建筑經(jīng)濟(jì)成本管理策略論文

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理策略論文

　　摘要：建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)支柱之一，為推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用。然而，在變化日趨迅速、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)+背景下如何提高建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展卻仍舊是一個(gè)主要問(wèn)題。加之，我國(guó)的許多建筑企業(yè)都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，在管理制度和管理策略上還有待提升，為此，本文重點(diǎn)研究了互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效策略，力求為推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有效路徑。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+背景；建筑經(jīng)濟(jì)成本管理；策略

　　隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)逐漸被運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，其中也包括了建筑行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)在建筑行業(yè)中的運(yùn)用給建筑經(jīng)濟(jì)成本管理也帶來(lái)了許多益處，比如提高了工作效率，擴(kuò)大了工作范圍。然而也不可避免的帶來(lái)了一些新的問(wèn)題，比如在互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系還有待進(jìn)一步完善、管理理念陳舊落后、策略措施不夠先進(jìn)、管理體系缺乏秩序性等，這些都嚴(yán)重制約了互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指在建筑施工企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理整個(gè)過(guò)程中所進(jìn)行的投資管理總和。在管理建筑經(jīng)濟(jì)成本的過(guò)程中包涵了：費(fèi)用核算、成本控制決策和成本分析等內(nèi)容，管理者要在能夠保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低成本以提高經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中，只有不斷加強(qiáng)管理，完善經(jīng)濟(jì)成本管理體系，才能降低經(jīng)濟(jì)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得可持續(xù)發(fā)展。

　　1互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

　　1.1管理體系不夠完善

　　在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，各個(gè)建筑企業(yè)還并未借助互聯(lián)網(wǎng)手段形成完善的成本管理體系。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，有些建筑企業(yè)職能定位不夠明確，未成立起專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)，往往是把職責(zé)劃給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，而財(cái)務(wù)部門(mén)因?yàn)槠渌�工作的繁瑣也無(wú)暇顧及做好這份工作，成本管理中的一些管理項(xiàng)目不能得以有效開(kāi)展，嚴(yán)重制約了企業(yè)控制建筑經(jīng)濟(jì)的成本，導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。不僅如此，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，還有一些企業(yè)沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)成本管理體系徹底融入到整個(gè)建筑的企業(yè)管理中，借助互聯(lián)網(wǎng)的手段對(duì)成本進(jìn)行管理也很容易造成管理不夠深入，不夠細(xì)致和具體化等問(wèn)題，這也使得企業(yè)的相關(guān)部門(mén)不能明確自己的工作職責(zé)，更不能完成好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理任務(wù)。另外，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，建筑經(jīng)濟(jì)成本利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新手段不夠，同時(shí)，成本考核管理的體系不夠完善，在建筑過(guò)程中一旦這一體系不夠完善就會(huì)直接影響建筑企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度建設(shè)，最終制約經(jīng)濟(jì)成本考核管理體系的完善。

　　1.2經(jīng)濟(jì)成本管理觀念陳舊，不能與時(shí)俱進(jìn)

　　在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，任何事物的更新?lián)Q代都來(lái)得更快更猛烈，然而在建筑行業(yè)當(dāng)中有不少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理策略卻不能做到與時(shí)俱進(jìn)，稍顯滯后，究其原因，主要是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念陳舊落后，嚴(yán)重受到傳統(tǒng)思想的影響，不少建筑企業(yè)在開(kāi)展相應(yīng)的項(xiàng)目時(shí)，成本管理僅僅是形式化工作，而沒(méi)有落實(shí)到位，即使作了管理也多是片面化的、碎片化的。比如在建筑企業(yè)中的資源管理，不少企業(yè)往往僅關(guān)注到了資源的消耗，而忽略了整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)情況；往往只關(guān)注了最終結(jié)果，而忽視了成本過(guò)程控制；不少企業(yè)管理者甚至覺(jué)得成本管理程序復(fù)雜、工序環(huán)節(jié)繁多，認(rèn)為是十分多余的事情，而不注重精細(xì)化的管理，這也嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)成本管理的效果。

　　1.3互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)不夠明確

　　在互聯(lián)網(wǎng)+背景下很多企業(yè)積極創(chuàng)新，充分利用了大數(shù)據(jù)管理企業(yè)成本，然而目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)、前瞻性不夠，認(rèn)為成本的管理僅限于降低成本，為降低成本而降低成本，而不是把成本發(fā)揮到最佳效應(yīng)。有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)不夠科學(xué)合理，計(jì)劃性不強(qiáng)，甚至有些企業(yè)通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上查閱相關(guān)資料憑經(jīng)驗(yàn)主義在建筑施工前就定好成本目標(biāo)，不去具體問(wèn)題具體分析，這樣所擬定的目標(biāo)不夠明確，也不符合實(shí)情，不具有可操作性。加上不少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理多是由財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理，在有限的工作時(shí)間內(nèi)也沒(méi)有構(gòu)成一套有效的執(zhí)行方法，直接導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的實(shí)行效率降低，大打折扣。

