公司治理審計
隨著公司治理的重要性不斷突出，內(nèi)部審計部分不得不將公司治理列為優(yōu)先審計的對象。公司治理內(nèi)部審計的包括以下幾個方面： 一、治理環(huán)境審計：為良好的公司治理提供基礎(chǔ)的文化，框架和政策 1、評價總體治理結(jié)構(gòu)和政策 治理結(jié)構(gòu)和政策應(yīng)當(dāng)具有以下主要特征：董事會各委員會之間持續(xù)的交流和聯(lián)系；在公司層面和分支機構(gòu)、小組層面分配治理責(zé)任和活動；闡明橫向及縱向的監(jiān)視事項；持續(xù)可靠的、有效的信息活動可以上達董事會各職能委員會；對包括但不限于治理，道德規(guī)范和監(jiān)視政策的總體政策進行清楚地描述和溝通。只有組織存在一個經(jīng)過仔細(xì)考慮的結(jié)構(gòu)良好的治理環(huán)境，公司治理的流程和程序才能有效。公司的治理結(jié)構(gòu)和政策應(yīng)當(dāng)反映組織的、經(jīng)營和報告體系及其組成部分，而且必須在各治理事項間清楚地分配責(zé)任。 在結(jié)構(gòu)和政策方面，內(nèi)部審計部分可以努力證實組織是否真正擁有這樣一個公司范圍的十分完整的治理、風(fēng)險和合規(guī)環(huán)境，并評價其有效性，以幫助董事會和高級治理層。假如沒有完整的治理，內(nèi)部審計可以幫助其建立。另外，內(nèi)部審計還可以幫助促進與其治理目標(biāo)，活動及發(fā)現(xiàn)有關(guān)的信息在治理結(jié)構(gòu)的各要素之間（如各委員會）持續(xù)和無障礙的交流。 要實現(xiàn)上述目標(biāo)，內(nèi)部審計首先必須評價董事會、執(zhí)行委員會及其章程的結(jié)構(gòu)，以保證組織具有改善公司治理的恰當(dāng)政策。這些政策應(yīng)當(dāng)一方面保證董事會具有實質(zhì)上的獨立，而不僅僅是名義上的獨立；另一方面為組織的其他部分建立一個良好的道德規(guī)范和公司治理的樣本。其次，內(nèi)部審計必須證實，所有的公司治理政策都符正當(dāng)律法規(guī)的要求，董事會和各個執(zhí)行委員會的治理活動與組織的重要性次序保持一致。 2、評價治理環(huán)境和道德規(guī)范 企業(yè)文化和道德規(guī)范必須符合下列特征：正式的書面形式的行為準(zhǔn)則；對組織文化和道德目標(biāo)的清楚闡述；對行為準(zhǔn)則和違規(guī)處罰等進行有效的交流；使用需求來確定與道德相關(guān)的交流的有效性和發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求；在報告違反行為準(zhǔn)則事項時具有無障礙的廣泛的交流渠道；要求個體確認(rèn)各自的責(zé)任范圍；無論涉及的對象是誰，必須進行持續(xù)有效的調(diào)查，并堅持按規(guī)定處理；以及治理層關(guān)于支持監(jiān)視活動的明確承諾，包括提供充分的資源和練習(xí)其如何評價與治理有關(guān)的事件和活動。 為了實現(xiàn)有效的治理，組織需要鼓勵良好的公司治理并夸大道德規(guī)則的企業(yè)文化。作為向這一方向邁進的第一步，內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)評價企業(yè)的文化標(biāo)準(zhǔn)和道德程序，并揭露與治理有關(guān)的薄弱環(huán)節(jié)。IIA的實務(wù)公告2130-1（“內(nèi)部審計活動和內(nèi)部審計師在組織道德文化中的作用”）中專門說明了對這一評估的需要，指出 “內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)定期評價組織的道德氛圍…”，并被寫進了IIA修訂后的新標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，談?wù)搶M織的企業(yè)文化和道德程序進行評價要比發(fā)現(xiàn)保證組織的道德規(guī)范得到執(zhí)行的專門方法更為輕易。