<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)管理途徑分析論文

    時(shí)間:2024-07-13 00:17:36 經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)管理途徑分析論文

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括分配管理、成本管理及投資管理等,其不僅可以充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng),而且還可以有效促進(jìn)資源的優(yōu)化配置,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以,必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,采取有效措施不斷地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)管理途徑分析論文

      一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能與基本原則

      所謂的財(cái)務(wù)管理職能即為財(cái)務(wù)管理的職責(zé)以及功能,其可以有效提高資金的利用水平,創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理制度以及實(shí)現(xiàn)收益的合理化分配。其主要體現(xiàn)為資金的籌集,能夠合理地選擇以及分析各種籌資方式的資金成本,從而使得充分滿(mǎn)足企業(yè)的需求。此外,企業(yè)財(cái)務(wù)管理還能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理投放,減少不必要的支出與浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。而且財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)收入分配,有效地處理國(guó)家企業(yè)以及個(gè)人的利益關(guān)系等等。

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則主要包括:

      (1)風(fēng)險(xiǎn)與抱住協(xié)調(diào)原則。要努力使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與盈利能力達(dá)到基本的平衡。

      (2)貨幣時(shí)間價(jià)值原則。企業(yè)必須要根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短以及收益率的高低來(lái)科學(xué)有效的運(yùn)用資金。

      (3)合理配比原則。要保障企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)與長(zhǎng)期借款,短期資產(chǎn)與短期負(fù)債的配比相適應(yīng)。

      二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

      1.資金管理不完善

      資金短缺是阻礙一些企業(yè)發(fā)展的主要因素,然而一些企業(yè)的資金總量并非不足,而是其對(duì)資金的管理不合理,這樣就造成企業(yè)的資金陷入惡性循環(huán)。一些企業(yè)私下設(shè)置“小金庫(kù)”,設(shè)立預(yù)算外資金,這就對(duì)企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)造成一定的影響。除此以外,一些企業(yè)只是對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量給予充分重視,但是對(duì)于收賬以及資金回籠問(wèn)題卻缺乏充分重視,而且還缺少科學(xué)的收賬政策,這就使得應(yīng)收賬款很可能成為壞賬,從而造成企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。

      2.財(cái)務(wù)管理水平不高

      財(cái)務(wù)管理不僅是一種經(jīng)濟(jì)管理手段,而這也是企業(yè)管理的核心,其對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有非常重要的意義。然而,一些企業(yè)去缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的充分認(rèn)識(shí),在記賬、算賬以及制作財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候不夠認(rèn)真,這樣就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息,從而對(duì)企業(yè)的決策者產(chǎn)生一定的誤導(dǎo)。此外,即使財(cái)務(wù)報(bào)表中準(zhǔn)確反映出了企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,然而企業(yè)的管理者也經(jīng)常會(huì)對(duì)其給予忽視。

      3.投資決策不夠科學(xué)

      一些企業(yè)往往非常重視對(duì)項(xiàng)目資金投入的充足性,但是在投資以前卻沒(méi)有深入地研究投資風(fēng)險(xiǎn)與收益的依存關(guān)系,而且也忽視了對(duì)政策變化以及自身財(cái)務(wù)實(shí)力的準(zhǔn)確估計(jì)。在投資以后沒(méi)有充分重視對(duì)項(xiàng)目的管理與控制,這樣就極大地增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。

      三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑

      1.完善管理理念與管理體制

      以往企業(yè)常常將財(cái)務(wù)管理工作看做為企業(yè)會(huì)計(jì)工作,并沒(méi)有充分弄清二者之間的從屬關(guān)系。當(dāng)前,企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸替代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理,發(fā)展成為企業(yè)新的管理核心。所以企業(yè)要不斷地創(chuàng)新與完善財(cái)務(wù)管理理念與管理體制。打破傳統(tǒng)管理模式的局限性,從而有效促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的合理利用,加強(qiáng)員工的管理理念,提高其工作積極性圖。此外,企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)行分析控制等方面也要加強(qiáng)管理力度。針對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及規(guī)劃,要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)有效的管理體制,從而提高財(cái)務(wù)管理水平。

