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淺析水利企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步、生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展以及人們消費(fèi)水平的提高，企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，世界經(jīng)濟(jì)逐步趨于一體化。加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化，各種新的會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐也層出不窮，不再局限于原有的理論框架與模式。在此背景下，20世紀(jì)80年代初，英國學(xué)者西蒙斯就提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以取得整體競爭優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，以分析研究企業(yè)、顧客和競爭對(duì)手所組成的“戰(zhàn)略三角”為核心，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面的、多元化的信息。所以說，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)際上就是把現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。
1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征
(1)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)關(guān)注競爭對(duì)手的信息。
關(guān)注競爭對(duì)手的信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要特征之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重收集競爭者的相關(guān)信息，如價(jià)格、成本、規(guī)模，以及能夠決定市場份額等相關(guān)信息。
(2)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)關(guān)注挖掘成本降低的機(jī)會(huì)。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度，面對(duì)競爭對(duì)手，著眼全球，盡力營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。
而企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)又是建立在相對(duì)成本對(duì)比的基礎(chǔ)之上。相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢(shì)，誰就擁有了競爭優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
(3)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能提供更全面的會(huì)計(jì)信息。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了包括非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的會(huì)計(jì)信息資料。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境。它圍繞“本企業(yè)、顧客和競爭對(duì)手”這三個(gè)有關(guān)市場的基本要素，廣泛收集、整理、比較、分析各個(gè)方面的信息，使企業(yè)管理者能夠了解其相對(duì)成本，掌握全局，知己知彼，采用相應(yīng)的措施，通過占優(yōu)勢(shì)的相對(duì)成本和龐大的市場占有額，使企業(yè)保持長久的相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)。
(4)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用新的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法。
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)忽略了相對(duì)競爭地位在企業(yè)獲得投資報(bào)酬方面的作用。實(shí)際上，企業(yè)相對(duì)競爭地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的重要因素。
而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)把戰(zhàn)略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中，以競爭地位變化帶來的報(bào)酬取代傳統(tǒng)投資指標(biāo)。
(5)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的整體性和長久發(fā)展。
戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)估跨部門決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同部門完成的，但各部門必須相互協(xié)調(diào)運(yùn)作，減少內(nèi)部職能的失調(diào)和損耗。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)的。
企業(yè)應(yīng)立足長遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷擴(kuò)大市場份額，從長遠(yuǎn)利益來分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的資本投資。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠長期生存和發(fā)展。
2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容
(1)制定戰(zhàn)略目標(biāo)。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系，將企業(yè)價(jià)值最大化作為其最終目標(biāo)。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo);競爭戰(zhàn)略目標(biāo)主要是研究產(chǎn)品和服務(wù)在市場競爭上的目標(biāo)問題;職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要確定的是在實(shí)施競爭戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，公司各個(gè)職能部門應(yīng)發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。
(2)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。
成本管理是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。戰(zhàn)略成本管理主要從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。
(3)經(jīng)營投資戰(zhàn)略決策。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。因此，它在提供與經(jīng)營投資決策有關(guān)的信息過程中，以戰(zhàn)略的眼光提供全局性的、長遠(yuǎn)的與決策相關(guān)的有用信息，為經(jīng)營投資戰(zhàn)略的決策提供充分的條件。
(4)管理戰(zhàn)略人力資源。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更要以人為本。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評(píng)價(jià)等。它通過一定的方法和技能來激勵(lì)員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值和成本，進(jìn)行人力資源投資分析。
(5)降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重研究全局、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題。因此，它必須經(jīng)常考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。
