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淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作論文
摘要：現(xiàn)代城鎮(zhèn)的快速發(fā)展使得建筑工程施工市場競爭更加激烈。建筑工程施工企業(yè)必須通過自身管理水平的提高促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高，為企業(yè)的長期持續(xù)盈利能力構(gòu)建、為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文通過對建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的分析與論述，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理工作對企業(yè)綜合市場競爭力、對工程建設(shè)施工質(zhì)量與成本的智能更要意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工企業(yè) 項(xiàng)目管理
為了滿足現(xiàn)代城市建設(shè)需求、滿足人們居住環(huán)境的需求，我國加快了城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。城市擴(kuò)建、改建為建筑工程施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。在面對巨大的發(fā)展機(jī)遇時，建筑工程施工企業(yè)的管理水平成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對我國建筑工程施工企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀，現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)必須認(rèn)識到自身管理工作中存在的不足。以現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高。
一、科學(xué)認(rèn)識建筑工程施工項(xiàng)目管理重要性，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的開展
針對建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的重要性，現(xiàn)代工程建筑施工企業(yè)應(yīng)正視工程項(xiàng)目管理的重要性。通過強(qiáng)化自身對項(xiàng)目管理工作重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化自身項(xiàng)目管理水平促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作的開展。作為影響建筑工程施工企業(yè)管理水平、市場競爭力的關(guān)鍵，建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作對項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量以及企業(yè)的長期盈利能力有著重要的影響。為了提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提升入手。運(yùn)用現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理理論與方式強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)企業(yè)建筑工程施工項(xiàng)目管理能力的提升。
二、建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理理論學(xué)習(xí)，以現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作
針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)對項(xiàng)目管理的需求，工程施工企業(yè)應(yīng)加錢對項(xiàng)目管理理論的學(xué)習(xí)。以現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目各管理理論指導(dǎo)企業(yè)施工項(xiàng)目的管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以建筑工程項(xiàng)目管理理論位置，完善企業(yè)施工項(xiàng)目管理體系。通過對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向的分析、主要建筑工程結(jié)構(gòu)要求的了解，建立一套基礎(chǔ)性的項(xiàng)目管理體系。在此基礎(chǔ)上，針對不同項(xiàng)目的具體要求對基礎(chǔ)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行完善。通過這樣的方式，使建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理體系能夠適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際需求與特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理體系的適用性、科學(xué)性。另外，建筑工程施工企業(yè)還要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)的明確。將質(zhì)量、成本、安全等內(nèi)容的管理制度進(jìn)行完善，確保項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施。
2、以建筑工程施工質(zhì)量管理為中心開展項(xiàng)目管理工作
作為建筑工程施工企業(yè)市場競爭力構(gòu)建的重要因素，工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際要求、設(shè)計(jì)方案等技術(shù)文件的要求進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的確定。利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理。根據(jù)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工技術(shù)要求等完善施工質(zhì)量控制點(diǎn)，并將控制點(diǎn)錄入企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。
在施工過程中，按照數(shù)據(jù)庫中的施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。為了提高企業(yè)質(zhì)量控制水平，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)將數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分類整理與歸檔。在工程建設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與完善過程中，借鑒以往工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平的提高。
3、強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高
作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是企業(yè)管理的根本。在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中，施工企業(yè)應(yīng)將成本控制放在首位。以成本控制體系促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、促進(jìn)企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建。根據(jù)建筑工程施工管理特點(diǎn)，工程施工企業(yè)應(yīng)從材料成本控制入手，強(qiáng)化材料采購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點(diǎn)，降低建筑工程施工成本。另外，工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)在施工管理過程中強(qiáng)化消耗定額的科學(xué)設(shè)置與執(zhí)行。通過減少施工過程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業(yè)的成本管理中，施工企業(yè)還應(yīng)注重設(shè)備、安全、質(zhì)量等影響施工成本的各項(xiàng)因素。通過設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)減少施工設(shè)備故障對施工進(jìn)度的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過施工安全管理的執(zhí)行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過施工質(zhì)量管理減少施工質(zhì)量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高項(xiàng)目施工成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
三、以人力資源管理為重點(diǎn)，保障企業(yè)人才穩(wěn)定性
施工企業(yè)人員穩(wěn)定性是決定企業(yè)施工技術(shù)水平、施工成本的重要因素。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從人力資源管理體系的科學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施入手，保障企業(yè)人才穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作應(yīng)將成本、質(zhì)量、設(shè)備、安全作為管理重點(diǎn)。以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)作為方向開展項(xiàng)目管理工作，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成、實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳雷.建筑工程施工項(xiàng)目管理探析[J].工程施工管理資訊,2010,9.
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