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建筑造價成本預(yù)算的風(fēng)險成因分析論文
摘要：在企業(yè)管理中，“利潤”一直都是企業(yè)的核心要素，要想獲得更高的經(jīng)濟利益，除了經(jīng)營手段，還有重要的一點就是降低生產(chǎn)成本，以此確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，獲得更好的“利潤”。那么在建筑工程的管理中，怎樣實現(xiàn)企業(yè)收益與造價成本之間的平衡是重中之重。文章就對建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險的成因以及控制對策進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：建筑造價；成本預(yù)算；風(fēng)險成因；控制對策
在建筑行業(yè)競爭不斷激烈的今天，企業(yè)都是都是招投標(biāo)的方法爭取工程項目。整個企業(yè)會不會得到工程項目，一般由企業(yè)在行業(yè)中多年來積累的口碑和實力決定。在建筑企業(yè)得到建筑工程之后，每一個建筑企業(yè)給出的價格是一個比較固定的價格，因此企業(yè)想要得到比較好的建筑工程，就表現(xiàn)在企業(yè)是否會按照投標(biāo)時的工期，在一定的時間內(nèi)按質(zhì)按量的完成整個項目工程。此外想要企業(yè)在建筑工程中取得比較大的經(jīng)濟效益，還應(yīng)該對企業(yè)的建筑成本進(jìn)行比較全面的控制。建筑企業(yè)的成本管理在企業(yè)的正常的運作中，起到非常重要的作用，關(guān)系著整個企業(yè)的資金流量，對于企業(yè)的盤活有著非常重要的作用。因此我們利用現(xiàn)在的科學(xué)管理技術(shù)能夠比較全面的對企業(yè)成本預(yù)算風(fēng)險進(jìn)行控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因
首先，從技術(shù)角度來說，在建筑成本預(yù)算中，技術(shù)因素的成分比較多，主要原因就是施工中可選擇的技術(shù)措施比較多，稍不注意就有可能選擇消耗成本較多的那一種。同時，在成本預(yù)算的管理中，技術(shù)手段的應(yīng)用也會對成本造成較大的波動。其次，從人員角度來說，在建筑工程管理中，人是主要因素，因而也存在巨大的風(fēng)險因素。在建筑工程中，施工人員的技術(shù)水平、操作規(guī)范程度、經(jīng)驗技巧等，都會影響建筑工程的質(zhì)量安全，從而對造價成本造成影響。同時，成本控制人員的經(jīng)驗、技巧以及對成本控制技術(shù)的使用等等，都會影響成本。最后，從外部環(huán)境方面來說，政策的改變、市場的波動等，都會在一定程度上影響成本預(yù)算。
2建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險控制對策
2.1制定成本控制動態(tài)考核制
在現(xiàn)在的成本管理控制時，在整個項目完成之后會進(jìn)行項目的總結(jié)，在總結(jié)中提出項目的失誤，不乏秋后算賬的意思。這一現(xiàn)象表現(xiàn)出來的問題是在現(xiàn)在的整個項目的成本控制過程中，對于成本的控制完全沒有深入管理者的思想當(dāng)中，管理者應(yīng)該在項目的施工過程中就已經(jīng)對項目中應(yīng)該進(jìn)行控制的地方了然于胸。一方面，必須堅持在實施過程中開展經(jīng)常性的經(jīng)濟活動分析，如單位(單項)工程成本分析，工費、料費、機械費等單項費用分析等，找出存在問題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實可行的改進(jìn)措施；另一方面，各個層次應(yīng)堅持逐級對下實施階段性的成本考核制度，按照分解的責(zé)任成本目標(biāo)，與工程進(jìn)度掛鉤，進(jìn)行節(jié)點考核和獎懲，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。
2.2建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)
在項目施工前對整個項目有一個總體的項目規(guī)劃，對于整個項目的成本有一個造價的預(yù)估，然后再根據(jù)整個工程的特點進(jìn)行施工過程中的成本的控制活動，最后結(jié)合之前的成本控制活動進(jìn)行總結(jié)，為之后的工作打下基礎(chǔ)。采用這種方法會給企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟利潤，因為這種方法可以使企業(yè)有一個比較明確的生產(chǎn)目標(biāo)，在生產(chǎn)的過程中刪去繁雜的工作，使企業(yè)的成本在不斷的減少，為企業(yè)帶來豐厚的利潤，使企業(yè)在未來能夠更好的發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)成本的主要的思想是使試點企業(yè)的產(chǎn)品成本的成本行為和非生產(chǎn)性成本成為生產(chǎn)成本，根據(jù)生產(chǎn)成本劃分為固定成本和可變成本；非生產(chǎn)性成本按照冗余成本、穩(wěn)定的費用、其他基本后勤成本劃分，根據(jù)數(shù)學(xué)模型，對成本的具體內(nèi)容進(jìn)行分解、實施業(yè)務(wù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)量和價格。
2.3優(yōu)化材料配置
在現(xiàn)在的建筑工程中，發(fā)包方往往會在材料方面對施工方提出要求，施工方要盡量滿足發(fā)包方在材料方面的要求。整體項目的確定一般是在施工之前就已經(jīng)確定，以合同的形式呈現(xiàn)出來，除非發(fā)生必要的工程變更。在建筑工程項目的要求基本確定的情況下，所需要的材料的品質(zhì)就基本確定了。因此施工企業(yè)就應(yīng)提前了解材料的采購市場價格，對多個廠商的材料價格進(jìn)行對比，堅持“同價格選質(zhì)優(yōu)，同質(zhì)量選價廉，運輸成本低，運輸距離短”的材料采購原則，采購與項目要求相符同時費用低的建筑工程材料。建筑工程項目中的材料費包含了材料的原件和運雜費。為了節(jié)省相關(guān)的成本，在整個工程的材料采購方面最好進(jìn)行就近的原則進(jìn)行原材料的采購工作。從而使材料的采購中運輸費用得到有效的降低，為企業(yè)節(jié)省成本，一般材料采購半徑不要超過100千米，特別重要的可以選擇距離遠(yuǎn)一些的進(jìn)行采購。
2.4優(yōu)化人力資源配置
在一個工程項目中，人起著非常重要的作用，人關(guān)乎這整個項目的成敗。因此我們必須做好人力資源的工作。雖然現(xiàn)在的科技在不斷進(jìn)步，很多崗位已經(jīng)不需要人來進(jìn)行操作了，但是大部分的施工還是依靠人來完成的。所以施工企業(yè)應(yīng)該提高施工人員素質(zhì)，科學(xué)合理人員進(jìn)場，提高勞動生產(chǎn)率。在施工方法確定的前提下，工程項目必須配置合適的工長、工人、技工甚至工程師來完成。在進(jìn)行項目的整體施工時，要對于施工的工藝進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)檢測，減少人員因素造成的停工、窩工等造成工期拖延的問題。同時人力資源的配置不可以過度，以免造成人力資源的浪費。因此，對于人力資源配置，應(yīng)該針對工序的內(nèi)容，以及施工的難度，配置合理數(shù)量的施工人員。
3結(jié)束語
在建筑成本預(yù)算管理中，可能對成本造成影響的風(fēng)險因素多不勝數(shù)，文章從技術(shù)、人員、外部環(huán)境幾個方面簡單的分析了存在的風(fēng)險，然后提出了幾項成本預(yù)算風(fēng)險的控制措施，以供參考。
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