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企業(yè)的成本管理的論文
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摘 要
成本費(fèi)用是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費(fèi)用控制在促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動(dòng)消耗方面起著十分重要的作用。本文分析了企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的主要問題，并對(duì)企業(yè)如何實(shí)施有效的成本費(fèi)用控制提出對(duì)策建議，對(duì)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力具有借鑒意義。
關(guān)鍵詞
成本費(fèi)用 制造費(fèi)用 質(zhì)量成本
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，在市場經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展的年代，受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等的影響，傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)進(jìn)入了寒冬，市場加速萎縮，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)經(jīng)營每況愈下，大多數(shù)企業(yè)處在關(guān)門倒閉的邊緣。脫困減虧，如何脫困，怎樣減虧，是大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。在目前大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不僅要“開源”，更要“節(jié)流”。“開源”就是不斷拓展新的市場，爭取新的用戶；“節(jié)流”就是從企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管控入手，清倉挖潛，不斷降低產(chǎn)品的制造成本，不斷提升產(chǎn)品的競爭能力和盈利能力。下面談一下筆者對(duì)成本費(fèi)用管理在企業(yè)經(jīng)營管理中重要作用的一些認(rèn)識(shí)。
一、成本費(fèi)用管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要作用
成本費(fèi)用是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費(fèi)用控制在促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動(dòng)消耗方面起著十分重要的作用。
主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
第一，通過實(shí)施有效的成本費(fèi)用控制，可以為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想增加收益就得降低生產(chǎn)成本，只有利潤提升才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。而且，企業(yè)的成本高低還直接影響著產(chǎn)品的價(jià)格。只有在減少成本的情況下，才能降低產(chǎn)品的價(jià)格，企業(yè)的產(chǎn)品才能在市場競爭中具有優(yōu)勢。
第二，實(shí)施成本費(fèi)用控制可以在制度上有效地保證企業(yè)財(cái)務(wù)與各項(xiàng)物資的安全，減少不必要的損失。
第三，進(jìn)行有效的成本控制，降低各種資源的消耗，不僅符合國家“節(jié)能減排”的產(chǎn)業(yè)政策，還能提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的主要問題
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企業(yè)沒有形成高度重視成本費(fèi)用的企業(yè)理念。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本費(fèi)用的控制不夠重視，僅僅把成本費(fèi)用管理看成是財(cái)務(wù)部門的工作，認(rèn)為降低運(yùn)營成本是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)，和普通職工無關(guān)。一線工人只是被動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)所制定的工作規(guī)范，成本意識(shí)淡薄，控制成本費(fèi)用的積極性無法調(diào)動(dòng)起來。
（二）原材料采購成本較高
由于公司主要從事非標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，屬于單件小批量生產(chǎn)模式。受產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)等因素的影響，有的設(shè)備生產(chǎn)所用材料材質(zhì)要求特殊，而且用量較少，使得部分原材料進(jìn)貨渠道受限，只能從中間商處采購。直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨的品種較少，造成材料采購成本較高，影響了產(chǎn)品的成本；有些外購件因客戶指定供貨商，雖然價(jià)格偏高，但考慮合作關(guān)系不得不采購，這也是物資采購價(jià)格較高的原因之一。
（三）人工成本較高
生產(chǎn)單位輔助人員較多，生產(chǎn)單位從事一線的生產(chǎn)人員占比較低，激勵(lì)機(jī)制不到位，使得一線人員工作的熱情不高，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，人工成本占比偏高。
�。ㄋ模┲圃熨M(fèi)用管理失控
由于沒有安裝相關(guān)計(jì)量儀表、器具，生產(chǎn)單位所用水、電、壓縮空氣、天然氣、暖氣沒有結(jié)算依據(jù)，只能靠人工估算，使得相關(guān)費(fèi)用不能準(zhǔn)確歸集到生產(chǎn)成本中去，造成產(chǎn)品實(shí)際成本不準(zhǔn)確。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)創(chuàng)新不夠
