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關(guān)于基于企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)問題的論文
企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理中，對于企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、成本和資金等企業(yè)內(nèi)部整體資源進行資源控制的管理系統(tǒng)中一個重要的組成部分。這種科學(xué)的資源分配的方式，可以更好地達到企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標。預(yù)算管理是對企業(yè)未來發(fā)展方向的總體掌控，運用于企業(yè)管理中，可以更好地幫助企業(yè)管理者進行企業(yè)運行過程中的計劃管理、資源協(xié)調(diào)、成本控制和業(yè)績評價。因此，企業(yè)預(yù)算管理越來越受到管理者的重視。
關(guān)鍵詞企業(yè)；預(yù)算管理；研究
預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要的管理方式。從此小的方面，預(yù)算管理有助于提高企業(yè)的管理水平和效率，得到更大的利潤；從大的方面，通過預(yù)算管理可以優(yōu)化社會資源，也有利于資源合理分配，因此預(yù)算管理是一種對社會各方都有利的管理方式。但目前預(yù)算管理在我國的運用并沒有得到很好的效果。
一、我國企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及問題
在新時代中，企業(yè)管理也需要發(fā)展出新的管理模式，其中預(yù)算管理越來越受到了企業(yè)管理者的青睞，但是預(yù)算管理是一種綜合性的管理模式，仍然存在著如對預(yù)算管理認識不足、預(yù)算管理機制不合理以及預(yù)算管理機制太分散的問題。
1.預(yù)算管理認識不足
預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的綜合性手段，也是一種全新的管理理念，同時也可以全面地管控和約束企業(yè)。但是目前在我國許多管理者對于預(yù)算管理仍存在許多不正確的認識。部分企業(yè)管理者認為預(yù)算管理十分麻煩，其機制給企業(yè)增加的負擔大過預(yù)算管理所帶來的利益，只會給企業(yè)增加更多的負擔。除此之外，企業(yè)只認為預(yù)算管理僅僅是財務(wù)部門對于成本控制的工作模式，認為只是在財務(wù)部門進行控制成本時才會運用預(yù)算管理的方法。這些都是對于預(yù)算管理片面的認識，并沒有認識到預(yù)算管理在企業(yè)中是針對整體的調(diào)控。
2.預(yù)算管理機制不合理
預(yù)算管理是對于企業(yè)的整體性的把控，這要求企業(yè)本身應(yīng)當具有自己明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標指導(dǎo)。根據(jù)企業(yè)所制定的長遠目標，才能更好地制定預(yù)算管理的具體管理措施以及所包含的管理內(nèi)容。而目前預(yù)算管理時常只注意到了短期所獲得的利益，而不會關(guān)注到企業(yè)長期的發(fā)展。在市場經(jīng)濟的多變經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)在制定預(yù)算管理的目標需要了解企業(yè)的內(nèi)部情況和外部利益。但是目前大多企業(yè)在進行預(yù)算管理時，僅僅關(guān)注過去企業(yè)的管理制度以及所獲得的成就，并沒有意識到在多變的市場經(jīng)濟里，企業(yè)所面臨未來復(fù)雜的環(huán)境，并不同于企業(yè)以往的運行情況。
3.預(yù)算管理機制散亂
