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建筑經濟管理本科論文
在建筑企業經濟實務實際開展過程中，很多企業的管理人員和財務管理工作人員都沒有樹立良好的成本管理意識。現在就由小編為你分享關于建筑經濟管理本科論文，希望對你有所幫助！
建筑經濟管理本科論文
【摘要】市場經濟發展的速度很快，建筑企業承擔的市場競爭壓力也在逐漸提升，企業經濟成本控制也面臨著新的挑戰。本文就是對市場經濟下建筑經濟的成本管理進行深入研究，希望對相關人員有所啟示，促進我國建筑行業不斷發展。
【關鍵詞】市場經濟；建筑經濟；成本管理；建筑企業
1建筑經濟成本管理概述及原則分析
1.1成本管理概念。建筑經濟成本管理就是建筑企業應用多種有效手段，降低建筑工程建設的成本投入，以提升建筑企業經濟效益為目的管理工作。成本管理包含內容眾多，其中包括建筑工程建設成本預算、成本核算、成本分析、成本考核等眾多內容。通過各項管理工作開展，對建筑工程建設的實際情況進行全面了解，及時發現建筑工程建設中存在的不良問題，避免資源浪費，對建筑企業的經濟效益造成不良影響。成本管理涉及到人力資源管理、資金投入管理等等，人、物、財之間存在著非常復雜關系，只有建筑企業創建合理、科學的成本管理模式，才能使得成本管理工作開展取得良好成效。1.2成本管理原則。建筑企業成本管理工作開展過程中需要堅持以下幾個原則，首先需要講述的就是可控制原則，成本管理工作人員可以對建筑工程建設的資源投入進行有效調節，優化資源配置，提升資源的應用效率。其次就是權力、責任、義務相結合的原則，各個部門在建筑工程項目建設過程中都需要明確自身承擔的成本管理責任，良好行駛部門權力，并且對管理成效進行審核，依據審核結果給與相應的懲罰和獎勵。最終需要堅持的就是開源與節流結合原則，成本管理人員需要在保障建筑工程項目建設施工質量的基礎上，加強成本控制，縮減建筑工程項目建設成本投入。不能以降低建設質量標準，縮減工程建設成本投入。不僅需要提升企業的市場份額與產值，還需要加強建筑企業內部控制，避免對建筑企業的經濟效益造成損害。
2市場經濟條件下建筑企業活動成本存在的問題分析
在建筑企業經濟實務實際開展過程中，很多企業的管理人員和財務管理工作人員都沒有樹立良好的成本管理意識。很多管理人員在思想上認為，只有將銷售方面的工作做好，就可以為建筑企業贏得更多地精力效益，從而避免建筑企業面臨財務風險，成本管理工作開展的重要性被減弱。建筑企業只有考慮如何將財務管理工作人員工作的積極性和主動性充分調動起來，樹立良好的成本管理意識，才能保證建筑企業成本管理工作開展取得良好成效，促進企業市場核心競爭力提升。但是實際中，成本管理工作人員工作主動性和積極性較差，企業經濟活動開展缺乏有效控制和監督，不能明確時間價值和風險價值，不能對可能發生的風險進行有效預防。建筑企業需要從企業長遠發展角度分析，不能只是為了追求現階段的經濟利益苛刻基本生產的成本投入，要依據成本構成有針對性的落實成本控制工作。
3推動建筑經濟成本管理的措施
3.1建筑工程項目決策階段的成本控制。建筑工程項目決策階段對于成本控制有著較深影響，這一工程成本控制階段，相關工作人員做好相應的`準備工作，對眾多信息數據進行采集，其中包括建筑工程項目施工設備的運行情況，工程項目建設過程中可能遇到的眾多問題，以及工程項目建設能夠獲得的經濟效益等眾多內容。工作人員對眾多信息數據進行收集和整理的基礎上，進行項目建設可行性報告的編制。編制過程中需要對建筑市場需求進行深入調查，科學、合理的控制建筑工程項目建設規模和建設標準，爭取早日確定建筑工程項目建設。建筑工程項目投資預算編制要全面、細致、準確，依據工程項目建設的實際情況進行預算編制，還需要注重建設施工材料的價格浮動范圍，使得建筑工程項目建設資金投入可以控制在規定范圍內。3.2建筑工程項目設計階段成本控制。建筑工程項目決策階段過后，就會進行建筑工程項目設計工作開展，建筑工程項目設計是建設施工工作開展的基礎所在。通過科研人員長時間調查發現，雖然建筑工程項目設計經費只是占據工程項目建設總投入中的一少部分，但是對于建筑成本影響可以達到百分之五十以上。所以加強建筑工程設計階段成本控制是非常必要的，以往建設單位只是重視建筑工程項目施工階段造價成本控制，對于設計階段成本控制常常采取態度。建設單位必須要對自身的成本控制理念進行轉變，提升設計階段成本控制的重視程度。在建筑工程項目設計工作完成后，建設單位需要組織專業人員對設計進行審查，全面審核設計方案的經濟性、合理性，保證建筑工程項目設計方案滿足建設單位的經濟效益追求。3.3工程項目實施階段的成本控制。我國建設單位在工程項目實施階段成本控制的最佳手段，就是建立科學、完善的工程項目招投標體系。建設單位需要對招投標過程應用文件質量進行嚴格把控，其中不能存在模糊概念，對于數字內容必須要多次進行審核。建設單位需要不斷加強施工現場的管理力度，除了聘請專業建筑工程項目監理人員之外，還需要由建設單位派遣專業人員常駐施工現場，對建筑工程項目施工企業進行監督，要求建設施工企業嚴格依據設計方案進行施工工作開展。常駐施工現場的監管人員需要對各項施工內容進行準確記錄，對于建筑工程項目地基處理、設計變更等內容都需要嚴格監督，避免因為建筑工程項目施工現場管理力度較差，對于成本控制控制造成不利影響。
參考文獻
[1]燕彩霞.成本管理在建筑經濟中的重要性[J].中外企業家，2016（10）.
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