖紙、資料進行嚴格審核,從而確保施工質量的安全性。只有施工現(xiàn)場的各項內(nèi)容科學到位,建筑工程施工才能按預定計劃進行,同時也確保建筑質量及安全。

      2.優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)的人力資源配置

      雖說現(xiàn)今已是信息化時代,各行各業(yè)的工作都可借助計算機來完成,但計算機程序也需人來操控,人力依舊是企業(yè)發(fā)展的主心骨。如果施工企業(yè)未擬定科學合理的施工管理方法,管理人員對于現(xiàn)場施工管理目的不明確,施工人員拖延時間、紀律渙散等現(xiàn)象就會層出不窮,最終導致施工進度的拉長、建筑質量不過關、爛尾樓現(xiàn)場出現(xiàn)。反之,施工企業(yè)如果擬定科學合理的現(xiàn)場施工管理辦法,積極督促施工人員的施工進度,對相關工作人員實行優(yōu)勝劣汰的管理辦法,加強員工素質管理,企業(yè)內(nèi)的人力資源就會得到優(yōu)化,建筑工程就會預期完成,建筑質量也能得到保障。

      3.穩(wěn)固施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位

      施工企業(yè)的競爭不僅僅是企業(yè)效益的競爭,也是建筑工程施工質量、企業(yè)人力資源、施工企業(yè)口碑的競爭。作為建筑工程施工的基礎——現(xiàn)場施工管理是維持好施工企業(yè)形象的關鍵,科學合理的現(xiàn)場管理不僅能確保建筑工程施工各項內(nèi)容的科學到位,也能促使施工企業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)化。建筑工程施工各項內(nèi)容科學到位,一方面能確保施工項目的順利進行,另一方面能夠為建筑質量的合理性做后盾,而人力資源優(yōu)化本身是企業(yè)競爭的重要環(huán)節(jié)。施工進程、建筑質量、人力資源各項都處于最佳狀態(tài),企業(yè)勢必贏得好口碑,從而也穩(wěn)固了企業(yè)行業(yè)內(nèi)的地位。

      二、現(xiàn)場施工管理在建筑工程中的應用

      現(xiàn)場施工管理作為建筑工程的基礎,對于建筑工程的施工進程、建筑質量、企業(yè)發(fā)展等內(nèi)容有著至關重要的影響。現(xiàn)今,在建筑工程中現(xiàn)場施工管理主要涉及施工人員管理、施工材料管理、施工技術管理、施工進程管理等內(nèi)容。

      1.加強施工人員的優(yōu)化管理

      無論是技術型行業(yè)還是知識型、勞動型行業(yè),人在其中都起著決定性作用,企業(yè)只有注重人才管理,優(yōu)化員工管理方法,提高員工綜合素質,有效調(diào)動員工創(chuàng)造性和積極性,才能使企業(yè)效益最大化,施工企業(yè)也不例外。現(xiàn)如今大部分施工企業(yè)在建筑工程項目中都實行了現(xiàn)場管理規(guī)劃方案,找準企業(yè)各項人才的優(yōu)勢和特點,合理安排員工工作,對其表現(xiàn)獎懲分明,從物質、精神兩方面入手,在培養(yǎng)員工的凝聚力的同時也優(yōu)化了企業(yè)人力資源配置。

      2.實現(xiàn)施工材料的科學管理

      一項建筑工程竣工,滿足軟件材料(人員)的情況下,也需硬件材料(鋼筋、混凝土、木材等等)的支持。在建筑工程施工進程中,所需的硬件材料門類繁雜、數(shù)量眾多、更新速度快,因而其采購供應、分類設置、合理發(fā)放等內(nèi)容尤為繁瑣復雜。現(xiàn)場施工過程中對其實行科學管理,擬定一定的采購供應、分類發(fā)放計劃極為必要。在材料采購過程中,施工單位要實行招標采購制度,選擇信譽良好,質量與貨源有保證的供貨商,杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。除此外,施工單位還應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,對施工材料的分類、堆放、驗收等內(nèi)容進行合理安排,使施工硬件材料一步到位,避免因硬件材料采購供應問題而影響施工進程。

      3.推動施工技術的發(fā)展管理

      同材料一樣,一項建筑工程項目的展開或竣工,不僅需要軟件(人員)的支持,還需硬件(施工技術)的支持。從施工圖紙繪制到施工方案的擬定,每一步現(xiàn)場施工管理人員都應參與其中,制定清晰明確的計劃。在建筑工程施工工過程中現(xiàn)場施工管理人員在做好材料采購供應科學化、員工優(yōu)化的同時還應做好施工技術的管理。及時對施工過程中可能出現(xiàn)的技術問題進行分析和規(guī)范應用,并擬定科學合理的解救方案。除此,管理人員還應督促相關技術人員不斷提高自身素質,掌握最新技術,積極參加相關培訓和交流,從而推動施工技術的發(fā)展。

      4.提高施工資料的安全管理

      建筑工程項目從實施到竣工,每一過程中的項目資料都是一項真實記錄,對其妥當保管既能為其它工程項目的展開做參考,又能確保該工程項目展開的科學性。一項建筑工程竣工后大部分施工工序都有隱蔽性的特點,建筑質量、材料、建筑工程實施是否合理等問題都只能從資料中反映的事實做依據(jù)。建筑工程的現(xiàn)場施工管理中除做好以上四項優(yōu)化管理外,還應注重工程進程速度的規(guī)劃。工程進度是建筑質量及安全的重要保障,在施工過程中協(xié)調(diào)好施工進度、建筑質量和施工安全三者間的關系才能保證建筑工程的有序進行。最后,改革開放后,隨著我國城市發(fā)展速度的推進,建筑行業(yè)如雨后春筍般興起,想要在白熱化的施工企業(yè)競爭中搶占先機,作為建筑工程的基礎現(xiàn)場施工管理一定要做好相應規(guī)劃,因現(xiàn)場施工管理不僅能確保建筑工程施工各項內(nèi)容的科學到位,還能促使施工企業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)化、穩(wěn)固施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位。日前,施工企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)場施工管理主要應用在建筑工程中德優(yōu)化施工人員、施工材料、施工技術、施工資料、施工進程管理等方面。未來建筑工程中德現(xiàn)場施工管理還將得到更加具體的分類和細化。

     

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