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煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)管理問題探討論文
摘要：本文針對煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策研究，將從煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述入手，結(jié)合該行業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，對煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效對策展開論述。希望本文的研究，能為煙草企業(yè)在市場中的持續(xù)發(fā)展提供參考性建議。
關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；安全隱患；健全制度
煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)，是指為經(jīng)營管理、生產(chǎn)商品等活動中持有的有形資產(chǎn)，具有購置增速快、分布分散的特點。隨著煙草經(jīng)營規(guī)模的壯大，在信息化需求下，煙草企業(yè)為滿足發(fā)展要求，必須在特定期限內(nèi)加快固定資產(chǎn)的增速。基于此，本文以煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策作為主要內(nèi)容展開研究。
一、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述
（一）煙草企業(yè)固定資產(chǎn)及管理特點
對于煙草企業(yè)而言，電子與輔助設(shè)備是較為常見的固定資產(chǎn)，企業(yè)具有大量購置，保證資產(chǎn)的均衡分布的特點。另外，煙草企業(yè)固定資產(chǎn)在管理上的特點是較為單一，主要包括財務(wù)部與固定資產(chǎn)管理兩大職能部門，管理工作基本包括資產(chǎn)購置、資產(chǎn)日常管理等。
（二）煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理重要性
在全面深化改革背景下，煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)被列入風(fēng)險控制的重點領(lǐng)域。作為資產(chǎn)密集型的國有企業(yè)，其固定資產(chǎn)管理的改革工作成為必然趨勢，在保證國有資產(chǎn)增值方面，具有重要的責(zé)任和義務(wù)。自煙草行業(yè)建立以來，煙草各企業(yè)踐行了正確的行業(yè)價值觀，樹立起責(zé)任良好形象，資產(chǎn)效益也得到提升。然而，煙草企業(yè)在巨大的競爭壓力下，面臨的成本費用、稅利降低等問題也越來越多。在此背景下，挖掘煙草企業(yè)固定資產(chǎn)潛力，有效配置固定資產(chǎn)對促進自身發(fā)展具有重要意義。
二、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題
（一）較多資產(chǎn)情況下存在管理難度
煙草企業(yè)較多的資產(chǎn)，主要是前期煙葉生產(chǎn)的煙站、庫房及門面房，較為分散。煙站、庫房基本閑置，門面以租賃為主，這就涉及相關(guān)方管理等問題。主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，部分固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不明確，存在所有權(quán)管理問題,煙草企業(yè)在購置資產(chǎn)方面，存在資產(chǎn)數(shù)量與使用情況不明確的問題；其次，固定資產(chǎn)長期閑置，無法產(chǎn)生效益，固定資產(chǎn)的部分環(huán)節(jié)存在隨意性；最后，缺乏對單位資產(chǎn)的保護與責(zé)任意識。
（二）固定資產(chǎn)管理中存在安全隱患
煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)多以閑置庫房為主，年久失修，安全風(fēng)險、維修成本，都會成為其固定資產(chǎn)中的隱患，這是由于煙草固定資產(chǎn)管理制度不夠完善。主要表現(xiàn)在以下方面：首先，煙草企業(yè)未對固定資產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程及職責(zé)進行明確。其次，企業(yè)部門對制度的適應(yīng)性較差，制度落實不到位。最后，固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。企業(yè)在折舊計提數(shù)額與殘值率更改的隨意性較大。
（三）資產(chǎn)管理人員的專業(yè)技能有待進一步提高
煙草企業(yè)因體質(zhì)原因，部分員工在專業(yè)技能方面相對較弱，資產(chǎn)管理人員崗位流動性較大，究其原因為主要有兩個方面，一方面是資產(chǎn)管理人員的能力不足，綜合素質(zhì)方面還有待提升。另一方面，是崗位工作強度與薪資待遇不匹配，導(dǎo)致崗位吸引力不夠。
三、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效對策
（一）強化煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識
面對大量的固定資產(chǎn)，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化固定資產(chǎn)的科學(xué)管理意識，保證制度管理的完整性，避免出現(xiàn)疏于管理、權(quán)責(zé)不分的局面而造成管理過失。在固定資產(chǎn)的管理中，煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要做好資產(chǎn)精細(xì)化管理的動員，使各個職能部門都能各司其職，按照規(guī)范性的管理制度，在積極溝通協(xié)調(diào)下形成合力，將制度與責(zé)任落實到個人，以此提高固定資產(chǎn)使用效率與管理水平。
（二）健全固定資產(chǎn)安全管理制度
在《煙草行業(yè)企業(yè)會計實務(wù)操作規(guī)定》中，固定資產(chǎn)的核算客體包括房屋、機器、建筑物、運輸工具等內(nèi)容。因此，在健全固定資產(chǎn)安全制度管理中，要以完善內(nèi)部控制管理流程為主，以此為開端，對煙草公司的管理水平進行推動。在激烈的國際競爭下，煙草企業(yè)要在完善內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對會計核算流程進行監(jiān)督，包括固定資產(chǎn)采購、保管、維護、處置等各個階段，都要加大控制力度。另外，要規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為，避免資產(chǎn)閑置與流失的風(fēng)險，細(xì)化固定資產(chǎn)各操作步驟的職責(zé)，加強其日常行政工作及業(yè)務(wù)活動的管理。
（三）建立高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊伍
煙草企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，離不開高素質(zhì)資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)。首先，要建立起動態(tài)管理目標(biāo)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)要實現(xiàn)管理的全面化。在此過程中，加強隊伍建設(shè)，根據(jù)工作與崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確管理人員的崗位職責(zé)，健全考評機制，定期對管理隊伍進行培訓(xùn)。通過業(yè)務(wù)交流、講座等形式，提升管理人員的業(yè)務(wù)技能。其次，煙草企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強固定資產(chǎn)管理崗位的薪酬待遇匹配工作，并通過良好的企業(yè)文化，增加人才對企業(yè)的忠誠度，進而降低崗位流失率，強化崗位吸引力，保證固定資產(chǎn)管理的有序進行。
結(jié)論
為了提升煙草企業(yè)的監(jiān)管水平，確保其資產(chǎn)的保值增值，本文以煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策作為主要研究內(nèi)容，在對煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點及問題分析的基礎(chǔ)上，從強化煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識、健全固定資產(chǎn)安全管理制度、建立高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊伍等方面的對策展開系統(tǒng)探究。研究結(jié)果表明，現(xiàn)階段，我國煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，仍然存在諸多問題，如較多資產(chǎn)情況下存在管理難度、固定資產(chǎn)管理中存在安全隱患、資產(chǎn)管理人員的流動性較大等。在未來，還需要進一步加強對此類問題解決的對策研究，進而保證煙草企業(yè)良好的運行狀態(tài)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
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