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  • 現代企業內部審計的完善對策論文

    時間:2024-06-23 02:33:21 審計畢業論文 我要投稿
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    現代企業內部審計的完善對策論文

      一、現代企業內部審計發展的現狀分析

    現代企業內部審計的完善對策論文

      (一)內部審計認識

      “監督”和“導向”是當前很多企業內部審計的職能定位標準,甚至將內部審計和會計部門的職能混為一談。實際上,企業內部審計的發展,源自于國家審計力量的支持和推動,前者代表后者監督本企業的經濟活動。然而,企業內部審計過于倚重“監督”和“導向”的作用,必然會限制其審計功能的彰顯。換句話說,假設企業的內部審計機構與會計部門混為一談,意味著監督者和被監督者為相同利益主體,此時內部設計必然喪失自主性和獨立性的地位,權威性也將大打折扣。總之,企業對內部審計認識的偏差,可能導致內部審計部門成為企業的附庸,對于一個有名無實的部門,企業自然不會積極主動去開展相關工作。

      (二)企業控制環境

      除了企業管理者是否重視內部審計工作,是企業內部審計控制環境的關鍵因素。在內部審計工作實際開展的過程中,同時深受企業文化、審計資源配置等的決定性影響。在企業文化方面,假設企業文化中,未能重點強調法律法規標準、道德規范前提等,容易影響企業對內部審計的看法,譬如企業員工的品格不夠正直,在本職崗位上,沒有良好的遵紀守法的紀律習慣,對于內部審計,可能會持有抵觸的情緒,在這種文化氛圍中,內部審計工作會遇到諸多困難;審計資源配置方面,審計工作要有一定的人員、資金、信息等資源的支撐,否則其活動范圍可能受限,而這一點,在目前諸多企業中并不罕見。

      (三)內部審計職能

      目前企業內部審計工作的重點,一般在于核實、查證財務數據,集中在財務領域,譬如審查會計報表、賬本、憑證等。在生產經營管理領域,尚未成為內部審計的重點,譬如企業審計投資項目時,審查重點為投資協議的完整性、投資收益的會計核算,至于投資方法、回報率、合作對象等,往往沒有被納入審計的范疇。筆者認為這種內部審計職能的界定范圍,具有嚴重的局限性問題,亟待在內部審計發展中,予以針對性解決。

      二、現代企業內部審計發展的完善對策

      (一)確立內部審計方向

      考慮到內部審計屬于企業內部的管理活動,因此其主方向,可定為“服務于企業,助力企業完成發展的目標”。圍繞該主方向,內部審計需要在企業的日常運營過程中,綜合企業在組織、經營、人事等方面的力量,同時要求管理者承擔相應的管理責任,以嚴厲的評價和監督手段,在規范企業財務與生產經營管理工作行為的同時,為企業發展提供相應的服務。筆者建議,企業的內部審計工作,可參照《內部審計實務標準》,該標準要求企業內部審計,要協助和引導內部員工正確、有效地履行本職崗位職責,同時嚴格控制審計成本,進而為企業的運行發展,提供在分析、評價、決策等方面的審計信息。

      (二)轉變內部審計觀念

      當前我國審計網絡體系區域完善,但在微觀視角的內部審計工作,還有待進一步轉變觀念,并緊扣企業的實際審計需求,方可突出內部審計初級階段的桎梏。對此,我們應遵循管理學的原理,根據企業的經營目標,賦予對經營目標具有決定性影響的部門一定的決策職能,然后內部審計視為該決策部門的“參謀長”,在該部門致力于實現經營目標時,發揮評價和建議的服務職能。也就是說,內部審計具有監督的職能,但僅為其職能范疇的一個部分,還需要強調為管理者服務,尤其在企業規模擴大以后,很多管理部門被細分,而此時內部審計的服務對象,也會同步增多,后者只有進一步強化自我約束的能力,才能夠獲得長足發展,并為企業提供更為充分的審計服務。

      (三)優化內部審計環境

      內部審計環境分為外部環境和內部環境,外部環境與經濟、法律、科技、教育、文化等有關,而內部環境的優化,需要由企業一手負責。進行內部審計環境的優化,一方面需要引入先進的經濟理念、完善的法律條款和科學的技術手段等,另一方面是合理設置內部審計機構和提高內部審計隊伍綜合素質。其中審計機構和審計隊伍建設,是內部審計環境優化的重點:在內部審計機構設置時,目的是賦予內部審計機構的獨立性,我們應該遵循內部審計科學性、適應性和可操性的原則,根據企業的生產、經營規模和特點,以及管理體制和市場適應能力等,進行靈活設置,譬如董事會領導下的審計委員會,在國內外頗為盛行;在內部審計隊伍打造方面,往多學科和高智能的方向發展,專業方面重點改進內部審計的方法,同步兼顧財務管理、生產經營管理,并涉足法律、計算機、信息收集等,達到節約審計成本、降低審計風險、提高審計效率的目的,職業操守方面是形成良好企業氛圍,弘揚“忠于職守”、“廉潔自律”的企業文化理念。

      (四)拓展內部審計領域

      在優化內部審計環境的基礎上,拓展內部審計的領域,實際上也是突破審計觀念和審計內容的重要手段。筆者建議內部審計工作,直接調控企業的經營和管理行為,前者要求嫻熟掌握企業的內部情況,將審計工作重心,置于企業經營和管理目標的實現,期間企業要保證企業資產、負債、損益等信息的真實性,以捍衛企業的合法經營權益,同時在建立生產、經營、技術等制度之后,強化內部管理力度,杜絕浪費損失的行為,再者還需要合理利用企業的資源,審計企業新產品開發和技術改造,避免和減少經營和財務的風險。

      三、結束語

      文章通過研究,基本明確了現代企業內部審計的現狀和方法,但考慮到不同企業內部審計環境的復雜性和多變性,以及內部審計要求的差異性,側面要求我們在內部審計實際工作中,要緊扣具體企業的運營發展情況,靈活參考借鑒以上的內部審計方法,并引用更多科學合理的內部審計經驗,權當本文完善和補充的內容。

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