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  • 核電站常規(guī)島及電站輔助設施自主化設計問題探

    時間:2024-10-05 09:18:14 理工畢業(yè)論文 我要投稿
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    核電站常規(guī)島及電站輔助設施自主化設計有關問題探

    摘 要 論述了核電站常規(guī)島及電站輔助設施設計自主化的重要意義、目標。在國內設計單位與國際標準的工程公司能力差異比較的基礎上,提出了實施上述目標的步驟和方法。

    1 設計自主化的目標

      為使我國核電建設能走上健康持續(xù)發(fā)展的道路,國家有關主管部門明確提出必須實現(xiàn)核電發(fā)展的四個自主化。四個自主化中,核電工程設計自主化是基礎。只有做到設計自主化,才能實現(xiàn)工程管理、設備制造和電站營運的自主化,進而降低核電站的投資,降低核能發(fā)電的電價,我國的核電也才能得到快速地發(fā)展。

      常規(guī)島及電站輔助設施(BOP)設計自主化的主要目標是要通過技貿結合,以若干臺大型商用核電站的建設為載體,逐步全面建立大型商用核電站常規(guī)島和BOP的自主設計能力,并具備一定的研究開發(fā)能力。包括建立并完善整套規(guī)程、規(guī)范及程序文件,配套合適的設計/計算手段和方法,培育建立起一支合格的設計隊伍,最終能由國內工程公司或設計部門向建設單位提交合乎規(guī)程規(guī)范要求、質量要求和進度要求的整套設計文件和相關工程服務。

      實現(xiàn)上述設計自主化的步驟是:

      a)在大型商用核電站的首兩臺機組的建設過程中,通過外方為主,中外合作設計,完成包括設計管理、設計規(guī)范、適用的計算機軟件和數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)的擬定、計算與優(yōu)化、施工圖設計技術以及各類工程文件編制在內的全面技術轉讓;

      b)3、4號機組的大部分設計責任轉移到中方,僅少量關鍵性技術責任仍由外方承擔;

      c)5、6號機組由中方承擔全部設計責任。

      考慮到我國核電站建設將走上系列化、標準化建設的道路,除少量改進項目之外,后4臺機組的重新設計工作量將大大減少。因此,1、2號機組設計技術轉讓的成功與否是設計自主化能否得以實現(xiàn)的關鍵。

    2 設計自主化的現(xiàn)狀

    2.1 常規(guī)島工程設計自主化現(xiàn)狀

      從技術角度而言,核電站常規(guī)島與常規(guī)火力發(fā)電廠汽輪機島之間并無本質上的區(qū)別。我國幾個主要的電力設計院已經具備了600MW級火力發(fā)電廠的設計資格,在工程設計實踐方面,也已有了相當?shù)姆e累。

      在核電工程方面,國內電力設計部門自主承擔完成了秦山一期300MW機組常規(guī)島設計任務,目前正開展秦山二期600MW級常規(guī)島工程設計工作。而嶺澳核電項目則在大型商業(yè)核電站常規(guī)島設計自主化方面邁出了第一步。通過與常規(guī)島供貨商的合作,國內電力設計院具體承擔了常規(guī)島部分土建、工藝設計任務并完全承擔了相應的技術責任。整個設計工作按國際標準和慣例組織進行,目前工作已接近完成。

      與國際標準的工程公司(A/E公司)相比,我們至少應在以下幾個方面通過國際合作,從技術轉讓中獲取相應的能力,才能真正談得上設計的自主化。

      a)項目管理的能力,包括項目管理隊伍的組成和工作程序的建立等;

      b)適當?shù)挠嬎銠C系統(tǒng)(硬件和軟件)以及配套的工程數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),其中工程數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是問題的關鍵;

      c)接口控制能力,包括接口的預見性和確立、控制等;

      d)系統(tǒng)的計算擬定和優(yōu)化(指工藝、電氣、儀控等主要系統(tǒng));

      e)設備采購規(guī)范書的編制能力;

      f)施工、安裝、調試和運行文件的編制能力;

      g)國際通用的標準、規(guī)范的理解和比較。

      國際標準的A/E公司與國內設計單位(CDI)能力差異比較見表1和表2。

    2.2 BOP設計自主化

      國內設計院已基本具備了BOP設計自主化的能力。特別是在嶺澳核電站項目中,國內設計院與業(yè)主的經驗和能力相結合,除個別系統(tǒng)由于商務、系統(tǒng)小成套等因素導致工藝設計由外方承擔外,已全面實現(xiàn)了包括工程管理、采購、設計(工藝設計和土建設計)等各個環(huán)節(jié)的自主化。

