企業內部控制的現狀、成因與對策

企業內部控制的現狀、成因與對策

[摘要]內部控制存在著控制環境基礎薄弱和內控部分責權不對稱二大主要，是由于雙元控制主體矛盾、計劃下企業經營治理的陋習仍在延續、各種監視機制弱化、企業文化落后、內部控制執行者素質不高等原因造成的，必須從規范法人治理結構、以“協調”作為雙元控制主體下企業內部控制的基本目標，以“約束 激勵”作為引導經營者行為的主要、把企業文化建設作為企業內部控制的基礎性工作，培植企業內部控制制度建設的“土壤”。

[關健詞]內部控制

【企業內部控制的現狀、成因與對策】相關文章：

企業內部控制的現狀及對策研究03-21

內部審計風險的成因與控制對策03-21

國有大中型企業內部控制：問題、成因及對策03-18

企業投資風險的成因分析及控制對策03-21

論企業內部會計控制失效成因及對策03-11

淺論施工企業內部控制問題與對策12-05

探討我國企業內部控制問題及對策12-05

我國企業內部控制題目及對策探討01-10

我國企業內部控制環境存在的問題及對策12-06

我國企業內部營銷管理現狀及其對策03-21