這正是必須檢查企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)和政策，并證實它們是否在日常活動中得到有效執(zhí)行的原因。內(nèi)部審計部分必須把握在整個企業(yè)中測試該有效性的方法，比如進行風(fēng)險文化調(diào)查。 3、評價審計委員會的活動 審計委員會的活動應(yīng)當(dāng)具有下列特征：正式的書面形式的審計委員會章程對目的，成員及獨立性，會議頻率，成員的作用和責(zé)任，與治理層、內(nèi)部和外部審計師的關(guān)系，報告責(zé)任，進行特別調(diào)查的授權(quán)等進行闡述；實際的活動與章程的規(guī)定相比較；實際的活動與正式的指南和規(guī)則相比較；實際的活動與最佳實務(wù)相比較；以及審計委員會使用正式的自我評估程序。 審計委員會對保證治理結(jié)構(gòu)及其支持程序的有效性負(fù)終極責(zé)任。因此，將審計委員會的活動與章程中確定的作用和責(zé)任，以及外部指南和最佳實務(wù)等進行比較就非常重要。例如，審計委員會的結(jié)構(gòu)和章程必須包含特定的責(zé)任和與2002年的Sarbanes-Oxley Act，SEC規(guī)定和其他公司治理指南的遵守有關(guān)的最佳實務(wù)。內(nèi)部審計師經(jīng)常應(yīng)審計委員會的要求進行這類評價，以證實他們遵守了這些新的規(guī)定。當(dāng)然，必須將這些責(zé)任和最佳實務(wù)整合到公司總體的治理活動中。審計委員會章程還必須保證內(nèi)部審計師具有有效執(zhí)行和遵守審計標(biāo)準(zhǔn)所需的各種資源，接近委員會成員的權(quán)利和接近高級治理層的權(quán)利。該章程必須和內(nèi)部審計部分的章程保持高度的一致性。最后，內(nèi)部審計師應(yīng)該將這些評估視作通過觀察、練習(xí)和建議等方式為審計委員會提供價值的重要的機會。 二、治理流程審計：支持治理環(huán)境的特定活動 1、評價舞弊控制和溝通流程 舞弊控制和溝通流程應(yīng)當(dāng)具備下列特征：反舞弊程序?qū)⑽璞椎念A(yù)防視為一個持續(xù)進行的過程，而不只是一個偵察或調(diào)查程序；在舞弊風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上開發(fā)、追蹤和運用舞弊計劃和舞弊指征；將特定控制活動與特定的舞弊情節(jié)相聯(lián)系形成對應(yīng)關(guān)系；反舞弊培訓(xùn)和溝通程序；使用***內(nèi)幕揭發(fā)程序和舞弊舉報熱線；事件報告和追蹤程序等。 在法律法規(guī)變化的刺激下，反舞弊活動的重點從側(cè)重于合規(guī)性和調(diào)查的反應(yīng)性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向側(cè)重于舞弊預(yù)防和早期發(fā)現(xiàn)的主動性戰(zhàn)略。在這樣的環(huán)境下，內(nèi)部審計需要確定組織是否具有這種貢獻于有效治理所需的反舞弊的預(yù)防和偵察程序。支持舞弊控制的溝通和風(fēng)險評估程序也是如此。 對舞弊控制進行檢查時，內(nèi)部審計必須考慮幾個關(guān)鍵點：組織是否設(shè)有***揭發(fā)程序和相關(guān)的支持性溝通渠道，以有助于保證舞弊能夠迅速引起高級治理層和審計委員會的留意？***揭發(fā)程序背后的組織流程是否能夠保證鼓勵雇員參與所需的保密性？雇員是否有理由相信，假如他們泄漏了機密信息，將會遭受處罰？ 2、評價報酬政策和相關(guān)流程 報酬政策和相關(guān)程序應(yīng)當(dāng)具備下列特征：正式的報酬政策和流程由報酬委員會提出；報酬政策和流程的主要內(nèi)容有實際報酬和獎勵，延期報酬計劃的批準(zhǔn)和透明度，“特殊”安排的批準(zhǔn)和透明度，報告和監(jiān)視，遵守適用的法規(guī)要求等；檢查者的勝任能力，即執(zhí)行報酬評估的職員是否在這一高技術(shù)性領(lǐng)域進行了足夠深進的？ 