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企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在企業(yè)進(jìn)化管理中的作用分析
摘要：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系現(xiàn)在在企業(yè)建設(shè)中已經(jīng)得到了廣泛地運用，企業(yè)進(jìn)化管理模式在企業(yè)管理中也得到了更多的認(rèn)可。實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合可以使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在企業(yè)進(jìn)化管理中發(fā)揮更大作用。本文著重分析了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在企業(yè)進(jìn)化管理中的作用，其可以有效促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，是企業(yè)進(jìn)化管理的基礎(chǔ)，也可以有效提高企業(yè)效益。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在企業(yè)進(jìn)化管理中的作用也顯示了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的巨大應(yīng)用價值和現(xiàn)實效益。
關(guān)鍵詞：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 作用 企業(yè)進(jìn)化管理
在當(dāng)今市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想取得長足發(fā)展需要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理又需要有標(biāo)準(zhǔn)化體系。標(biāo)準(zhǔn)化體系對企業(yè)的各方面管理起到規(guī)范性的作用，在企業(yè)進(jìn)化管理中也同樣發(fā)揮著重要作用。為了保障企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在企業(yè)進(jìn)化管理中發(fā)揮良好作用，就需要加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，努力實現(xiàn)與企業(yè)進(jìn)化管理相適應(yīng)，在企業(yè)進(jìn)化管理中發(fā)揮出更加突出作用。
一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系概述
現(xiàn)在通行的對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的定義是企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機整體。其具有的基本特征是集成性、動態(tài)性、目的性、層次性和階段性。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系其是一個整體系統(tǒng)，具體組成部分是若干單項標(biāo)準(zhǔn)和各種標(biāo)準(zhǔn)化活動。每個單項標(biāo)準(zhǔn)和活動承擔(dān)著不同的功能和作用，并且企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在應(yīng)用時要注意系統(tǒng)效應(yīng)，個體效應(yīng)服從系統(tǒng)效應(yīng)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在組成上主要包括管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，這三個標(biāo)準(zhǔn)中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是主體。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以下還有子體系，主要包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、采購標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)等。管理標(biāo)準(zhǔn)體系下面包含的子體系有標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)、采購管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。在構(gòu)建上要注意層次結(jié)構(gòu)和序列結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，層次結(jié)構(gòu)主要指以系統(tǒng)分析的方法和系統(tǒng)科學(xué)的觀點，對標(biāo)準(zhǔn)全局進(jìn)行合理安排和分析而產(chǎn)生的一個結(jié)構(gòu)。序列標(biāo)準(zhǔn)則主要是將系統(tǒng)的全過程按順序排列起來的圖標(biāo)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的運行過程是使用各種資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出、并且在一定范圍內(nèi)達(dá)到一個最佳的秩序，同時使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化過程成為增值轉(zhuǎn)換。
二、企業(yè)進(jìn)化管理概述
