在企業實行預算治理的探討

關于在企業實行預算治理的探討

傳統的治理是板塊式的：業務治理、資金治理、人事治理、質量治理等等，有很多“治理”，但治理有時往往難以到位或者相互沖突，由于“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，治標未治本；的企業治理應該是系統化、戰略化、人本化的治理：“系統”所要求的是各種治理的融會而非集合，“戰略”所體現的是前瞻、有序而非只顧眼前的“救火式”應付，“人本”所倡導的是“人管”而非“管人”。預算治理正是這樣一種系統化、戰略化、人本化理念為一體的現代企業治理模式，它通過業務、資金、信息的整合，明確、適度的分權、授權，戰略驅動的業績評價等，來實現資源公道配置、作業高度協同、戰略有效貫徹、經營持續改善、價值穩定增加的目標。

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