滿足現(xiàn)狀，不注重新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品更新?lián)Q代工作滯后，生產(chǎn)的產(chǎn)品都是“大路貨”，沒有核心技術(shù)，產(chǎn)品沒有競爭力。工程技術(shù)人員對(duì)新技術(shù)吸收、消化的能力不強(qiáng)，沒有勇于創(chuàng)新的精神，墨守成規(guī)。對(duì)舊的生產(chǎn)工藝沒有改進(jìn)，使得生產(chǎn)過程中機(jī)、物、料消耗較多，人工成本較高。
�。┵|(zhì)量成本較高
由于技術(shù)不成熟及生產(chǎn)工藝落后、生產(chǎn)工人責(zé)任心不強(qiáng)等因素造成產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，使得工廠內(nèi)部質(zhì)量損失增加，外部質(zhì)量損失加大。
（七）預(yù)算執(zhí)行不到位，期間費(fèi)用較高
預(yù)算管理的理念淡薄，缺乏與預(yù)算管理考核相配套的科學(xué)管控制度和措施，日常工作中隨意性較大，使得期間費(fèi)用管控的難度加大，造成企業(yè)期間費(fèi)用居高不下。
三、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的措施和建議
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，增強(qiáng)全員成本意識(shí)
有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)的成本費(fèi)用控制是財(cái)務(wù)部門的事，與別的部門無關(guān)。這種想法是錯(cuò)誤的，這也是公司成本費(fèi)用控制不見成效的原因之一。要做好成本費(fèi)用管控工作，一是要轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)的成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司所有的部門，需要全體員工共同參與。
二是要得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，在思想上高度統(tǒng)一，在人力、物力、財(cái)力上給以支持，保證公司各項(xiàng)成本費(fèi)用管控文件、規(guī)章制度的順利實(shí)施。
三是宣貫和落實(shí)。充分利用公司電視臺(tái)、報(bào)紙、廣播站等宣傳工具，宣講降低成本費(fèi)用的重要意義。制定獎(jiǎng)懲政策，讓每個(gè)員工牢固樹立降本增效不僅對(duì)企業(yè)有利，還和個(gè)人的收入息息相關(guān)的觀念，在日常工作中從一點(diǎn)一滴做起，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。
（二）加強(qiáng)物資采購環(huán)節(jié)的控制，降低物資采購成本
（1）實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購、按質(zhì)論價(jià)”的原則。對(duì)大宗物資采購，原則上從生產(chǎn)廠家直接采購；對(duì)稀缺物資可以從經(jīng)銷商處采購，但一定要貨比三家；對(duì)超過采購限額的，一定要招標(biāo)，經(jīng)公司價(jià)格委員會(huì)審核后方能采購。
�。�2）物資采購應(yīng)避免舍近求遠(yuǎn)，非專用材料、備品備件或用戶指定的供應(yīng)商等特殊情況以外。盡可能做到就近采購，以減少物資采購過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用及損耗，降低采購成本。就近采購還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，如果外購產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，便于與供應(yīng)商溝通，及時(shí)調(diào)換處理，以減少對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的影響。
（3）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核評(píng)估工作，減少一般型、杠桿型供應(yīng)商，開發(fā)、扶持瓶頸型、戰(zhàn)略型供應(yīng)商。加強(qiáng)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，讓供應(yīng)商參與企業(yè)早期新產(chǎn)品的開發(fā)，以達(dá)到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低開發(fā)成本、改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
（4）充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的運(yùn)營模式，利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢，降低采購成本和物流成本。
�。�5）探索全球采購模式。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國際運(yùn)輸及物流成本越來越低廉，因此要?jiǎng)?chuàng)新采購模式，引進(jìn)國外合格供應(yīng)商，打破國內(nèi)瓶頸型供應(yīng)商的壟斷地位，變被動(dòng)為主動(dòng)，不斷降低采購成本，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)完善物資出庫及領(lǐng)料制度，把控機(jī)物料消耗額度
�。�1）實(shí)施限額領(lǐng)料單制度，嚴(yán)格按照工料計(jì)劃領(lǐng)料，及時(shí)辦理余料退庫手續(xù)。
（2）嚴(yán)格按照工料計(jì)劃表進(jìn)行發(fā)料，除生產(chǎn)過程中因生產(chǎn)工藝發(fā)生變動(dòng)等特殊情況，經(jīng)公司生產(chǎn)副總審批可以補(bǔ)料外，其余情況一律不允許發(fā)料。
�。�3）加大修舊利廢和以舊換新工作力度，特別是各類機(jī)加工工具，要定期回收重復(fù)利用。電焊條的發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行用焊條頭領(lǐng)用新焊條的制度，杜絕丟失和浪費(fèi)。
