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探析基于煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制論文
一、建立有效的煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的意義
煤炭企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中必然需要頻繁進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及資金流動(dòng)，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是煤炭企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)收益的主要來源，管理企業(yè)集團(tuán)資金流動(dòng)的水平直接關(guān)乎著煤炭企業(yè)成功與否，因此為了確保我國煤炭企業(yè)集團(tuán)的健康運(yùn)營，建立有效的財(cái)務(wù)管理體制是具有重要意義的。
(一)減少煤炭企業(yè)集團(tuán)損失發(fā)生的可能性
管理者在對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行管理過程中，需要借助于財(cái)務(wù)管理體制提供的信息進(jìn)行更精確的管理，因此建立健全有效的煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制，可以使得管理者對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)的控制力度顯著上升。此外，在煤炭企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行過程中，不可避免地會(huì)發(fā)生一些財(cái)務(wù)管理工作問題，只有煤炭企業(yè)集團(tuán)建立了健全的財(cái)務(wù)管理制度，才可以在事故發(fā)生之后，迅速的對(duì)事故進(jìn)行責(zé)任追究，確保責(zé)任可以落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)及時(shí)的找出財(cái)務(wù)管理制度問題發(fā)生的原因，進(jìn)而進(jìn)行糾正，減少在以后的財(cái)務(wù)管理工作過程中出現(xiàn)問題的可能性。
(二)確保財(cái)務(wù)決策的及時(shí)精確
財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的核心，在煤炭企業(yè)運(yùn)營過程中，管理者做出的財(cái)務(wù)決策往往決定了煤炭企業(yè)集團(tuán)未來幾年的發(fā)展方向，因此一旦財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)在未來幾年的經(jīng)濟(jì)效益顯著降低，進(jìn)而使得煤炭企業(yè)喪失在市場經(jīng)濟(jì)體系下的競爭力。為了確保管理者財(cái)務(wù)決策的精確度，煤炭企業(yè)集團(tuán)就要完善財(cái)務(wù)管理體制，為煤炭企業(yè)集團(tuán)提供更加及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，使得管理者可以依據(jù)財(cái)務(wù)信息，選出最適合煤炭企業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展的財(cái)務(wù)決策。
(三)有利于提高資金的使用效率
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，各個(gè)煤炭企業(yè)集團(tuán)互相之間的競爭愈發(fā)的激烈，面對(duì)這樣的生存環(huán)境，煤炭企業(yè)集團(tuán)要努力的嘗試，逐漸地形成企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而確保企業(yè)可以得到可持續(xù)性發(fā)展。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力最有效的途徑，針對(duì)這一要點(diǎn)，煤炭企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)營過程中，要盡全力完善財(cái)務(wù)管理體制，通過財(cái)務(wù)管理體制的工作，科學(xué)合理的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而使得煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，做到真正的提高煤炭企業(yè)集團(tuán)的資金使用效率，確保煤炭企業(yè)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
二、我國煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問題
隨著我國煤炭企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從原本單一生產(chǎn)和銷售煤炭的運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱嗣骸㈦姟⒒と姘l(fā)展的運(yùn)行模式。使得煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系中又面臨許多問題，以下是筆者根據(jù)實(shí)際情況提出的幾個(gè)典型的缺陷問題：
(一)財(cái)務(wù)管理職能缺失
我國是在二十世紀(jì)八十年代才開始提出特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制，進(jìn)而使得我國企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，煤炭企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作不夠完善。在目前的煤炭企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營過程中，部分管理者仍然沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，再加上許多煤巖企業(yè)集團(tuán)子公司往往設(shè)立在比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，就會(huì)使得煤炭企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制僅僅進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，而沒有能力對(duì)子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督，造成了財(cái)務(wù)管理職能的大量缺失。
(二)企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的監(jiān)管和控制力度較小
隨著我國發(fā)展對(duì)能源需求的不斷增加，我國煤炭企業(yè)集團(tuán)也正處在高速發(fā)展的階段，在這個(gè)發(fā)展過程中，煤炭企業(yè)集團(tuán)的子公司會(huì)顯著增加。子公司的增多直接就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)管理層的增加，進(jìn)而就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作難度加大，并且在子公司運(yùn)營過程中，設(shè)立在總公司的財(cái)務(wù)管理部門無法及時(shí)精確地掌握子公司的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而無法迅速的對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是子公司在運(yùn)行過程中卻需要不斷地進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，在追求效率的現(xiàn)代社會(huì)，為了不耽誤子公司的經(jīng)營效率，總公司的財(cái)務(wù)管理部門只有把部分財(cái)務(wù)管理職權(quán)下放到子公司，放權(quán)雖然能夠提高子公司的運(yùn)營效率，但是卻同時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)失去對(duì)子公司的控制力，進(jìn)而為企業(yè)帶來不必要的損失。
(三)造成信息披露不及時(shí)
目前我國煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行過程中，依舊是利用人力進(jìn)行工作，對(duì)新科技以及新技術(shù)的利用率較少，甚至目前很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段了解很少。社會(huì)目前正處于信息高速傳播的階段，很多成本管理以及資源管理信息借助于計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行傳遞，可以獲得更加精確、快速的效果，但是由于我國煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制信息化程度水平較低，使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息無法及時(shí)地進(jìn)行披露，進(jìn)而極大地影響了煤炭企業(yè)集團(tuán)及時(shí)準(zhǔn)確的做出管理決定。
三、完善我國煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的建議
(一)管理煤炭企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部各項(xiàng)職責(zé)的劃分
想要管理煤炭企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部各項(xiàng)職責(zé)的劃分工作，首先必須合理設(shè)置煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)，使得這些財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)能夠在煤炭企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營過程中做到各司其職，提高工作效率以及工作質(zhì)量，并且各個(gè)財(cái)務(wù)部門互相之間還可以進(jìn)行監(jiān)督管理，便于進(jìn)行管理;其次就是要明確企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各公司的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)范圍，為了避免出現(xiàn)私自挪用公款的現(xiàn)象，煤炭企業(yè)集團(tuán)要明確各個(gè)部門財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)范圍，使得其相互之間可以進(jìn)行制約，并各自完成自己所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)工作范圍，進(jìn)而共同為煤炭企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
(二)完善煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員激勵(lì)制度
無論建立多么優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理體制，在最終的落實(shí)過程中，都需要財(cái)務(wù)管理人員的參與，因此只要財(cái)務(wù)管理人員的能力得到了保障，煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力必然會(huì)得到顯著增強(qiáng)。在目前的環(huán)境下，完善企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)制度，是提高財(cái)務(wù)管理人員工作積極性最有效的途徑，在激勵(lì)制度體系下，財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度會(huì)變得更加優(yōu)秀，此外也會(huì)使得財(cái)務(wù)管理人員的管理工作更加真實(shí)、準(zhǔn)確、合理，進(jìn)而為煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供有力的支持。
四、總結(jié)
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，煤炭企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中將會(huì)面臨著更多的困難，想要在我國社會(huì)前進(jìn)過程中進(jìn)行煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的發(fā)展，我國煤炭企業(yè)集團(tuán)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并不斷地完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制，使得煤炭企業(yè)可以獲得更好的財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)煤炭企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。
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