當(dāng)前執(zhí)行的報酬政策經(jīng)常引起對公司治理政策和程序的嚴(yán)厲批評，給公司的聲譽帶來了潛伏的風(fēng)險。其結(jié)果是，內(nèi)部審計部分有必要對組織的報酬政策及其流程開展全面地、自上而下的檢查。在進行報酬檢查時，內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)：檢查實際執(zhí)行的激勵程序，延期報酬計劃的透明度，與報酬相關(guān)的報告和監(jiān)視，以及是否存在特殊安排等；評估并證實報酬委員會成員的獨立性和他們用以得出總報酬及其結(jié)構(gòu)的程序；確定報酬委員會的行動是否符合Sarbanes -Oxley Act中與報酬有關(guān)的規(guī)定；確定高級治理層的績效評價包含了關(guān)鍵因素，如老實，是否有能力制定與公司責(zé)任有關(guān)的正式的高層基調(diào)，是否有能力清楚的表述組織的價值觀、道德規(guī)范和行為期看等；確定企業(yè)是否使用定量的流程設(shè)計和改善技術(shù)來創(chuàng)造和衡量關(guān)鍵經(jīng)營流程的價值、質(zhì)量和有效性。以前內(nèi)部審計一般沒有對報酬方面賜與充分的留意，部分原因是源于缺乏分析與報酬相關(guān)的復(fù)雜事項的專業(yè)能力。顯然，彌補這一不足需要增加這方面的專業(yè)職員。 3、評價財務(wù)治理流程 財務(wù)治理流程主要關(guān)注兩個題目：作為財務(wù)治理基礎(chǔ)的原則和流程是否建立且是否有效；財務(wù)治理原則和標(biāo)準(zhǔn)是否得到了有效的溝通。 盡管新的報告規(guī)定鼓勵企業(yè)更加有意識地關(guān)注其財務(wù)控制，但財務(wù)控制背后的財務(wù)治理原則和操縱標(biāo)準(zhǔn)受到的留意相對較少。假如沒有原則和標(biāo)準(zhǔn)，特定的控制很難長期有效。因此，企業(yè)要建立財務(wù)治理流程，為其財務(wù)控制提供所需的框架。財務(wù)治理框架是一個相關(guān)的新概念，它包括兩個組成部分：其一是財務(wù)控制原則，用來指導(dǎo)財務(wù)報告的有效控制；其二是操縱標(biāo)準(zhǔn)，用來建立、記錄和溝通組織財務(wù)治理方面的目標(biāo)。例如，“財務(wù)報告應(yīng)遵守所有法律法規(guī)的要求”是一個明確規(guī)定的原則；而要求每一業(yè)務(wù)都必須編制目錄和有證實文件，就是一個適用的與報告有關(guān)的操縱標(biāo)準(zhǔn)。 內(nèi)部審計需要檢查組織是否在整個公司建立了包括明確的政策和標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的財務(wù)治理流程。這一評估并非主要集中在特定的財務(wù)控制方面，而是試圖證實治理活動之下的原則和標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)，是否在關(guān)鍵的財務(wù)流程中得到積極地執(zhí)行。 4、評價戰(zhàn)略計劃和決策的治理活動 戰(zhàn)略計劃和良好的治理之間具有緊密地聯(lián)系，但這一聯(lián)系直到現(xiàn)在才受到高級治理層和內(nèi)部審計部分應(yīng)有的留意。隨著治理日益受到關(guān)注，以良好的治理作為戰(zhàn)略規(guī)劃活動的中心是明智之舉。例如，熱衷于進行并購活動的企業(yè)應(yīng)該想法以對治理結(jié)構(gòu)、政策和操縱原則的可靠理解為基礎(chǔ)評價并購遠(yuǎn)景。企業(yè)當(dāng)然不希看在并購進行的過程中再往爭論治理流程的題目。因此，在實際運作之前，企業(yè)就應(yīng)該已經(jīng)檢查了所有與戰(zhàn)略計劃和決策相關(guān)的監(jiān)視、溝通和程序等方面。 每個企業(yè)都需要在良好的公司治理和戰(zhàn)略計劃之間建立緊密的聯(lián)系，而內(nèi)部審計可以通過評估計劃和決策流程推進這一目標(biāo)的實現(xiàn)。 