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金融危機下廣告費用增減研究
摘 要:在當(dāng)前危機的大背景下,營銷過程中如何合理規(guī)劃廣告費用已經(jīng)成為各企業(yè)在進行決策的過程中的一個重要環(huán)節(jié)。將通過案例與數(shù)據(jù)的研究對此問題進行分析并得出結(jié)論,借此希望能對部分企業(yè)的決策提供。關(guān)鍵詞:金融危機;廣告費用;市場營銷
∩以用低于經(jīng)濟景氣時期的成本提高市場份額和投資回報率。歷史已經(jīng)證明,經(jīng)濟衰退對于許多企業(yè)以及企業(yè)的營銷業(yè)務(wù)來說是一個絕佳的時機。例如在經(jīng)濟大蕭條時期,寶潔率先推出了肥皂劇,而雪佛萊則發(fā)明了廣告牌。反而為自身的長期做好充足的鋪墊。
從上面的論述中,我們可以看出廣告即使在經(jīng)濟衰退的時候也發(fā)揮著巨大的作用。那么也即是說在經(jīng)濟衰退時期增加廣告費用的觀點是有一定正確性的。但是增加廣告費就一定會有成效嗎? 針對上面提出的問題,學(xué)者萬芯在其《低成本控制三部曲——嚴(yán)冬時期自我診斷》一文中指出一個廣告從投放到產(chǎn)生效果需要一定的時間積累,是否需要削減,要看廣告對公司的盈利在短時間內(nèi)是否有絕對的影響。為了最大化廣告投放的有效性,需要將自身的品牌戰(zhàn)略和客戶結(jié)構(gòu)結(jié)合起來,還要對廣告的投放渠道進行有效性評估并作出調(diào)整,已達(dá)到削減成本和廣告效果的雙重目標(biāo)。比如現(xiàn)今相對于傳統(tǒng)廣告媒體的龍頭:電視和報紙,手機和互聯(lián)網(wǎng)都具有獨特的優(yōu)勢。那么企業(yè)也可以將其納入廣告投放渠道的考慮之中。
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