    表1 工程管理能力差異表

    項目A/E公司CDI
    項目經理能對工程實施全方位的控制,有職、責、權,對外代表公司對項目進行質量、工期和費用三大控制,擁有項目組內部人力調度和收入分配的權力。主要從技術協(xié)調角度組織管理項目設計,基本沒有人員調配、費用控制和收入分配的權力。項目三大控制職責主要由生產處室實現(xiàn),導致項目技術、工期、費用職責不清。
    項目管理隊伍有專責的項目經理工作班子,職能包括項目的計劃,設計管理協(xié)調,商務、會計、質保、預算、采購、合同等與項目實施有關的各個方面。不健全的項目工作班子,依靠生產處室實現(xiàn)管理的職能。
    工作程序建立行之有效的工作程序并按程序辦事,工作人員的個人表現(xiàn)基本能與公司體系運作的有效性進行適度的分離。以工作經驗和工作慣例為基礎,工作程序不健全或不受重視,行政命令仍為主要工作手段之一。
    工程數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)龐大適用的工程數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),包括工程設計數(shù)據(jù)庫、參考文檔數(shù)據(jù)庫等,有利于建立快速報價體系,電站優(yōu)化設計和提高設計效率與質量,降低工程投資。工程數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)正在建立和積累,但適用于國際標準的工程數(shù)據(jù)庫基本是空白。
    質保體系正常運作的質保體系和較強的質保意識。體系類似,運作的有效性和穩(wěn)定性正常。
    接口控制有豐富的接口控制經驗,專門的管理程序和管理人員對接口的預見性和控制能力有待加強。

    表2 工程設計能力差異表

    項目A/E公司CDI
    標準規(guī)范對國際通行的標準規(guī)范有廣泛深入的了解,并運用于工程實踐。對國際通行的標準、規(guī)范的了解和使用有待加強。
    系統(tǒng)設計
    (SystemDesign)有較強的系統(tǒng)計算、分析、設計、選型和優(yōu)化的能力,有豐富的計算機軟件。有一定的系統(tǒng)設計和分析計算能力,但仍以經驗設計和引進設計為主,應變能力不強,適用計算機軟件不夠。
    安裝設計
    (設備、管道、
    電纜等)有較強的設計布置、力學分析、支吊系統(tǒng)設計、材料和型號選擇的經驗和能力,有適用的參考數(shù)據(jù)庫支持,具備了3D模型設計能力。有豐富的設備、管道、電纜等設計布置的經驗和能力,掌握了3D模型設計能力,但缺乏適用的數(shù)據(jù)庫,所采用的設計計算軟件也僅適用于國內工程。
    土建設計成熟的結構計算與設計。與國外設計能力大致相當,但大型動力設備基礎的力學分析計算有待加強。
    設備采購
    規(guī)范書由專門的部門、人員和程序來完成,對各主要發(fā)電設備主、輔機供貨商比較了解,所編設備采購規(guī)格書內容比較全面(包括商務、技術、材料、質保、包裝、運輸安裝、服務等各方面內容)。無專門的采購部門,以過往工作經驗為主,以編寫技術規(guī)格書為主,內容相對較簡單。
    安裝、調試、
    運行文件有較強的文件編寫能力。基本無經驗,能力有待提高。

    3 工程設計模式

    3.1 常規(guī)島工程設計模式

      為了要實現(xiàn)設計自主化,必須最大限度地參與核電站的設計和管理實踐活動,只有參與才能掌握,只有干才能學會,只有敢于承擔風險才能取得勝利。

      由于國內設計單位的資源、經驗和

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