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產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新能力提高的途徑：基于組織理論的解釋
作者：李春艷 肖國東 劉海波
[摘 要] 目前，產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新能力的提高多從網(wǎng)絡(luò)觀、系統(tǒng)觀、制度觀等視角來進行分析，很少有從企業(yè)之間的關(guān)系即組織理論的角度進行研究。事實上，不深入到企業(yè)之間的關(guān)系，就無法找出影響產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新能力提高的障礙因素，也就無法探尋提升我國產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新能力的途徑。[關(guān)鍵詞] 產(chǎn)業(yè)集群；創(chuàng)新能力；組織理論
眾多的研究表明，產(chǎn)業(yè)集群與技術(shù)創(chuàng)新是相輔相成、互相促進的。一方面，產(chǎn)業(yè)集群是技術(shù)創(chuàng)新的有效載體，通過集群內(nèi)企業(yè)之間的競合關(guān)系、相互信任以及內(nèi)部形成的知識網(wǎng)絡(luò)，為創(chuàng)新提供濃厚的氛圍，具備了創(chuàng)新所要求的屬性。另一方面，產(chǎn)業(yè)集群的生命力在于持續(xù)創(chuàng)新，如果在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)出現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新停滯或技術(shù)斷層，產(chǎn)業(yè)集群就會衰亡。目前我國一些地方產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)出現(xiàn)了該現(xiàn)象，如溫州橋頭紐扣中小企業(yè)集群。因此產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新能力提高問題是擺在我們面前一個迫切需要解決的問題。
一、產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的來源－－組織化
所謂組織，按照組織理論的新范式，是指過程性的演化體系，即事物朝著空間、時間或功能上的有序組織結(jié)構(gòu)方向演化的過程體系。這一情況，往往又稱為組織化。在組織化的演變過程中，組織從無序、混沌到有序結(jié)構(gòu)方向演化，最后形成非線性反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得各個行為主體按照一定的組織行為規(guī)則相互作用、相互影響彼此的行為，修正或改進自我行為，進而改善整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的行為。組織的演化過程也符合耗散結(jié)構(gòu)理論。根據(jù)耗散結(jié)構(gòu)理論，任何一個組織如果將其置于開放式系統(tǒng)中，只要遠離平衡，組織都會自發(fā)地進行演化，在演化過程中，組織會產(chǎn)生出某種高度復(fù)雜的秩序形式，形成新的模式和條件。在組織理論中，組織化有兩種形式：“自組織”和“被組織”。“自組織”是指事物通過自己的自發(fā)、自行、自我組織起來，走向有序化的一個過程。它在獲得空間的、時間的或功能的結(jié)構(gòu)過程中，沒有外界的干預(yù)。而“被組織”是指組織系統(tǒng)在獲得空間的、時間的或功能的結(jié)構(gòu)過程中，存在外界的特定干預(yù)，是被外部力量驅(qū)動的組織過程或組織結(jié)果。以上的劃分實際上是由關(guān)系概念衍生的，在有機性關(guān)系思維下，組織不再被視為統(tǒng)一規(guī)格制造出來的機器，而是自組織的能動生命過程，組織作為一個生命系統(tǒng)自發(fā)并同步地創(chuàng)造著它們自、我更新的條件，創(chuàng)造著進化的復(fù)雜性。
組織的生產(chǎn)需要獲得生產(chǎn)資源來從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，新制度經(jīng)濟理論認(rèn)為，配置資源的方式有兩種：企業(yè)和市場。企業(yè)是自己生產(chǎn)還是由市場獲取都取決于企業(yè)組織成本和交易成本的比較。進入20世紀(jì)90年代以來，中間組織形態(tài)如外包生產(chǎn)、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)組織、價值網(wǎng)絡(luò)、價值星系以及虛擬企業(yè)等都得到了迅速的發(fā)展，原因在于由于市場不確定性。導(dǎo)致風(fēng)險成本、時間延誤成本、組織規(guī)模擴大層吸增多的管理成本和組織成本的增加，因而才出現(xiàn)了一種超越傳統(tǒng)市場和科層組織兩分法的新的組織制度安排。產(chǎn)業(yè)集群作為一種介于市場和企業(yè)之間，其空間維度特征是地理接近的準(zhǔn)市場組織，它的存在正像斯科特所說的那樣，是市場的不確定性增加和技術(shù)變化對于資本主義生產(chǎn)的福特制方式的沖擊，使得大量的地方企業(yè)在相聯(lián)系的部門中集群、合作與競爭。這種介于市場和企業(yè)之間的資源配置方式，具有無邊界、無等級、動態(tài)性、高度靈活的特點。它可以通過相互信任，獲得一些資源，如在資金上可以相互賒帳和延遲付款、工藝技術(shù)方面相互模仿、合同訂單的互借互助等；也可以解決由于擴大科層制組織帶來成本的增加、官僚主義盛行和企業(yè)效率降低問題。如果沒有這些如產(chǎn)業(yè)集群等中間組織的存在，企業(yè)的死亡率會極高，對社會經(jīng)濟的破壞作用也較大。可見，產(chǎn)業(yè)集群的存在是一種既能緩沖不確定性，又能降低交易成本的新的準(zhǔn)市場組織，正逐漸替代傳統(tǒng)的大型一體化組織。正如約翰·H·鄧寧指出的那樣，價值創(chuàng)造與價值增加的空間是在眾多的模塊化組織之間，制度安排是網(wǎng)絡(luò)資本主義，“握手”下的主導(dǎo)模式則是企業(yè)之間的協(xié)作。
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