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企業(yè)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用研究論文
在學(xué)習(xí)和工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編精心整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用研究論文，歡迎大家分享。
摘要：近年來隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的日趨復(fù)雜，對于許多大中型企業(yè)而言，傳統(tǒng)的管理會計已經(jīng)不足以支持企業(yè)的戰(zhàn)略管理和發(fā)展需要。而戰(zhàn)略管理會計這一概念則在這樣的形勢下應(yīng)運而生，它將戰(zhàn)略管理與管理會計兩大領(lǐng)域的概念和方法相結(jié)合，是一種新型的管理會計體系。本文中，我們將對戰(zhàn)略管理會計進行全方位探討，并對戰(zhàn)略管理會計運用于我國企業(yè)的意義及相關(guān)措施進行深入研究。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；管理會計；企業(yè)；
一、戰(zhàn)略管理會計的含義、工具及特征
（一）戰(zhàn)略管理會計的含義
戰(zhàn)略管理會計屬于一種新型的管理會計體系，它是將戰(zhàn)略管理理論運用于企業(yè)管理決策的會計信息系統(tǒng)，也是企業(yè)管理會計向戰(zhàn)略管理方向的發(fā)展和延伸。通俗來說，在戰(zhàn)略管理會計方法下，企業(yè)的會計人員通過專門的信息技術(shù)系統(tǒng)，收集外部市場環(huán)境及競爭者的相關(guān)信息，再通過各種分析工具從已知信息和數(shù)據(jù)中推斷出凝練化和概括化的結(jié)論，以幫助企業(yè)管理層進行戰(zhàn)略決策的制定和內(nèi)部經(jīng)營的管理，從而在同行業(yè)市場競爭中取得優(yōu)勢，促進企業(yè)自身的價值最大化。企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計主要包括三個方面的戰(zhàn)略層次：
1、公司戰(zhàn)略也就是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，由企業(yè)最高管理層制定，主要涉及企業(yè)對于目標市場的長遠謀劃，其中又包括拓展型公司戰(zhàn)略、穩(wěn)健型公司戰(zhàn)略和收縮型市場戰(zhàn)略三種形態(tài)。
2、經(jīng)營戰(zhàn)略相比于公司戰(zhàn)略而言，它關(guān)注的領(lǐng)域更加具體。經(jīng)營戰(zhàn)略主要是關(guān)于企業(yè)該如何開發(fā)和利用資源、如何進入某一具體的市場或行業(yè)、如何在市場競爭中保持優(yōu)勢等。
3、職能戰(zhàn)略是企業(yè)的公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的微觀體現(xiàn)，是企業(yè)為了實現(xiàn)長期和短期目標而執(zhí)行的細化措施，其中包括采購、生產(chǎn)、開發(fā)、管理等具體職能活動。
（二）戰(zhàn)略管理會計的典型工具
1、價值鏈分析。
價值鏈（ValueChain）分析模型是一種確定企業(yè)活動價值、尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具，能夠為企業(yè)進行戰(zhàn)略管理提供重要依據(jù)。價值鏈分析模型將企業(yè)的所有經(jīng)營活動劃分為基本活動和支持活動，其中基本活動包括營銷、生產(chǎn)、物流、銷售和售后服務(wù)，支持活動包括組織架構(gòu)、人力資源管理、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)管理和技術(shù)。價值鏈分析模型通過計算每一活動的收益與成本，識別那些真正為企業(yè)帶來價值增值的活動，而這些活動就屬于企業(yè)價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。
2、SWOT分析法。
SWOT分析法，又被稱為態(tài)勢分析法或道斯矩陣，是一個眾所周知的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。SWOT這一名稱分別指優(yōu)勢（strengths）、劣勢（weaknesses）、機會（opportu-nities）和威脅（threats），也就是對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展狀況進行全方位的總結(jié)和概括。SWOT分析法可以幫助企業(yè)認識到自身的發(fā)展優(yōu)勢所在，將財力和人力資源利用在要處和實處，從而制定出清晰明朗的未來戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、成本動因分析。
成本動因分析（Cost-driverAnalysis）是作業(yè)成本法的核心內(nèi)容，在管理會計領(lǐng)域已經(jīng)得到了充分的普及和運用。成本動因是指決定資源消耗、費用發(fā)生和成本分配的經(jīng)濟活動及經(jīng)濟事項，而成本動因分析就是通過識別這些成本動因，從而對企業(yè)的生產(chǎn)運營成本進行管理和控制。
4、綜合業(yè)績評價。
