7S管理為基礎提高企業管理水平

7S管理為基礎提高企業管理水平

思想認識必須再提高

有思想才能有行動，有認識才能有作為。要把7S管理當作經常性的工作來抓，建立長效機制，不能總是當成臨時任務，突擊完成。要納入每年的工作計劃當中，有計劃，有步驟地做好、做實。基層黨的建設工作要圍繞發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用開展工作，把創建黨員先鋒模范崗、創先爭優活動開展下去。使每個黨員都能成為工作上的骨干，社會上的優秀公民，家庭生活中的模范丈夫、模范妻子。

責任必須再落實

要確立主管領導、主管部門和相關車間各負其責，分口把關，協同動作的機制。層層落實責任，一級對一級負責。企業黨委和各級黨組織要進一步完善考核機制，對于工作不力、差距過大的單位的主要領導，要嚴格追究責任，該亮黃牌的亮黃牌，該亮紅牌的亮紅牌，使7S管理工作更加規范化、制度化，有標準、有總結、有考核、有獎懲。

工作標準必須再提高

7S管理工作要避免停留于表面，工作標準不高，文化品味不夠，在企業當中形成的氛圍不濃。要認識到，通過推行7S管理，能夠有效提高現場管理水平，創造整潔的工作環境，提升員工素養，提高工作效率，保障安全生產，促進節約，提高經濟效益，實現企業與員工的雙贏。在各單位、各部門全面推行7S管理，重點是在班組。因為班組是企業最基本的生產經營單位，也是7S管理的最終落腳點，7S管理在班組中推行效果如何，直接關系到企業7S管理的整體推進、深化，關系到7S管理的成敗。要繼續采取走出去、請進來的辦法，學習兄弟單位新的先進的經驗和做法，立足企業實際，加以消化吸收，以提升我們的工作標準和文化品味。

要抓好現場會精神的落實

7S管理現場會，是對試點單位工作的初步檢驗，現場會結束后，7S管理工作不能告一段落。要把成功的經驗逐步推廣，通過這一活動使企業各項工作取得新的進展，使企業形象更加符合一個現代化煙草企業的時代特征。參加學習的單位，要認真學習試點單位好的工作經驗，結合實際制訂本單位下一步工作計劃，把這項活動扎實深入地開展下去。要通過這項活動，推動企業管理水平再上新臺階，推動企業的經濟和社會健康發展，為實現卷煙上水平這一偉大任務目標做出積極的努力。

工作措施必須再細化

在實際工作中，我們制定了一系列行之有效的制度和措施，制度關鍵在落實。我們不能讓這些制度和措施成為一紙空文，成為墻上的一個裝飾。我們的工作不能僅僅停留在開幾個會、發幾個文件、貼幾張標語口號上，必須細化措施，把工作深入到每個操作崗位、每個工作死角、每個薄弱環節當中去，扎扎實實地把各項工作抓好，抓出成效。

版權：CTPM華天謀

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