5、評價治理績效的衡量 如同企業(yè)定期對各種經(jīng)營活動進行衡量和量化，以確定它們是否有效，組織也可以丈量和量化其治理活動。而且，內(nèi)部審計部分可以在評估該績效評價的正確性和可靠性方面發(fā)揮重要作用。 首先，內(nèi)部審計應(yīng)該確定組織是否已經(jīng)開展與治理活動有關(guān)的績效評價。假如是，內(nèi)部審計應(yīng)該評估其功能、范圍和有效性，確定這些衡量指標(biāo)與總體治理活動相關(guān)的程度。與可以運用風(fēng)險文化調(diào)查來丈量整個組織范圍內(nèi)的控制意識一樣，內(nèi)部審計可以開發(fā)類似的自我評估程序，來證實評估治理績效和評價其有效性的衡量指標(biāo)確實存在。 三、治理程序?qū)徲嫞簩χ卫砘顒拥膱?zhí)行和操縱十分關(guān)鍵的特定程序 1、評價內(nèi)部和外部治理報告程序 治理報告程序應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列題目：治理報告是否符正當(dāng)規(guī)中的報告標(biāo)準(zhǔn)和定義；是否建立了適當(dāng)?shù)膱蟾鏄?biāo)準(zhǔn)；報告過程中是否使用了正確的重要性區(qū)間；報告的違規(guī)之處是否在組織中的適當(dāng)層次被發(fā)現(xiàn)、上報，并得到解決。 治理審計的第三部分和最后部分應(yīng)當(dāng)側(cè)重于證實和評價企業(yè)中專門的與治理相關(guān)的報告程序是否存在。進行評價時，內(nèi)部審計首先應(yīng)該識別和盤點與治理有關(guān)的報告程序，然后測試所有內(nèi)外部治理報告的正確性和適當(dāng)性。有效的治理報告必須與財務(wù)報告一樣正確完整，以適應(yīng)股東、監(jiān)管機構(gòu)和財務(wù)團體的其他成員不斷增加的具體審查。 以后，企業(yè)將必須更為頻繁地發(fā)布治理報告，以與新的治理要求保持一致。在向公眾公然之前，這些報告必須接受與財務(wù)信息同樣程度的內(nèi)部檢查和控制，以發(fā)現(xiàn)與組織聲譽有關(guān)的潛伏風(fēng)險。內(nèi)部審計因而需要對治理報告負(fù)責(zé)，以保證與這一日益重要的領(lǐng)域有關(guān)的監(jiān)視和控制的適當(dāng)性。 2、評價治理事項的上報和追蹤程序 治理事項的上報和追蹤應(yīng)當(dāng)具備下列特征：政策程序規(guī)定了治理事項的上報和追蹤；解決治理題目的責(zé)任進行了清楚地界定和交流；發(fā)現(xiàn)的治理事項能夠通過治理程序回溯至識別階段；伴隨著高級治理層的適當(dāng)參與，治理事項以有效及時的方式得到解決。 治理環(huán)境有效的企業(yè)將具有適當(dāng)?shù)某绦蜃R別和上報與治理有關(guān)的事項，并對其進行追蹤。由于該程序的重要性，內(nèi)部審計必須對其進行認(rèn)真評估。與之相關(guān)的評估應(yīng)當(dāng)能夠?qū)λ膫�主要題目給出明確的答案：是否存在適當(dāng)?shù)闹卫硎马椛蠄蠛妥粉櫝绦颍考偃绱嬖冢@些程序是否能夠有效地追蹤治理事項？這些程序所提供的數(shù)據(jù)是否有助于進步治理事項的識別和追蹤？誰負(fù)責(zé)追蹤治理事項？另一重要方面是，確定這些治理事項一旦發(fā)生，是否能夠有效地徹底追查。假如企業(yè)沒有迅速徹底地按照治理事項追蹤程序產(chǎn)生的報告采取行動，那么即使存在可靠的治理事項追蹤程序，對企業(yè)也沒有什么好處。在評價上報流程的適當(dāng)性時，內(nèi)部審計師應(yīng)當(dāng)確信該上報流程包含了審計委員會和董事會。 3、評價治理變化和程序 治理變化和學(xué)習(xí)程序應(yīng)當(dāng)包括下列：變化和學(xué)習(xí)創(chuàng)新被用來支持新治理的采用或現(xiàn)有程序的改革；治理題目的重要性通過持續(xù)的和培訓(xùn)得到加強。 