- 相關(guān)推薦
基于ＣＩＳ系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)分析
摘 要：江蘇同大股份有限公司從CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）進手，建立起強大的企業(yè)文化。在理念識別方面，注重***、法治、經(jīng)理職業(yè)化、用人唯才的理念，健全顧客為中心的質(zhì)量體系建設(shè)，夸大員工與公司的共同發(fā)展。在行為識別方面，以消費者和KA客戶利益、競爭者利益、平衡原材料供給商利益三個方面的不同行為特征建設(shè)自己的應對策略。在視覺識別方面，公司夸大廠房及車間設(shè)計要科學化、人性化，產(chǎn)品外包裝形象及廣告設(shè)計要具有視覺沖擊力，員工著裝要體現(xiàn)愉悅的工作狀態(tài)，使企業(yè)布滿溫情。?關(guān)鍵詞：CIS系統(tǒng)；企業(yè)文化；理念識別；行為識別；視覺識別?
CIS（Corporate Identity System），企業(yè)識別系統(tǒng)，或“企業(yè)形象同一戰(zhàn)略”，由美國IBM公司首創(chuàng)，二十世紀八十年代傳進我國，十幾年來，在國內(nèi)為廣大企業(yè)所接受并成為發(fā)展潮流。CIS系統(tǒng)分為理念識別（MI，Mind Identity）、行為識別（BI，Behavior Identity）和視覺識別（VI，Visual Identity）。江蘇同大股份有限公司，是家庭衛(wèi)生殺蟲和芳香清潔產(chǎn)品制造商，主要產(chǎn)品有以“全無敵”為品牌的衛(wèi)生殺蟲劑系列和以“愛家”為品牌的家庭清潔系列，銷售網(wǎng)絡覆蓋中國31個省、市、自治區(qū)。年銷售額逾4000萬美元。之所以取得如此驕人的成績，是同企業(yè)的文化密不可分的。它以CIS系統(tǒng)為基礎(chǔ)，完整地構(gòu)建了自己的企業(yè)核心理念和文化，成為支撐企業(yè)取得不斷發(fā)展的精神氣力。?
1 基于理念識別（MI）的企業(yè)文化建設(shè)?
CIS系統(tǒng)中的理念識別主要包括企業(yè)的經(jīng)營哲學、精神信條、特性、風格等。江蘇同大股份有限公司在理念識別中注重從各個不同方面貫徹其企業(yè)經(jīng)營理念。在治理方面，由于企業(yè)是民營企業(yè)，很輕易陷進家族式治理。為避免這種現(xiàn)象出現(xiàn)，公司注重***的治理理念，使公司同時為七個股東所控股，這樣在高層決策上起到了充分***的作用。公司樹立經(jīng)理職業(yè)化的理念，下設(shè)五大部分，高薪聘請的職業(yè)經(jīng)理人擔任經(jīng)理。各職業(yè)經(jīng)理人依據(jù)社會的發(fā)展狀況和市場發(fā)展的規(guī)律，在自身所擁有的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上行使各自的職權(quán)，以確保在具體的運作和經(jīng)營策略上具有科學性。公司夸***治理念，規(guī)定和完善企業(yè)的各種治理制度，打造企業(yè)的制度基礎(chǔ)，明確規(guī)定各個崗位的職責和權(quán)限，做到權(quán)責對等。公司完全建立用人唯才的理念，大膽啟用具有治理經(jīng)驗豐富和專業(yè)技能突出的人才進進企業(yè)中、高層，信任員工的能力和對企業(yè)的責任心，使企業(yè)本身超越個人及家族的局限。?
在質(zhì)量治理方面，樹立了自己的質(zhì)量治理文化。公司因自身產(chǎn)品屬于危險品行類的特性，如全無敵氣霧殺蟲系列產(chǎn)品是高壓罐裝產(chǎn)品，所以在質(zhì)量方面更是精益求精。公司著重從兩個方面加強質(zhì)量治理文化的建設(shè)，一是完善質(zhì)量治理體系。公司設(shè)立質(zhì)管部，負責所有質(zhì)量體系、計量體系、安全體系等治理體系的建立、運行、推動工作。設(shè)立質(zhì)檢科和技術(shù)科，嚴格根據(jù)產(chǎn)品內(nèi)控標準的規(guī)定，負責原材料的進貨驗收，生產(chǎn)過程中間體的檢驗以及終極產(chǎn)品的出廠檢驗，確保分歧格原料不投產(chǎn)，分歧格液料不轉(zhuǎn)序，分歧格產(chǎn)品不出廠。對不同產(chǎn)品設(shè)立一系列的質(zhì)量控制點，通過工人的自檢、互檢以及工序質(zhì)檢員的專職監(jiān)視檢查，確保產(chǎn)品的制造過程能嚴格按照工藝文件的規(guī)定執(zhí)行。公司對從事質(zhì)量檢測和質(zhì)量治理工作的職員嚴格進行專業(yè)培訓，使得產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)全過程得到有效的控制。二是建立以顧客為中心的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系。公司產(chǎn)品質(zhì)量的核心方針就是及時發(fā)現(xiàn)顧客期看，以滿足顧客需求為公司產(chǎn)品質(zhì)量的中心。公司最高治理者夸大要“以顧客為關(guān)注焦點，全員參與，持續(xù)改進，與供方互利的關(guān)系”為核心開展各項質(zhì)量治理工作，以期滿足顧客及相關(guān)方面現(xiàn)有的及潛伏的需求和期看。在這雙重的質(zhì)量控制體系的嚴格控制下，質(zhì)量差錯被消除在后果產(chǎn)生之前；質(zhì)量控制的行為已經(jīng)從一種外在約束變成每個員工的行為習慣。?
在員工發(fā)展方面，夸大員工不單純追求物質(zhì)利益，還有社會心理方面的需求。公司建立價值理念首先是對員工需求狀況和個人價值觀進行調(diào)查，尊重員工意見，注重感情投進，在進步員工的自我約束和自我發(fā)展意識的基礎(chǔ)上整體推動公司的發(fā)展。努力建立一種相互信任、相互尊重的契約關(guān)系，夸大把人看成一種資源，而不是本錢。如公司的R
【基于ＣＩＳ系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)分析】相關(guān)文章：
基于DSP的USB口數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)03-18
基于用電采集系統(tǒng)的計量異常監(jiān)測與分析03-16
施工企業(yè)文化建設(shè)分析06-18
基于熵理論的企業(yè)組織創(chuàng)新分析03-23
基于本體的教學知識庫系統(tǒng)分析03-20