做好印刷企業生產車間管理的幾點思考

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做好印刷企業生產車間管理的幾點思考

　　摘要：在當今競爭激烈的市場經濟下，印刷企業生產車間管理顯得日趨重要，生產車間管理是否有效和規范直接影響印刷企業的運行發展。本文基于印刷企業做好生產車間管理的必要性以及當前印刷企業生產車間管理存在的問題進行分析，并提出如何做好印刷企業生產車間管理的幾點建議，以期許有一定的借鑒作用。

做好印刷企業生產車間管理的幾點思考

　　關鍵詞：生產車間管理綠色印刷印刷企業

　　隨著綠色印刷的推行以及印刷出版市場日益激烈的競爭，使得印刷企業的生存壓力越來越大。印刷企業要生存發展，就得利用科技創新推動企業的綠色印刷，這就要求印刷企業不得不從戰略的深度和高度去認識綠色印刷，學會用全面的視野去參透印刷與環保發展循環經濟的重要性和緊迫性，進一步增強自身企業的生存空間。而在當今競爭激烈的市場中，印刷企業要從優勝劣汰的大環境生存發展，就要求印刷企業從最基本的生產車間著手改革，更進一步地做好生產車間的管理工作，利用生產車間的加強管理帶動成為綠色印刷企業，促進企業的發展。

　　一、印刷企業做好生產車間管理的必要性

　　在當今追求綠色印刷、環保印刷的社會下，并且目前印刷企業處于供過于求的局面，使得印刷企業將面臨著重大的洗牌。面對競爭激烈、優勝劣汰的市場經濟，印刷企業只能尋求屬于自己發展的道路。生產車間管理是印刷企業最基本的管理，也是最重要的管理。一個企業除了銷售外，采購與生產同樣可以為企業創造利潤。無論印刷企業走什么路線，銷售什么產品，他都離不開最基本的生產車間管理。如果印刷企業生產車間管理做不好，一不留意神就會在生產的過程中增加損耗、浪費人力物力、拖延貨期等，這些問題都是不利于企業在當今市場競爭惡劣的形勢下生存發展的。

　　車間生產管理是起點，也是中心所在，必須保證產量、保證質量、保證貨期、保證安全以及文明生產。生產車間是印刷企業內部的一級生產管理組織，在印刷企業管理中具有承上啟下的作用，其包含組織落實、過程監控、信息反饋、完成任務和現場改善等等環節。對于一個生產型的印刷企業來說，生產車間管理是企業經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系企業方針目標能否順利實現。因此，生產車間管理在印刷企業運行中具有重要的作用，加強對生產車間的管理，提高生產車間員工的綜合素質，是每個印刷企業當務之急。

　　二、當前印刷企業生產車間管理存在的問題

　　2.1 原料和成品未能規范區別堆放

　　一個印刷企業的生產車間管理是否有效，可以看它的生產車間的原料和成品是否規范堆放。但是當前大部分的印刷企業的生產車間都處于管理混亂的狀態，生產儲存并未分離放置。部分印刷企業為了貪圖省事，為了一時的方便就把印刷使用的原材料紙張、輔料和已經完成印刷的半成品都堆放在生產車間的同一個地方，使得生產車間同時也是原材料、輔料倉庫和半程品倉庫，導致了印刷生產原料和印后半成品混為一體。原料、輔料和半成品未能規范區別堆放，導致車間中轉物流通道不暢，形成生產車間管理絮亂，影響企業的生產運營，降低生產效率。

　　2.2 設備缺乏安全管理和維護保養

　　從走訪調查顯示，印刷企業在設備管理方面缺乏一定的安全管理，更沒有配置專門的人員進行定期安全管理和保養檢測設備。大部分印刷企業并沒有設置專門的存放危險品的庫房，在生產車間普遍存在擺放一定分量的危險化學品，并且是隨意擺放在生產車間某個角落的，這就使得在生產過程中存在一定的安全隱患，給生產車間的工作人員帶來一定的不安全因素。例如：調和油墨用的稀釋劑、清洗印刷設備所用的汽油、印刷時使用的油墨等等物品都是屬于易燃危險化學品。同時，有的印刷為了節省成本，一味創造產量沒有定時對印刷設備進行保養，使得印刷設備的機損率增大，從而影響設備的使用壽命。