治理層面臨的真正挑戰(zhàn)在于，沒有一套單一的、不變的治理題目。事實上，新的題目不斷出現(xiàn)，現(xiàn)有的題目以不可預(yù)見的方式發(fā)生持續(xù)的演化。其結(jié)果是，在治理領(lǐng)域開發(fā)和實施變化和學(xué)習(xí)的創(chuàng)新方法對企業(yè)而言十分重要。同樣，評價這些創(chuàng)新方法治理的有效性對內(nèi)部審計也很重要。 內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)識別新出現(xiàn)的、或不斷變化的治理題目，證實組織有適當(dāng)?shù)膶ｉT方法來發(fā)現(xiàn)這些題目，并確信這些創(chuàng)新方法能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期目的。例如，犯罪者在持續(xù)不斷地努力開發(fā)新的不可預(yù)見的舞弊方式。因此，組織有必要開發(fā)一套綜合的反舞弊體系，超出了舞弊意識的范疇而夸大舞弊預(yù)防。在這一背景下，組織為了為反舞弊程序提供有效的支持，必須開發(fā)范圍廣泛的變化治理和學(xué)習(xí)支持活動。 4、評價治理支持軟件和技術(shù) 顯然，很多組織的治理流程和程序?qū)⑹褂靡幌盗屑夹g(shù)和軟件工具實現(xiàn)其目標(biāo)。組織治理活動的有效性在不同程度上取決于其技術(shù)資源的適當(dāng)性和可靠性。過往企業(yè)并未優(yōu)先考慮風(fēng)險治理和治理技術(shù)投資，但在當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境下，獲取實時信息變得至關(guān)重要，對遵紀(jì)遵法的要求以加速度上升，因此技術(shù)成為組織努力進步和衡量其風(fēng)險治理和治理的關(guān)鍵動因。隨著配置不斷升級，技術(shù)成為組織的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，實時地確定風(fēng)險得到治理，行動正在實施。各種政策和措施真正發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于與經(jīng)營流程的融合，而這正是實時的風(fēng)險和合規(guī)治理的實質(zhì)。技術(shù)有助于通過推進各種風(fēng)險治理、治理活動的綜合、信息活動、績效和報告來增加透明度、完整性和可說明性。 由于技術(shù)對組織治理活動的重要性，內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)對關(guān)鍵的技術(shù)資源進行定期的檢查，以評價和證實其是否充分和是否持續(xù)有效。這些檢查應(yīng)當(dāng)確定治理活動正在使用的所有軟件和技術(shù)，并評估與該技術(shù)相關(guān)的控制是否適當(dāng)。在Sarbanes-Oxley的余波中，很多與治理有關(guān)的新技術(shù)措施將會出現(xiàn)，組織應(yīng)當(dāng)依靠內(nèi)部審計協(xié)助其評估這些措施的功效和控制。 修改后的IIA職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)大大夸大了治理活動在內(nèi)部審計職能中重要地位。同時新標(biāo)準(zhǔn)也為內(nèi)部審計部分提供了向公司的利益相關(guān)者證實其真正價值的新的機遇。為了將機遇轉(zhuǎn)化為資本，內(nèi)部審計師必須采用一種更為主動，清楚和積極的方法對公司治理進行審計。上述工作程序為內(nèi)部審計最可能為高級治理層、審計委員會和股東創(chuàng)造重要價值的治理活動提供了指南。它能夠使內(nèi)部審計真正在治理領(lǐng)域獲得領(lǐng)導(dǎo)地位。【公司治理審計】相關(guān)文章：
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