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企業(yè)文化核心層構(gòu)建管理
內(nèi)容：
a) 對企業(yè)文化的目標(biāo)模式進(jìn)行選擇，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，勾繪一個能夠推動促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的強(qiáng)勢企業(yè)文化藍(lán)圖。
b) 根據(jù)企業(yè)文化目標(biāo)模式，由下而上的整理歸納企業(yè)價值觀念，把能夠體現(xiàn)目標(biāo)模式的企業(yè)原有的價值觀念，收集歸納整理，挖掘出來，以文字的形式訂正。
c) 與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行溝通討論，挖掘整理能直接服務(wù)于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的企業(yè)價值觀念，并以簡練通俗的語言予以歸納訂正。
d) 擬訂企業(yè)價值觀念的體系方案，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛的溝通交流討論，讓企業(yè)全體員工在溝通交流討論中，領(lǐng)會認(rèn)同企業(yè)的價值觀念體系。
e) 確定企業(yè)價值觀念貫徹落實(shí)的方案，包括利益誘導(dǎo)、榜樣示范、從眾濡染、反復(fù)說教等多種方式，把寫在紙上的企業(yè)價值觀念，變成企業(yè)組織上下共同認(rèn)同的企業(yè)價值觀念。
f) 對于價值觀念的關(guān)鍵內(nèi)涵要求，自主設(shè)計導(dǎo)演一些能振撼人心的典型事件，以使之能深入人心。
標(biāo)準(zhǔn)要求：
a) 全面性要求。作為企業(yè)核心層的價值觀念，是一個含蓋有九大關(guān)系的有機(jī)體系，對于每一種關(guān)系，都必須有對應(yīng)的價值觀念來界定其性質(zhì)，以對每一種關(guān)系的性質(zhì)都作明確的說明，不落下任何一個方面。
b) 協(xié)調(diào)性要求。企業(yè)文化核心構(gòu)成層的價值觀念，是一個完整的有機(jī)整體，所界定說明的九大關(guān)系相互之間有嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，因而界定說明這九大關(guān)系性質(zhì)的價值觀念的內(nèi)涵和要求，必須彼此協(xié)調(diào)，不允許有任何形式的矛盾和沖突存在。
c) 實(shí)用性要求。企業(yè)文化是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和發(fā)展的目的的，其核心構(gòu)成層的價值觀念的歸納界定，必須與企業(yè)的實(shí)際相符合，才能夠起到在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念的作用。脫離實(shí)際的高調(diào)大話，是與企業(yè)發(fā)展的需要相背離的，不能允許有它存在的余地。
d) 明確性要求。企業(yè)價值觀念的歸納和表述，必須用語通俗準(zhǔn)確，表意明確，讓人一看就明白，不允許有晦澀難懂，故作高深的用語存在。
e) 科學(xué)性要求。企業(yè)價值觀念也就是指導(dǎo)企業(yè)全體員工行為活動的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，因而其內(nèi)容除了保證符合企業(yè)的實(shí)際之外，還必須充分科學(xué)，不允許有任何封建迷信的東西攙和進(jìn)來。
f) 先進(jìn)性要求。人的行為是由思想觀念支配的，要保證企業(yè)員工都有恰當(dāng)合理的意志行為選擇，就必須使企業(yè)價值觀念具有先進(jìn)性，使之能代表人類社會發(fā)展的方向和企業(yè)發(fā)展的方向，腐朽沒落的思想觀念，必須從企業(yè)價值觀念中清理出去。
g) 參與性要求。企業(yè)價值觀念最終都必須成為企業(yè)員工廣泛認(rèn)同的思想方法和行為準(zhǔn)則，其歸納整理界定必須把企業(yè)員工廣泛地吸納進(jìn)來，使之成為企業(yè)員工由衷認(rèn)同的必須實(shí)施的一種行為準(zhǔn)則，避免由書生文人杜撰出來后從外部強(qiáng)加于企業(yè)員工。
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