　　2.3 缺乏專業的生產車間管理人員

　　印刷生產車間的管理人員是整個車間順利運行的主導者，生產車間管理人員的專業化程度以及素質的高低是保證生產車間活動正常運行的重要因素。但是，部分印刷企業生產車間的管理人員具有親屬連帶的關系或者是車間員工提拔的，特別民營和私營印刷企業，他們的管理普遍專業性不高，綜合素質有待加強。有的管理人員甚至缺乏一定的領導影響力，過多地依靠命令和權力安排工作任務，在生產車間的工作人員中沒有樹立真正的威信和取得滿意的領導效能。同時，缺乏領隊能力的他們不能讓其他員工相互團結，凝聚力比較差，這樣往往在生產過程中降低了生產效率。

　　三、印刷企業做好生產車間管理的幾點建議

　　3.1 合理布局和規范處理原料和成品的堆放

　　印刷企業要對廠區進行合理的布局，將原料、輔料、半成品和成品進行嚴格規范區分存放，做到管理有序，促進整個生產車間活動順利進行。印刷過程需要使用的油墨、紙張等物料要嚴格按照“按需領取”的原則，辦理出倉手續，;車間的成品、下腳料等要及時進行清理，劃出通道線，保持車間通道暢通。設置危險化學品專用倉庫和油墨配置場所，將油墨、稀釋劑等危險化學品放置在專用倉庫內，并指派專人負責，進出庫要進行登記。油墨進行調和時必須在特定的場所，不準在車間內調和油墨，調和時必須遵循“慢、勻、少“的原則，防止調墨過程中遇到明火發生轟燃。

　　3.2 加強設備的安全管理工作

　　生產車間在進行生產工作的時候難免會存在著各種不安全因素，這就要求印刷企業要做好安全管理的防范措施。因此，印刷企業為了能更好地確保生產車間員工的人身安全，生產車間的安全生產管理工作是必須進行的。而生產車間的設備安全管理是生產安全管理工作的基礎，要做好生產安全管理，首先要做好設備安全管理。做好設備安全管理的同時，還要做好設備的維護和保養。一要做到精細保養，堅持每天交接班時檢查設備;其次要做到勤檢修，堅持每周一停機保養，及時更換易損零件，加油檢測，確保生產高效運行;再次要工作人員操作好，嚴格按照《作業指導書》操作，杜絕違規開機、停機等不規范操作。印刷設備安全管理能夠在一定程度上保證印刷品的質量和產量，促進有效印刷。因此定期的設備維護對車間正常的生產有重要的意義。

　　3.3 提高生產車間管理人員的專業化和綜合素質

　　在印刷企業生產中，生產管理處于非常重要的地位，特別生產車間作為生產管理的基礎，一定要配備熟悉整個工作流程的現場管理經理。現場管理經理要有專業的印刷知識以及管理知識。現場管理經理作為生產管理人員，要有一定領導影響力和領隊能力，要努力提升自己的能力和素質，給員工樹立良好的榜樣，讓員工積極地參與到工作中來，提高效率，順利地實現企業的目標和效益。

　　四、結語

　　總而言之，做好生產車間管理是印刷企業不可忽視的基本工作，加強生產車間的管理對企業的發展具有非常重要的意義。印刷企業要想有更長遠的發展，就得探索綠色印刷，就一定要將生產車間的管理做好。印刷企業加強生產車間的管理，是為了企業能確保生產有秩序順利進行，保證各項生產工序正常運作，從而為企業員工營造一個良好的工作環境，促進企業的發展。

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