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會展設計行業(yè)存在的問題與對策
[摘 要] 隨著會展經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，會展業(yè)衍生出眾多新興行業(yè)，會展設計行業(yè)就是其中之一。但是，會展設計行業(yè)發(fā)展的不 良現(xiàn)象成為了會展業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。本文通過對會展設計行業(yè)的現(xiàn)狀和存在問題的分析，從企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌建 設、規(guī)�；ㄔO等7個方面詳細研究了加快會展設計行業(yè)快速、穩(wěn)定和健康發(fā)展的有效對策。[關鍵詞] 企業(yè)管理；設計管理；會展設計
一、前言
會展業(yè)從19世紀中葉英國舉辦首屆世界博覽會后，經(jīng)過幾百年的發(fā)展，正日益成為全球信息交流、經(jīng)貿(mào)洽談、商品展銷、技術進步、旅游觀光和文化發(fā)展的重要載體，并成為近年來經(jīng)濟發(fā)展的熱點。隨著會展經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，會展行業(yè)也越來越細分化，衍生出眾多新興行業(yè)，會展設計行業(yè)就是其中之一。如今，會展設計行業(yè)已經(jīng)成為會展經(jīng)濟和會展產(chǎn)業(yè)鏈中不可缺少的重要組成部分。
二、會展設計行業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題
會展設計的概念在上世紀90年代被引入中國。隨著國際性會展活動的不斷舉辦，以及社會的進步、生活節(jié)奏的加快、人類觀念的改變，會展設計的概念、對象、思維方式和設計手段也都相應的發(fā)生著變化和發(fā)展。但是，會展設計行業(yè)的發(fā)展卻極為緩慢、不成熟，并已經(jīng)成為制約會展行業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。據(jù)分析，我國會展設計行業(yè)現(xiàn)主要存在以下幾個方面的問題：
1.行業(yè)發(fā)展前景光明，但企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀慘淡
中國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展為中國會展業(yè)的發(fā)展奠定了穩(wěn)定的基礎。目前，全國每年舉辦的各類會展數(shù)超過1200個，是改革開放前20幾年內(nèi)國內(nèi)會展數(shù)量總和的10倍。2008年奧運會、2010年世博會，蓬勃發(fā)展的會展業(yè)又給會展設計行業(yè)帶來了光明的發(fā)展前景。但是，據(jù)調(diào)查至今國內(nèi)都沒有幾家成功的、上規(guī)模的會展設計企業(yè)。而且，較活躍的會展設計企業(yè)基本上都是近幾年才涌現(xiàn)出來的新興力量，以前活躍在會展設計舞臺上的“著名”企業(yè)已經(jīng)寥寥無幾，不是已經(jīng)轉行就是處在倒閉、利潤微薄的慘淡經(jīng)營狀態(tài)下。
2.社會對行業(yè)認識不足，行業(yè)內(nèi)部競爭惡劣、市場混亂
在國內(nèi)，會展設計雖然被作為一種新興行業(yè)引起了全國的關注，但僅被認為是一種包裝、展示或宣傳所進行的輔助性工作。一般參展企業(yè)并沒有把會展設計當成關系全局的重要組成部分。存在認識不足、投資不足的現(xiàn)象，不能發(fā)揮會展設計應該發(fā)揮的作用。另一方面，多數(shù)設計企業(yè)對自身的定位不夠準確，沒有核心競爭力、沒有特色的設計與服務風格。為了生存經(jīng)常自貶身價，同樣的項目報價從幾十萬到幾千不等，甚至存在設計不要錢，只賺搭建費的悲壯之舉。不正當?shù)慕?jīng)營行為導致行業(yè)內(nèi)部競爭惡劣、市場混亂。
3.企業(yè)規(guī)模小，抗風險能力差
會展設計行業(yè)由于行業(yè)的特點，導致一般企業(yè)的企業(yè)主、經(jīng)營人、甚至是創(chuàng)作總監(jiān)、制作總監(jiān)都是同一人。因此，一旦企業(yè)人數(shù)超過個人控制管理能力后就會出現(xiàn)企業(yè)效率降低、質(zhì)量下降、客戶流失等一系列問題。據(jù)調(diào)查，以個人為核心和品牌的、有效的會展設計企業(yè)最好的人數(shù)為10人以內(nèi)，不超20人。這種企業(yè)更像是一個團隊、一個作坊，永遠與規(guī)�；�、企業(yè)化搭不上邊。同時，由于企業(yè)規(guī)模較小，導致在市場上的抗風險能力較差。市場微小的波動，都能給企業(yè)造成致命的打擊。
4.企業(yè)管理模式不健全
我國會展設計行業(yè)至今沒有形成一套專門的、科學的、規(guī)范的、可復制的、流程性的有效管理模式。普遍存在人才配置不合理，部門之間缺少溝通、流程混亂，成本控制薄弱等問題。企業(yè)主為了達到利益的最大化，往往毫無節(jié)制地增加設計師的工作強度和時間、減少員工福利、滿足客戶無理要求、偷工減料、甚至不愿意給設計者署名權。從而導致從業(yè)者與企業(yè)主之間矛盾激化、從業(yè)者對企業(yè)的忠誠度降低、工作熱情減弱、創(chuàng)意枯竭。整個企業(yè)處于疲憊不堪、喪失企業(yè)文化、信譽、核心競爭力的惡性循環(huán)狀態(tài)中。
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