　　1.4建筑企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)不夠合理

　　在互聯(lián)網(wǎng)+背景下很多建筑企業(yè)都受到了員工隊(duì)伍建設(shè)結(jié)構(gòu)不合理的影響，相關(guān)管理人員的素質(zhì)參差不齊，發(fā)展不平衡等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，直接導(dǎo)致了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的不到位。作為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員要求越來(lái)越高，現(xiàn)實(shí)要求復(fù)合型人才，不僅要具有建筑、財(cái)務(wù)、金融、經(jīng)濟(jì)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要求具有工程管理、施工技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等方面的知識(shí)，目前這方面的人才相對(duì)匱乏，不能滿足新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需要。在建筑企業(yè)內(nèi)部一般是由財(cái)務(wù)部的相關(guān)人員進(jìn)行成本管理的，他們通常對(duì)建筑方面的知識(shí)不夠了解，在進(jìn)行成本管理過(guò)程中不能就具體的情況來(lái)擬定管理辦法，對(duì)于成本的預(yù)算也不能和實(shí)際緊密聯(lián)系。不僅是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)會(huì)影響經(jīng)濟(jì)成本管理，具體施工管理人員素質(zhì)也會(huì)影響到成本的管理，如果施工人員素質(zhì)偏低，開(kāi)展項(xiàng)目的質(zhì)量也會(huì)受到影響，極易造成材料的浪費(fèi)增加經(jīng)濟(jì)成本，一旦質(zhì)量不合格還容易導(dǎo)致返工現(xiàn)象，所增加的經(jīng)濟(jì)成本就是不計(jì)其數(shù)的。

　　2互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理策略

　　2.1加強(qiáng)對(duì)建筑目標(biāo)經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)測(cè)和分析

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，要求認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新時(shí)代，學(xué)會(huì)利用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，在建筑生產(chǎn)過(guò)程中不斷利用大數(shù)據(jù)，分析研判成本，加大成本控制。一般來(lái)說(shuō)建筑的目標(biāo)經(jīng)濟(jì)成本是依據(jù)目標(biāo)的利潤(rùn)和市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行擬定，由相關(guān)人員對(duì)建筑的目標(biāo)成本進(jìn)行初步預(yù)測(cè)，從而計(jì)算出未來(lái)的成本水平和其中所允許的上下波動(dòng)趨勢(shì)，從而在初期就降低建筑項(xiàng)目的盲目性，給管理者在初期選擇最為恰當(dāng)且經(jīng)濟(jì)的方案。

　　2.2進(jìn)一步提升管理人員的責(zé)任意識(shí)和整體素質(zhì)

　　建筑行業(yè)的發(fā)展有賴于進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平，這也主要依靠對(duì)于管理人員素質(zhì)的提升，在建筑行業(yè)中要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)人員的培養(yǎng)，不僅是專(zhuān)業(yè)技能的提升，更重要的是要提高他們的責(zé)任意識(shí)。比如開(kāi)展一些定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步發(fā)掘相關(guān)人員的潛能，充分調(diào)動(dòng)管理者的工作積極性。不斷強(qiáng)調(diào)建筑行業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹匾�性，不斷學(xué)習(xí)。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下要能夠充分利用科技手段，使用新技術(shù)，充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平。

　　2.3完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)體系

　　強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的組織保障，明確各自分工和職責(zé)，配備專(zhuān)門(mén)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門(mén)，實(shí)現(xiàn)組織體系的齊抓共管、相互配合。同時(shí)也要不斷完善成本管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激發(fā)管理人員的工作積極性。不斷吸收科學(xué)合理的管理策略，完善管理體系。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理當(dāng)中因?yàn)樯婕暗搅素?cái)務(wù)問(wèn)題，所以也要進(jìn)一步提高監(jiān)督的力度，以督促管理部門(mén)提高工作質(zhì)量和效率。

　　2.4充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制降低建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本

　　建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的最終目的就是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷降低經(jīng)濟(jì)成本，因此，建筑企業(yè)也要不斷加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，利用激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)突出自身的優(yōu)勢(shì)，充分選擇能夠降低成本的方式。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置招標(biāo)小組來(lái)完成招投標(biāo)的相關(guān)工作，挑選綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平強(qiáng)的人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，結(jié)合自身的實(shí)際和行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)擬定招標(biāo)說(shuō)明，確認(rèn)最優(yōu)化的承包隊(duì)伍。一旦選擇了其中最為優(yōu)化的隊(duì)伍，整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理也會(huì)得到有效提高，節(jié)約生產(chǎn)成本、推動(dòng)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　2.5提高建筑技術(shù)，完善監(jiān)督機(jī)制

　　建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理本質(zhì)上依靠的是不斷提高建筑技術(shù)，提高工作人員的經(jīng)驗(yàn)和能力。依靠建筑人員不斷提升的工作水平和能力來(lái)節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。此外，建筑工程人員還要不斷結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+背景下所總結(jié)出來(lái)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定科學(xué)合理的預(yù)算，對(duì)所需材料及對(duì)應(yīng)的價(jià)格有更為明確的掌握，避免不必要的浪費(fèi)。對(duì)工程開(kāi)展過(guò)程中所出現(xiàn)的超額預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督并核實(shí)，作出及時(shí)調(diào)整。以此來(lái)減少建筑材料的浪費(fèi)，降低建筑經(jīng)濟(jì)成本，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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