在實際管理企業(yè)中，并沒有完全發(fā)揮預(yù)算管理的作用，或是僅僅將預(yù)算管理運用在財務(wù)部門。企業(yè)當中缺乏明確的預(yù)算管理目標，同時各個部門的預(yù)算管理體質(zhì)不夠完善而相互分散，作為企業(yè)管理的綜合性手段，企業(yè)各部分之間的信息溝通不夠及時，信息交流不夠密切，也沒有將預(yù)算管理普及在領(lǐng)導(dǎo)者與員工所有成員的工作中；除此之外，預(yù)算管理缺乏一定的考核以及激勵機制，沒有對于預(yù)算管理工作進行及時的考核以及改進，使預(yù)算管理機制趨于僵化，同時缺乏相應(yīng)的獎懲制度，不能更好地激勵員工進行工作，為了制定的目標而努力，也會不利于預(yù)算管理機制的運行。
二、改進預(yù)算管理的解決方案
1.改變過去的預(yù)算管理觀念
在不同的時代，不同的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的管理觀念也應(yīng)當不斷地進步和改革。每一個企業(yè)應(yīng)當擁有良好的企業(yè)文化，這是預(yù)算管理機制建立基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，員工可以更好地理解預(yù)算管理的目標。同時企業(yè)也應(yīng)當認識到預(yù)算管理是一種科學(xué)的管理模式，有助于企業(yè)管理效率以及企業(yè)經(jīng)營利益。另一方面，企業(yè)管理者也應(yīng)當認識到預(yù)算管理制定出科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標，必須聯(lián)系企業(yè)過去的經(jīng)營成果，同時也要展望未來的企業(yè)發(fā)展目標，才能制定出合理客觀的預(yù)算管理目標，同時也能適應(yīng)在市場經(jīng)濟中變化多端的經(jīng)濟環(huán)境。
2.建立合理的預(yù)算管理機制
預(yù)算管理機制的順利運行，需要建立合理的預(yù)算管理機制。第一，細化預(yù)算管理制度，聯(lián)系企業(yè)自身的運行情況，增強預(yù)算管理的可行性，便于企業(yè)更好地實施預(yù)算管理制度，同時也根據(jù)各部門的工作內(nèi)容，將預(yù)算管理中每個部門以及每個員工的責任到指標制定出詳細的規(guī)章制度，并嚴格按照規(guī)章制度進行預(yù)算管理。第二，建立公平公正的預(yù)算管理考核制度以及相應(yīng)的激勵制度，加強員工對于預(yù)算管理的重視程度，明白自己的工作內(nèi)容。企業(yè)管理者同時也要關(guān)注員工本身的實際需求，在完成任務(wù)后，給予員工一定的激勵機制，來激發(fā)員工的積極性和主動性，提高員工的主人公意識，推進企業(yè)責任化的進程。
3.增強企業(yè)管理機制的整體性
增強企業(yè)管理機制的整體性，必須要加強各部門間的信息交流，明確各部門的管理責任以及內(nèi)容，保證將預(yù)算管理運用在企業(yè)的整體調(diào)控中。同時，在預(yù)算管理的實施過程中，企業(yè)的全體員工也需要參與到預(yù)算管理中，從管理部門到財務(wù)部門對計劃管理、資源協(xié)調(diào)、成本控制和業(yè)績評價進行全方位的控制協(xié)調(diào)。
同時在各部門建立相互關(guān)聯(lián)的預(yù)算管理機制，讓企業(yè)各部門為達到企業(yè)的整體目標而共同努力，在保持根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略計劃所制定的預(yù)算管理大綱不變的同時，也要根據(jù)外部的變幻多端經(jīng)濟環(huán)境以及內(nèi)部各部門不同的分工內(nèi)容，建立靈活化以及動態(tài)化的預(yù)算管理機制，使企業(yè)管理的機制不趨于僵化也不脫離實際。
預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中具有整體性、科學(xué)性、合理性的重要企業(yè)管理模式。預(yù)算管理機制能夠改進企業(yè)過去低效率的運行模式以及創(chuàng)造更多的企業(yè)經(jīng)營利益；除此之外，預(yù)算管理機制也能夠優(yōu)化市場和企業(yè)的資源分配。合理的資源分配制度，可以使有限的資源成本，創(chuàng)造出更大的企業(yè)效益。但目前預(yù)算管理制度在我國企業(yè)管理中仍有較大的問題存在，仍需要我國的企業(yè)管理人員進行不斷地創(chuàng)新以及不斷地改進。
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