企業(yè)進(jìn)化管理強調(diào)的是企業(yè)管理的發(fā)展性和進(jìn)步性，企業(yè)進(jìn)化管理理論基礎(chǔ)是基于達(dá)爾文的進(jìn)化論思想，是進(jìn)化論思想向企業(yè)管理方面的滲透和影響。其強調(diào)一個經(jīng)濟(jì)實體或者一個企業(yè)需要不斷進(jìn)化發(fā)展，不然就會像生物界的優(yōu)勝劣汰機制一樣被社會淘汰。進(jìn)化論的思想向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域尤其是企業(yè)管理領(lǐng)域的運用是管理上的一個里程碑。這樣的管理機制也能使企業(yè)在管理中保持一個危機意識，能促使企業(yè)內(nèi)部不斷優(yōu)化管理，革除企業(yè)內(nèi)部管理上的弊端，實現(xiàn)企業(yè)管理的不斷進(jìn)化和發(fā)展。現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)和社會系統(tǒng)之間是相互滲透、相互依存的一個關(guān)系，企業(yè)在管理上需要協(xié)調(diào)的關(guān)系也越來越多，這些客觀因素也要求企業(yè)管理上不能固步自封，要始終用發(fā)展、進(jìn)化的思想指導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在企業(yè)進(jìn)化管理中的作用
上邊分別對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)進(jìn)化管理理論做了一個簡單分析，從以上的分析中對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)進(jìn)化管理有了一個大致認(rèn)識。把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運用到企業(yè)進(jìn)化管理中，也可以對企業(yè)進(jìn)化管理起到一定的積極作用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化管理的水平。
(1)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化管理的管理和技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在最大程度上指導(dǎo)著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把企業(yè)的各方面工作納入規(guī)范化軌道才有助于企業(yè)各方面工作的更好展開。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在企業(yè)進(jìn)化管理中一個顯著作用就是促進(jìn)管理和技術(shù)方面的創(chuàng)新。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系為企業(yè)進(jìn)化管理方面的創(chuàng)新提供了一個有利的環(huán)境。實現(xiàn)創(chuàng)新需要資金、技術(shù)、專業(yè)人員各方面的支持，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系幫助企業(yè)建立合理的人員管理制度、資金使用制度等，這些方面工作的安排到位，為開展管理和技術(shù)創(chuàng)新提供了有力支持，能積極保障創(chuàng)新工作的開展和進(jìn)行。
(2)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在企業(yè)進(jìn)化管理中起到一個基礎(chǔ)性作用
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)進(jìn)化管理的一個支柱和基礎(chǔ)，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系下建立起來的進(jìn)化管理制度才更具有科學(xué)性和可行性。企業(yè)進(jìn)化管理中的各項管理工作的開展都離不開標(biāo)準(zhǔn)體系，離開了標(biāo)準(zhǔn)體系，就會導(dǎo)致具體管理工作上的混亂和無序性。上邊介紹到的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)成上包括管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)體系以及其下的子體系為企業(yè)進(jìn)化管理提供了具體的規(guī)范和指導(dǎo)，企業(yè)進(jìn)化管理措施在制定上就應(yīng)該嚴(yán)格遵循那些標(biāo)準(zhǔn)體系，使企業(yè)進(jìn)化管理工作更好開展。
(3)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系并不是直接促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系經(jīng)過企業(yè)進(jìn)化管理踐行之后給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是企業(yè)各方面工作提高之后產(chǎn)生的綜合效益。首先企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系在企業(yè)進(jìn)化管理運用后，使企業(yè)的資金用度更加合理化，這樣可以減少不必要的開支，節(jié)省資金，傳統(tǒng)的管理資金使用上不嚴(yán)格、會出現(xiàn)資金濫用的現(xiàn)象，運用標(biāo)準(zhǔn)化體系就可以有效減少這種情況的發(fā)生。另外標(biāo)準(zhǔn)體系的運用也使企業(yè)人員管理上更加高效，人員創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值也隨之增加。以往的管理體系，很難調(diào)動員工的工作積極性，員工的創(chuàng)造力也很難得到提高，通過標(biāo)準(zhǔn)體系，在人員管理上可以最大限度提高員工的工作積極性，通過員工的努力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
四、結(jié)束語
實現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是現(xiàn)在企業(yè)管理上的一個發(fā)展趨勢，企業(yè)進(jìn)化管理方式在現(xiàn)在企業(yè)管理中也得到越來越廣泛的運用，并且也取得了良好的效果。實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系在企業(yè)進(jìn)化管理中的運用，可以有效提高企業(yè)進(jìn)化管理水平，也可以提高整個企業(yè)的發(fā)展水平。運用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系時要遵循科學(xué)性、可操作性和合理性的原則，結(jié)合企業(yè)進(jìn)化管理的實際情況加以運用，使企業(yè)的綜合管理水平更上一層樓。
參考文獻(xiàn)：
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