      2.加強(qiáng)對(duì)資金的流動(dòng)管理

      為了有效加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)方面的管理,企業(yè)要在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi),積極做好資金周轉(zhuǎn)與日常開(kāi)銷(xiāo)等工作。在存貨以及資金管理方面,企業(yè)要根據(jù)實(shí)際訂購(gòu)的貨物數(shù)量,提前做好檢驗(yàn)工作,并且要嚴(yán)格檢查與監(jiān)督貨物質(zhì)量,從而降低存貨的成本。在日常管理方面,企業(yè)要及時(shí)有效地對(duì)客戶(hù)的要求與建議進(jìn)行反饋,從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)性與透明性,進(jìn)而提高企業(yè)的信譽(yù)。

      3.制定科學(xué)的投資決策

      隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈化。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地成為每個(gè)企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。因此,企業(yè)要確制定科學(xué)的投資決策,從而充分滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求,提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而且企業(yè)要做好投資估測(cè),充分分析各種潛在的投資風(fēng)險(xiǎn),從而驅(qū)利避害,進(jìn)而提高投資決策的科學(xué)性與有效性。

      4.優(yōu)化管理流程

      由于企業(yè)的所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理工作具有密切的關(guān)聯(lián),所以為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。首先,企業(yè)的工作人員要充分了解管理的各個(gè)流程,要積極地參與到企業(yè)管理流程當(dāng)中,并且要為企業(yè)提出合理的建議與意見(jiàn)。要收集科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理信息,并且實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的合理利用,從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性與有效性川。與此同時(shí),企業(yè)還要積極地獲取管理層以及客戶(hù)的支持與信任,從而有效提高財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性。

      總而言之,在財(cái)務(wù)管理視角卜,為了有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)、運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法,制定科學(xué)的投資決策,同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)資金的流動(dòng)管理,并且不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程等等,從而有效提高財(cái)務(wù)管理的工作水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    【提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)管理途徑分析論文】相關(guān)文章:

    服務(wù)性企業(yè)提高顧客份額的途徑分析03-21

    探討提高國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的途徑03-10

    淺談提高國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的途徑03-18

    淺談如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益03-02

    教學(xué)課堂有效的途徑分析論文04-25

    加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益03-01

    煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益思考03-27

    探析提高企業(yè)員工韌性的途徑和方法03-19

    淺談提高企業(yè)培訓(xùn)效果的有效途徑03-07

    關(guān)于提高企業(yè)員工韌性的途徑和方法03-18

    主站蜘蛛池模板: 亚洲综合国产精品| 久久精品国产精品青草app| 91国在线啪精品一区| 精品日韩在线视频一区二区三区| 精品综合久久久久久888蜜芽| 久久久久九国产精品| 久久精品免费观看| 久久水蜜桃亚洲av无码精品麻豆| 久久久久久一区国产精品| 久久精品视频免费| 国产l精品国产亚洲区在线观看| 一本一本久久a久久精品综合麻豆| 国产高清一级毛片精品| 四虎精品8848ys一区二区| 99久久人妻无码精品系列蜜桃| 亚洲午夜国产精品无码| 亚洲国产精品13p| 精品无码一级毛片免费视频观看| 欧美一区二区精品久久| 999久久久无码国产精品| 久久99精品国产麻豆| 人妻熟妇乱又伦精品视频| 亚洲精品视频免费观看| 麻豆精品三级全部视频| 国产三级精品三级在线观看| 国产99视频精品免费视频76| 麻豆精品成人免费国产片| 国产成人精品久久免费动漫| 国产精品亚洲成在人线| 国产剧情国产精品一区| 久久精品a亚洲国产v高清不卡| 色偷偷88888欧美精品久久久| 亚洲国产精品成人精品无码区 | 久久亚洲中文字幕精品一区四| 国产精品.XX视频.XXTV| 国产精品亚洲精品日韩已方| 99热亚洲精品6码| 国产成人精品怡红院在线观看| 欧美日韩在线亚洲国产精品| 中文字幕精品视频| 97精品伊人久久久大香线蕉|