綜合業(yè)績評價（PerformanceEvalua-tion）是指借助數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)方法，將定性分析與定量分析相結(jié)合，對企業(yè)一段經(jīng)營期間內(nèi)的盈利能力、內(nèi)部控制、人員管理、市場策略進行綜合評價。綜合業(yè)績評價由財務(wù)業(yè)績定量評價和管理業(yè)績定性評價兩個方面構(gòu)成。財務(wù)業(yè)績定量評價常用的指標包括企業(yè)盈利能力指標、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量指標、企業(yè)債務(wù)風險指標和企業(yè)經(jīng)營增長指標等；而管理業(yè)績定性評價常用的指標包括風險控制、創(chuàng)新發(fā)展、人力資源和社會貢獻等。
（三）戰(zhàn)略管理會計的特征
1、追求長遠目標。
傳統(tǒng)的財務(wù)會計指標通常只衡量一定期間內(nèi)的收益和成本，這盡管可以帶來短期內(nèi)的利潤最大化，但是卻很容易給企業(yè)造成短視化的問題，管理層往往會為了一時的利益而犧牲企業(yè)的長遠發(fā)展機遇。而戰(zhàn)略管理會計則不同，它始終將保證市場份額、保持競爭優(yōu)勢、擴大企業(yè)生存空間等長遠利益作為自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標，超越了單一會計期間的局限，以最終利益最大化作為企業(yè)經(jīng)營成敗的衡量標準。
2、注重全局利益。
為了適應(yīng)當前復(fù)雜形勢的要求，戰(zhàn)略管理會計摒棄了傳統(tǒng)會計中一味重視經(jīng)濟利益的局限性，反之以企業(yè)的全局利益為己任，來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理控制活動進行分析并制定決策。
3、關(guān)注外部環(huán)境。
可以說，傳統(tǒng)的財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)的內(nèi)部管控上已經(jīng)做得比較完善，但是在外部環(huán)境的關(guān)注上還存在較大的缺失，這會使得企業(yè)無法與時俱進，也無法根據(jù)外部環(huán)境的變化及時對內(nèi)部政策進行調(diào)整。而戰(zhàn)略管理會計屬于外向型的信息系統(tǒng)，它時刻關(guān)注企業(yè)所處的外部環(huán)境，始終用聯(lián)系的眼光看待企業(yè)的“戰(zhàn)略三角”，即由企業(yè)自身、顧客及供應(yīng)商組成的產(chǎn)業(yè)價值鏈，從而及時獲取與企業(yè)相關(guān)的市場競爭信息，以強調(diào)企業(yè)決策與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。
4、具有應(yīng)變能力。
盡管戰(zhàn)略管理會計是在通過獲取、比較、分析大量信息后，才對當前經(jīng)營形勢得出結(jié)論并作出決策，但其制定的戰(zhàn)略措施并不是一成不變的。靈活性和動態(tài)性是戰(zhàn)略管理會計的一個重要特征，它會時刻根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化來對制定的戰(zhàn)略決策進行修改，以適應(yīng)新的發(fā)展需求。當前的宏觀經(jīng)濟環(huán)境日漸復(fù)雜，快速及時的應(yīng)變能力是企業(yè)始終在市場中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。
5、依靠多元信息。傳統(tǒng)會計常常以單一的財務(wù)信息作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的制定依據(jù)，這也是傳統(tǒng)會計的一大弊端所在。而戰(zhàn)略管理會計則克服了這方面的弊端，它既依賴諸如利潤率、經(jīng)濟附加值等較為傳統(tǒng)的財務(wù)指標，也關(guān)注大量諸如市場份額、客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)需求等非財務(wù)信息。多元化信息的采用改變了企業(yè)原本單一片面的績效計量模式，為企業(yè)洞察市場先機、改善經(jīng)營模式、增強競爭能力創(chuàng)造了有利條件。
二、戰(zhàn)略管理會計的目標
（一）利潤最大化
由于企業(yè)成立和經(jīng)營的目的就是獲取經(jīng)濟利潤，所以戰(zhàn)略管理會計的總體目標還是使企業(yè)利潤最大化。因為只有當企業(yè)有利可圖時，才會有不斷經(jīng)營發(fā)展的動力；若企業(yè)難以獲取正常利潤，則會面臨流動資金不足甚至破產(chǎn)倒閉的風險。所以戰(zhàn)略管理會計作為幫助企業(yè)發(fā)展的重要手段，應(yīng)當幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的財富和經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的生存風險。
（二）企業(yè)價值最大化
企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)長期的合理穩(wěn)定經(jīng)營，使企業(yè)的總價值最大化。追求企業(yè)價值的最大化，與戰(zhàn)略管理會計追求長遠目標的特征相吻合，也有利于企業(yè)的未來長遠發(fā)展。
（三）相關(guān)方利益最大化
前文提到戰(zhàn)略管理會計具有注重全局利益的特征，故相關(guān)方利益的最大化也是其追求的目標之一。企業(yè)的利益相關(guān)者是指股東、債權(quán)人等可能對公司的現(xiàn)金流量有要求權(quán)的人，而相關(guān)者利益最大化的目標也就著眼于使這一類群體可獲得的利益最大化。這一目標體現(xiàn)了企業(yè)合作共贏的經(jīng)營理念，兼顧各相關(guān)方的利益，有利于企業(yè)未來的長期穩(wěn)定發(fā)展。