（4）設(shè)立庫管處，將采購部原有的材料采購兼保管職能進(jìn)行剝離，達(dá)到相互制約的作用，避免舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。
（四）提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，降低薪酬費(fèi)用支出
�。�1）完善薪酬管理辦法。生產(chǎn)車間可以實(shí)行計(jì)件承包制，按質(zhì)按量取酬；職能處室按與公司發(fā)展戰(zhàn)略的契合度分類，做到不同崗位，不同貢獻(xiàn)，不同薪酬。加大績效考核的比重，讓職工的薪酬與公司經(jīng)營業(yè)績緊緊地掛在一起，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情和主觀能動(dòng)性。
�。�2）實(shí)行定崗定編，減少冗員。清理長期休假不在崗人員，杜絕吃空餉的情況。壓縮職能處室的人員數(shù)量，壓縮非生產(chǎn)一線員工數(shù)量。非公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)一線職工不得轉(zhuǎn)崗到輔助崗位和管理崗位工作，使員工安心工作，避免技能人員流失。
（3）減少機(jī)構(gòu)設(shè)置，將管理職能相近的處室進(jìn)行合并，提升工作效率，減少人員配置，減少工資性費(fèi)用支出。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，降低材料消耗
（1）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品逐一進(jìn)行梳理，不斷完善，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能的前提下，不斷降低材料費(fèi)用占成本的比例。
�。�2）加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝的消化和吸收，改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)工藝流程，研究新材料和代用料在產(chǎn)品制造過程中的應(yīng)用，減少產(chǎn)品制造過程中材料費(fèi)用、人工成本的浪費(fèi)。
（3）加強(qiáng)工料計(jì)劃的科學(xué)管理。充分利用現(xiàn)有庫存材料、原有工裝進(jìn)行施工，使原材料能夠充分得到利用，減少庫存材料資金占用。
�。┩晟瀑|(zhì)量管控相關(guān)制度的設(shè)立，減少公司內(nèi)外部質(zhì)量損失
�。�1）產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，要想讓客戶滿意，必須拿出質(zhì)量過得硬的產(chǎn)品。公司要完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)長期為保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的單位和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)忽視產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和不良后果的要嚴(yán)肅處理，做到獎(jiǎng)懲分明。
�。�2）加強(qiáng)對(duì)外購半成品、外協(xié)加工件的質(zhì)量管控，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量考核，把質(zhì)量達(dá)不到要求的供應(yīng)商進(jìn)行清理，如給企業(yè)相關(guān)產(chǎn)成品質(zhì)量帶來不利影響的要運(yùn)用法律手段進(jìn)行索賠和追償。
（3）加強(qiáng)對(duì)制造工藝的改進(jìn)工作，研討新工藝、新方法，并將其及時(shí)地運(yùn)用在生產(chǎn)制造過程中，減少因工藝不成熟對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
�。�4）加強(qiáng)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，不斷提升員工的理論知識(shí)和工作技能，牢記質(zhì)量是企業(yè)生命線這一信條，在日常工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用
�。�1）加強(qiáng)對(duì)各部門費(fèi)用的管理和考核。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和辦公費(fèi)、招待費(fèi)支出，利用平衡積分卡模式對(duì)各單位進(jìn)行考核，完善獎(jiǎng)懲措施，對(duì)費(fèi)用超預(yù)算的單位須總經(jīng)理批準(zhǔn)方能予以調(diào)整。
�。�2）加強(qiáng)對(duì)水、電、風(fēng)、氣的管理，做好計(jì)量器具安裝工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。
（3）加強(qiáng)企業(yè)籌融資工作，做好年度、月度資金計(jì)劃，合理分配和使用資金，減少應(yīng)收賬款、存貨的資金占用，在保證公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，努力減少籌融資費(fèi)用支出。
隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，要想達(dá)到2025年成為制造強(qiáng)國的奮斗目標(biāo)，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)需要不斷進(jìn)行重組整合。企業(yè)要想在改革的大潮中站穩(wěn)腳跟，不被淘汰，必須開源節(jié)流，加大對(duì)成本費(fèi)用的管控力度，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，適應(yīng)市場的需求，最終在激烈的生存之戰(zhàn)中取得勝利。
參考文獻(xiàn)
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[2] 王淑敏.工廠成本費(fèi)用控制[M].人民郵電出版社.
[3] 肖大壽.有效降低成本的策略與方法[M].云南大學(xué)出版社.
[4] 徐大座，王組場.全面財(cái)務(wù)管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社.
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