它通過在經(jīng)營與投資管理過程中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等來分散或減少風(fēng)險(xiǎn)。
(6)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績。
所謂戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要從提高核心競爭力的角度來評(píng)價(jià)業(yè)績，將業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略，確定不同的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)不僅能改變?cè)泄芾頃?huì)計(jì)的只重“結(jié)果”，不重“過程”，而且將業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)由財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)擴(kuò)展到了非財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。非財(cái)務(wù)性業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容一般包括：質(zhì)量評(píng)價(jià)、交貨效率評(píng)價(jià)、企業(yè)應(yīng)變與創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)、雇員評(píng)價(jià)、產(chǎn)品市場占有份額評(píng)價(jià)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況評(píng)價(jià)等等。
3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的操作運(yùn)用
(1)作業(yè)成本計(jì)算法。
作業(yè)成本計(jì)算法(簡稱ABC)，是根據(jù)生產(chǎn)消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源等觀念，把企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)劃分為不同的作業(yè)，不同的作業(yè)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動(dòng)因。企業(yè)依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析，同時(shí)對(duì)所有產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)的追蹤分析，盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”等。通過這些措施和方法，使企業(yè)能夠持久地生存和發(fā)展。
(2)價(jià)值鏈分析。
價(jià)值鏈分析是以價(jià)值鏈作為分析工具，確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系，找出價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并通過價(jià)值鏈的重構(gòu)，提高效率和降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。價(jià)值鏈分為橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈兩種。橫向價(jià)值鏈的內(nèi)容包括：一般管理、人力資源管理、技術(shù)發(fā)展、采購、內(nèi)勤、經(jīng)營、外勤、營銷和服務(wù)等。縱向價(jià)值鏈?zhǔn)菍⒄麄�(gè)行業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分解成一系列相關(guān)的戰(zhàn)略活動(dòng)。價(jià)值鏈分析的重要意義如下：首先，分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營過程。其次，通過將企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)商，以及顧客連接在一起分析，可以改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)運(yùn)用和生產(chǎn)方式等。再次，通過將企業(yè)價(jià)值鏈和競爭對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比分析，可以找出企業(yè)和競爭對(duì)手在各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上成本和價(jià)值的差異，為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新提供指導(dǎo)。
(3)競爭對(duì)手分析。
競爭對(duì)手分析是與收集競爭對(duì)手信息相關(guān)的一種活動(dòng)，是制定戰(zhàn)略決策的一種基本工具。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出利潤不僅來自企業(yè)內(nèi)部的效率，而且也來自競爭對(duì)手。
競爭對(duì)手分析主要涉及以下幾個(gè)問題：(1)競爭對(duì)手是誰;(2)競爭對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;(3)競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競爭對(duì)手是如何反應(yīng)的。分析不是簡單的收集，而是一個(gè)理解競爭對(duì)手的過程。這樣，既有助于預(yù)測(cè)競爭對(duì)手的進(jìn)犯，又可以抓住由于競爭對(duì)手的錯(cuò)誤和劣勢(shì)所提供的機(jī)遇，使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢(shì)。
(4)平衡計(jì)分卡。
平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長4個(gè)方面。其中，財(cái)務(wù)方面是最終目標(biāo)，客戶方面是關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部流程是基礎(chǔ)，企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長是核心。計(jì)分卡的四個(gè)方面兼顧了企業(yè)的長期與短期目標(biāo)、理想的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素，把企業(yè)能力的成長作為突出問題揭示出來，力求通過對(duì)顧客價(jià)值的關(guān)注，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改善，加速企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長，獲得客戶青睞和競爭優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
(5)預(yù)警分析。
預(yù)警分析是一種事先預(yù)測(cè)可能影響企業(yè)競爭地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因素，以提醒管理者注意的分析方法。它通過對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和競爭狀況進(jìn)行分析，使管理者在不利情況來臨之前就采取防御措施，解決潛在的問題。預(yù)警分析可以分為外部分析和內(nèi)部分析。外部分析主要分析企業(yè)面臨的市場狀況、市場占有率等;內(nèi)部分析主要分析勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)效率、職員隊(duì)伍是否穩(wěn)定等。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目前還處于初創(chuàng)時(shí)期，其體系還在不斷研究和探討之中。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性增強(qiáng)為背景的，隨著經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)和競爭的加劇，這種不確定性將進(jìn)一步加大，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也必將會(huì)有長足的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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