（四）社會價值最大化
戰(zhàn)略管理會計的興起意味著企業(yè)發(fā)展意識的轉(zhuǎn)變，即從只注重經(jīng)濟效益，到同時兼顧經(jīng)濟和社會效益的轉(zhuǎn)變。社會價值最大化是指企業(yè)應(yīng)對社會做出最大化的貢獻。主動追求社會價值而非商業(yè)價值的最大化，體現(xiàn)了開拓的時代精神和具有歷史使命感的企業(yè)家精神，是企業(yè)前瞻性和責任感的統(tǒng)一。
三、戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中運用的意義
（一）促進企業(yè)成本管理，保持競爭優(yōu)勢
成本管理仍然是我國企業(yè)管理會計研究的重點領(lǐng)域，也是企業(yè)在市場競爭中始終保持優(yōu)勢的必要手段。戰(zhàn)略管理會計通過運用價值鏈分析和成本動因分析等工具，識別企業(yè)成本控制的優(yōu)勢環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，從而分別進行發(fā)揚和改善，以加強企業(yè)的成本管控，提高企業(yè)資金的使用效率。較低的成本能夠使企業(yè)在產(chǎn)品定價方面保留更大的余地，從而在激烈的市場競爭中保持一定優(yōu)勢。
（二）為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資決策提供支持
企業(yè)管理層要做出有利于企業(yè)長遠發(fā)展的科學(xué)決策，必定離不開大量信息數(shù)據(jù)和分析程序的支持。戰(zhàn)略管理會計通過電算化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，收集大量的財務(wù)和非財務(wù)信息，并通過分析程序得出結(jié)論，以此支持企業(yè)預(yù)算和決策的制定與完善，對企業(yè)的現(xiàn)存及未來可獲得資源進行合理配置，切實把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。
（三）強化企業(yè)風險管理意識和能力
在復(fù)雜多變的市場形勢面前，戰(zhàn)略管理會計始終關(guān)注外部環(huán)境，并輔助以SWOT分析法來識別企業(yè)面臨的機遇與威脅，從而制定能夠應(yīng)對風險的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理會計的前瞻性使企業(yè)既能把握住發(fā)展機遇，又能回避重大威脅，從而強化企業(yè)的風險管理意識及能力。
（四）促進企業(yè)現(xiàn)代人力管理制度的建立
在當今的知識經(jīng)濟時代，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的一項重要資源。傳統(tǒng)會計中忽略了對人力資源價值的計量，不利于企業(yè)人才的招納與管理。而戰(zhàn)略管理會計結(jié)合運用各種財務(wù)和非財務(wù)指標，能夠?qū)θ肆Y源所產(chǎn)生的價值進行合理分析，也能夠?qū)T工績效的考核評價提供規(guī)范化的標準，從而有利于促進企業(yè)現(xiàn)代人力管理制度的建立與完善。
四、對我國企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計體系的建議
（一）深化理論研究，完善理論體系
要推動戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的廣泛應(yīng)用和普及，國家和政府層面的政策和理論支持必不可少。國家和相關(guān)部門應(yīng)該加大戰(zhàn)略管理會計理論研究方面的投入，建立完善的戰(zhàn)略管理會計理論體系，制定支持管理會計進一步普及和發(fā)展的宏觀政策，從而幫助我國企業(yè)真正構(gòu)建一個全面的戰(zhàn)略管理會計體系。
（二）以管理層為首，營造適合戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的環(huán)境
許多企業(yè)出于成本效益問題的考慮，對戰(zhàn)略管理會計的采用依然持觀望態(tài)度。所以要想在企業(yè)中構(gòu)建起戰(zhàn)略管理會計體系，就必須營造出一個有利于戰(zhàn)略管理會計充分發(fā)展的客觀環(huán)境。最有效的實現(xiàn)方法則是企業(yè)的管理層對于戰(zhàn)略管理會計要形成充分認識和正確態(tài)度，加大企業(yè)文化宣傳，從而推動戰(zhàn)略管理會計體系在企業(yè)的建立和發(fā)展。
（三）加強戰(zhàn)略管理會計人員的培養(yǎng)
管理會計人員作為戰(zhàn)略管理會計的直接執(zhí)行者和使用者，必須要擁有完備的專業(yè)知識、過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和高度的技術(shù)能力，這對戰(zhàn)略管理會計體系的完善至關(guān)重要。所以企業(yè)應(yīng)該加強戰(zhàn)略管理會計人員的培養(yǎng)，同時拓寬專業(yè)人才引進渠道，重視高素質(zhì)人才的選拔和激勵。
五、參考文獻
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[3]王良敬.淺議戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟,2008(03):137-138.
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