企業(yè)內部審計問題與措施
從1983年內部審計制度開始 建立至今,我國內部審計工作取得了巨大發(fā)展,企業(yè)內部審計對企業(yè)完善公司治理、加強內部控制、改善經營管理發(fā)揮了越來越重要的作用。下面是小編搜集整理的企業(yè)內部審計問題與措施的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著現(xiàn)代審計的發(fā)展，企業(yè)內部審計不僅是企業(yè)對其經濟活動進行組織、制約、考核和調節(jié)的重要手段，而且是提高企業(yè)經濟效益，控制財務風險的主要保障。文章通過對企業(yè)內部審計存在的一些問題進行分析，進而提出一些提高企業(yè)內部審計工作的策略。
關鍵詞：內部審計;問題;經濟效益
內部審計是我國審計工作的重要組成部分，如何建立健全的內部審計制度、改變審計觀念、提高審計人員素質、提高企業(yè)內部審計的現(xiàn)代化水平等問題是促進審計工作健康可持續(xù)發(fā)展的關鍵點和落腳點。為此需要我們對企業(yè)內部審計工作積極查找存在的問題，探索強化之路。
一、企業(yè)內部審計存在的問題
1.內部審計工作定位狹窄
內部審計機構是企業(yè)的一個經濟監(jiān)督部門，在企業(yè)中領導和決策層的定位也限于此。它主要的工作職能是查找問題、監(jiān)督執(zhí)行。同時，企業(yè)內部審計的工作范圍主要是年度經濟責任審計、離任經濟責任審計、專項審計等。從形式上看，也主要是審查會計報表、會計憑證等會計資料，涉及其他環(huán)節(jié)的審計內容較少。
2.注重結果考核，忽視過程監(jiān)督
目前，我國的很多企業(yè)內部審計工作僅僅局限于開展經濟業(yè)務審計和糾正違規(guī)事項，都是實施事后監(jiān)督和管理，缺乏主動性。對于部門審計來說，審計工作往往側重審查經營與計劃結果，一般考核目標與計劃的一致性，而缺乏對企業(yè)經營成果實現(xiàn)過程的監(jiān)督控制。
3.內部審計人員素質良莠不齊
審計工作是綜合了會計、財務管理、審計、法律等多門學科的工作，要求審計人員不僅要有較全面的知識體系和結構，同時要有對國家大形勢和法律、規(guī)范、制度變化的動態(tài)掌握。現(xiàn)階段，我國企業(yè)內部審計人員主要是由經驗比較豐富的財會人員充當，一般年齡較大，知識結構比較老化，不能滿足新時代審計工作的要求。所以，從當前我國審計人員的綜合素質分析，大多數(shù)能力較弱的會計審計人員無法滿足企業(yè)會計工作需要。
二、加強企業(yè)內部審計工作的對策
1.改變內部審計觀念
隨著市場經濟體制的日趨完善，單位對內部審計的要求也逐漸提高，已經不能只停留在監(jiān)督與檢查的角色上，所以企業(yè)的內部審計要進行角色的轉化，充當企業(yè)的“保健醫(yī)生”，既能為企業(yè)查找問題，同時也能成為企業(yè)的“經濟顧問”，為管理層當好參謀和顧問，做到為改善企業(yè)內部管理服務，為實現(xiàn)企業(yè)內部增值服務。
2.建立健全的內部審計制度建立
健全的內部審計制度迫在眉睫，要從立法的高度上解決我國企業(yè)內部審計制度，在相關的法律制度下按照一定的程序、方法、內容來開展各項審計工作，做到內部審計工作有章可循、有法可依，也只有規(guī)范了審計制度，才能使我們的內部審計工作人員更好的參與到企業(yè)的經營管理工作中來，更好地為企業(yè)的經營決策服務。
3.加強審計人員隊伍建設，不斷提高審計人員的綜合素質
具體應該從以下幾個方面入手：一是要加強審計人員錄用考核的要求，嚴把錄用考核關，要求審計人員持證上崗。二是定期開展審計人員職業(yè)道德和業(yè)務知識的培訓和考試，對不合格的審計工作者加大培訓力度，確保每一名審計人員均擁有獨擋一面的能力。三是制定完善的企業(yè)內部審計人員管理辦法和激勵機制，妥善解決好內部審計人員的綜合素質提升、激勵、待遇等問題，充分調動內部審計人員工作、學習、提升自己的積極性，進而培養(yǎng)出優(yōu)秀的審計人員。
4.提高企業(yè)內部審計的現(xiàn)代化水平
隨著科技時代的到來，各種先進的軟硬件產品也接踵而至。企業(yè)的內部管理也要緊跟時代的步伐，不斷的更新現(xiàn)代的企業(yè)內部審計技術和審計工具。充分利用互聯(lián)網技術，將電子技術應用到審計工作中，以此提高審計的工作效率和準確性。同時，要加強對審計人員的培訓，使之能夠適應現(xiàn)代化科學技術支持下的審計工作。最終實現(xiàn)企業(yè)內部審計工作的制度化、規(guī)范化、科學化建設。總而言之，現(xiàn)代企業(yè)若想提高自身經濟效益，就需要不斷重視起會計審計的作用，堅持和完善企業(yè)內部審計的各項基本工作，增強企業(yè)的綜合競爭力，提高企業(yè)的經營和管理水平使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，進而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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